新員工入職培訓(xùn)之6s管理(參考版)
2024-08-27 14:44本頁(yè)面
【正文】 例 2： 作業(yè)員工作空間狹窄易碰撞 作業(yè)員位置已改變 改善前 改善后 例 3： 加高架腳位斷裂 斷裂位置已進(jìn)行修復(fù) 改善前 改善后 。 實(shí)施： 安全生產(chǎn)需要依靠全體員工的努力，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍。 保障員工的人身安全和生 產(chǎn)的正常運(yùn)作 含義 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 著裝整齊，待人接物禮貌有佳 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 例： 防塵工場(chǎng)門沒有隨手關(guān)閉，塵毛可進(jìn)入工場(chǎng) 標(biāo)示清楚 ,工場(chǎng)門保持出入關(guān)閉，養(yǎng)成習(xí)慣 改善前 改善后 特別說(shuō)明 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒 有安全，一切成果都失去了意義。 要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷追求事物的完美。 實(shí)施： “ 6S” 的推選成功與否，來(lái)源于人，好的素養(yǎng)，就有好的結(jié)果。 讓員工遵守規(guī)章制度 含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成 一種習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前面 3S工作 制訂考評(píng)方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 例 1： 環(huán)制 境度 維化 護(hù) 1 早上上班抹寫字檯 ( 提早 5 分鐘 ) 管理人2 吸塵( 早上及下午各一次) 每日實(shí)施 員確認(rèn)3 倒垃圾( 早上及下午各一次)4 晚上加班 3 小時(shí) , 倒垃圾吸塵各一次5 拖地每天一次6 墻壁清潔及玻璃清潔每天一次日期 簽名 確認(rèn)11 光管燈架每半月抹一次12 垃圾桶每月洗一次13 抽濕機(jī)網(wǎng)每月洗一次備注 : 每月度提交一次 .清 潔 工 作 內(nèi) 容日 期 :機(jī)頂 , 更衣室及柜頂每周清潔一次更衣室地毯每周星期三 , 五清洗冷氣槽窗網(wǎng)每周星期三 . 五清洗78910 冷氣機(jī)網(wǎng)半月清潔一次每周實(shí)施每周實(shí)施每月實(shí)施例 2： 作制 業(yè)度 方化 法 擺放架 空T R A Y擺放架空T R A Y圖示 :包裝臺(tái)包裝完成區(qū)包裝區(qū)包裝區(qū)待包裝品擺放區(qū)包裝完成區(qū)包裝區(qū)包裝區(qū)特別說(shuō)明 6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì) 高低，只能通過(guò)行為來(lái)判斷；所以素質(zhì) 是通過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)的。 實(shí)施： 維護(hù)并保持上面 3S的成果，采取以下方式控制： 每日定時(shí)（“ 6S” 推動(dòng)初期）目視檢查，達(dá)到預(yù)期效果后不定時(shí)核查。 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 例 1： 工場(chǎng) tray積塵太多，沒有進(jìn)行清潔 Tray清潔干凈，無(wú)塵污和垃圾 改善前 改善后 例 2： 墻角紙張放置 紙張已清理，柜與柜之間干凈無(wú)垃圾 改善前 改善后 特
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