一個(gè)物業(yè)管理者可以管理多少物業(yè)外文翻譯(參考版)
2025-05-17 18:01本頁面
【正文】 出處 : 哈爾科姆和理查德 《物業(yè)管理》 2020 年 4043 頁 。 每個(gè)物業(yè)管理公司有用自己的管理理念和方法來經(jīng)營公司。同時(shí)，被評估的物業(yè)管理人員對此評估標(biāo)準(zhǔn)也比較滿意。根據(jù)實(shí)踐中的情況做了相應(yīng)的調(diào)整。高級物業(yè)管理者已經(jīng)就能否應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)對物業(yè)管理公司當(dāng)下的物業(yè)管理 活動(dòng)進(jìn)行合理的評級進(jìn)行了討論。 在制定每個(gè)物業(yè)管理需要考察的內(nèi)容時(shí)，高級物業(yè)管理人員會(huì)考慮到一系列的影響因素，以此制作一個(gè)基礎(chǔ)的考察標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)物業(yè)的管理情況及其位置都會(huì)給予一個(gè)編號。物業(yè)管理者是否有物業(yè)交易、租賃、利用物業(yè)融資等職業(yè)經(jīng)驗(yàn)？物業(yè)管理者是否可以起監(jiān)督的作用或是滿足承租人更高的要求？這些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能都決定了物業(yè)管理者所能管理的物業(yè)的數(shù)量及類型。企業(yè)在物業(yè)管理人員時(shí)，最好是兩個(gè)人，分別是有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人員和剛?cè)胄械奈飿I(yè)管理人員。 最后一個(gè)考察內(nèi)容是公司會(huì)評估物業(yè)管理人員的工作經(jīng)歷和工作能力。然而，那些當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)所有者并不需要。這是由于所有的業(yè)主并不需要同樣的服務(wù)水平。這些物業(yè)管理人員會(huì)從額外的工作中獲取收入，而且比那些僅僅是以管理物業(yè)來獲取收入的管理人員高很多。這將是部分物業(yè)管理人員能夠管理的物業(yè)較少的原因之一。而另一些公司則認(rèn)為本公司的會(huì)計(jì)人員能更加有效、準(zhǔn)確地計(jì)算出其物業(yè)管理費(fèi)用，因此傾 向于由本公司來負(fù)責(zé)物業(yè)管理。公司需要仔細(xì)了解物業(yè)管理人員在后勤管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、監(jiān)管、資源利用等情況，以及物業(yè)管理人員的其他工作職責(zé)。那些第三方物業(yè)管理提供者就相對要差一些。這樣的例子不勝枚舉。而由企業(yè)提供的第三方服務(wù)，由于企業(yè)的目標(biāo)、服務(wù)理念的不同，制作的各類報(bào)告要求等有所不同。 第一個(gè)變量是用來確認(rèn)一家公司的物業(yè)管理是由其母公司或是其下屬的物業(yè)管理公司提供服務(wù)，還是由公司內(nèi)部提供物業(yè)管理服務(wù)，甚至是第三方提供服務(wù)?？己藘?nèi)容里包含了各種類型的物業(yè)管理。 復(fù)雜的考核內(nèi)容 為了準(zhǔn)確地評估公司，五個(gè)變量是必須要考慮的。 這種方法可以用于評價(jià)商業(yè)、住宅等各種物業(yè)類型。然后，他們可以根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給每位物業(yè)管理者的管理工作進(jìn)行打分。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)，對每一棟物業(yè)的物業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行打分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司制定的計(jì)分制度應(yīng)該將這些因素列于考察范圍內(nèi)。然而，量化一位物業(yè)管理者可以管理的物業(yè)數(shù)量可以實(shí)現(xiàn)有條不紊。s management activity or variable are then evaluated using the baseline points. The executive property manager can rate the properties the firm currently manages and this can be the starting point for creating the system discussed. After the executive property manager has developed pany specific criteria, determined the level of activity for the baseline of service for each variable, and issued, implemented and used the method for a while, he or she will bee fortable with the system created and assigning points and over time may modify the number of points used to determine portfolio sizes. Every property management pany has its own management philosophy and methods to operate its pany. Each property management pany develops a market niche, including the types of properties it manages, the geographic area or areas it operates in, the level a
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