s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)之入職培訓(xùn)篇(參考版)
2025-01-14 15:34本頁面
【正文】 改善地點(diǎn) 杭州古墩路分公司 寢室 6S改善前 寢室 6S改善后 制度 、 標(biāo)準(zhǔn)上墻 員工的心聲 6S教會(huì)了我認(rèn)真去做每一件事，絕不含糊 … 6S讓我在數(shù)千件貨中輕松找到貨物 … 員工的心聲 6S不是添麻煩，而是細(xì)心工作，象對(duì)自己的孩子一樣呵護(hù)貨物 … 6S讓我“ 斤斤計(jì)較 ” ，嚴(yán)格把好收貨關(guān) … Thank you! 。 6S改善思路 D P(計(jì)劃 ) D(實(shí)施 ) C(檢查 ) A(標(biāo)準(zhǔn)化 ) ?完整導(dǎo)入 PDCA的大課題方式 P 啟動(dòng)課題 C A 1. 選定改善課題 2. 制定推進(jìn)計(jì)劃 3. 現(xiàn)狀問題把握 4. 分析原因 5. 設(shè)定改善目標(biāo) 6. 確定對(duì)策及實(shí)施 7. 分析對(duì)策效果 10. 反省及后續(xù)計(jì)劃 9. 事后管理實(shí)施 8. 對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化 D 工作、生活借鑒意義 ?Specific – 具體的 ?Measurable – 可 以測(cè)量的 ? Attainable –可能成功的 ? Relevant – 與經(jīng)營 目 標(biāo) 有關(guān)聯(lián)的 ? Time Bound – 一定期限內(nèi)能完成的 課題選擇的 SMART原則 6S運(yùn)行示意圖 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 NO. 標(biāo)準(zhǔn)文件 格式 狀態(tài) 1 6S推行辦法 確認(rèn)、發(fā)布 2 6S手冊(cè) 確認(rèn)、發(fā)布 3 整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 4 點(diǎn)檢表實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 5 消防器材管理辦法 確認(rèn)、頒布 6 紅牌作戰(zhàn)辦法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 7 改善提案制度 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 8 6S評(píng)分辦法 確認(rèn)、頒布 6S具體的實(shí)施 改善事例 ： 單據(jù)擺放 問題點(diǎn)說明： 單據(jù)隨意放在桌上，既不容易尋找，又容易遺失。 投資者滿意 (IS ─ Investor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利
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