新員工入職培訓之6s管理-wenkub
2022-09-03 14:44:30 本頁面
【正文】 HITSUKE） 安全（ SAFTY） 因為前面五個是日語單詞的第一個字母和最后一個英語單詞的第一個字母都是 S，所以叫“ 6S”。 ? “ 6S” 活動 的這一發(fā)展過程，不僅是內容的增加過程，而且是將生產現(xiàn)場各項活動的內在聯(lián)系進行系統(tǒng)化和程序化的過程。 設備保養(yǎng)不當?shù)牟涣加绊? ? 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣； ? 機器設備保養(yǎng)不講究，從而對產品的品質也不講究； ? 機器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產效率，并使品質無法提高； ? 故障多，減少開機時間及增加修理成本。 工作人員的座位或坐姿不當?shù)挠绊? ?易產生疲勞 —— 降低生產效率及增加品質變異的機會； ?有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣； ?易產生工作場所秩序問題。 [成分 ] 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)； [效能 ] 對任何疑難雜癥均有效。 三、 6S推行方針與目標 6S的目標： 通過 6S活動塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境 , 提高生產效率，降低過程庫存，減少浪費， 壓縮生產周期，提高柔性生產水平。 工具箱內外、車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快， 并都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 工作場所一目了然 實施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點、定位放置，除了騰出空間以外，各物料掛牌做好標識，減少查找物料時間，亦可避免誤用，且對過多的物料也可及時處理。 實施要領： 前一步驟整理的工作要落實； 流程布置 ,確定放置場所； 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 劃線定位； 場所、物品標識。 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保 養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 達到零故障、零耗損 目的 3S — 清掃 要點： 自己使用的物品自己清掃干凈，不依賴他人； 清掃設備要同時檢查是否有異常 —— 清掃即點檢； 清掃設備要同時對設備進行潤滑工作 —— 即清掃也是保養(yǎng)； 清掃地面要查究污染原因，并采取措施加以改進 —— 清掃也是為了改善。 徹底清掃廁所，飯?zhí)?，確保無異味，可有香味。 實施： 維護并保持上面 3S的成果，采取以下方式控制： 每日定時（“ 6S” 推動初期）目視檢查，達到預期效果后不定時核查。 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成 一種習慣。 實施： “ 6S” 的推選成功與否，來源于人，好的素養(yǎng)，就有好的結果。 著裝整齊，待人接物禮貌有佳 實施要領： 制訂服裝、儀容、識別證標準 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練（新進人員強化 6S教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 例： 防塵工場門沒有隨手關閉，塵毛可進入工場 標示清楚 ,工場門保持出入關閉，養(yǎng)成習慣 改善前 改善后 特別說明 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒 有安全，一切成果都失去了意義。 保障員工的人身安全和生 產的正常運作
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