cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第4章結(jié)項管理(參考版)
2024-08-25 15:38本頁面
【正文】 。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目， [Step1]至 [Step3]可以適當?shù)睾喕?，但?結(jié)項 評審工作不能簡化。 實施建議 ? 對 結(jié)項 管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。 輸出 ? 《 結(jié)項 申請書》 ? 《 結(jié)項 評審報告》 結(jié)束準則 ? 《 結(jié)項 評審報告》已經(jīng)撰寫完畢，機構(gòu)領(lǐng)導簽注最終意見。 [后續(xù)活動 ] ? 舉行集 體活動、座談會、宴會等等，原項目成員們交流思想，增進感情。 ? [] 機構(gòu)領(lǐng)導終審 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ? 結(jié)項 評審委員會撰寫《 結(jié)項 評審報告》，并交付給機構(gòu)領(lǐng)導。 ? [] 項目資產(chǎn)檢查與處理 ? 結(jié)項 評審委員會檢 查該項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并和項目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。 [Step4] 結(jié)項 評審 ? [] 準備 ? 機構(gòu)領(lǐng)導根據(jù)該項目的特征，成立一個結(jié) 項 評審委員會，確定一位主席。如果該申請書符合機構(gòu)的規(guī)章制度和企業(yè)利益，那么批準進入“ 結(jié)項 評審”階段，轉(zhuǎn)向 [Step4]。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 [Step2] 結(jié)項 申請 ? 遵照機構(gòu)領(lǐng)導的指示，在預(yù)定的時間內(nèi)，項目經(jīng)理撰寫《 結(jié)項 申請書》，并遞交給機構(gòu)領(lǐng)導。 輸入 ? 《立項建議書》、《項目計劃》等文檔 主要步驟 [Step1] 機構(gòu)領(lǐng)導指示 ? 對于那些不再符合機構(gòu)最大利益的項目而言，機構(gòu)領(lǐng)導應(yīng)當明確指示該項目經(jīng)理，確定何時結(jié)束項目。 啟動準則 ? 對于那些按照計劃執(zhí)行的項目而言，當項目已經(jīng)開發(fā)完成時，可以進入 結(jié)項 管理流程。 ? 機構(gòu)領(lǐng)導根據(jù)項目的特征成立 結(jié)項 評審委員會。 角色與職責 ? 項目經(jīng)理撰寫《 結(jié)項 申請書》，申請 結(jié)項 。 ? 《 結(jié)項 評審報告》，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。 ? 總結(jié)經(jīng)驗教訓，使整個機構(gòu)受益。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項
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