cmmi3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第5章項目規(guī)劃(參考版)
2024-08-25 15:38本頁面
【正文】 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目，客戶在項目規(guī)劃過程域的介入程度視具體情況而定。 ? 《項目計劃》被機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，有關(guān)人員即可撰寫下屬計劃如《配置管理計劃》、《質(zhì)量保證計劃》、一些開發(fā)計劃和測試計劃等。 度量 ? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 [Step4] 審批新的項目計劃 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批新的《項目計劃》，參見規(guī)程 [SPPPROCPPAPPROVE]。 ? 如果同意變更，轉(zhuǎn)向 [Step3]。變更申請書中應(yīng)當(dāng)說明： ? 變更原因 ? 變更的內(nèi)容 ? 此變更對項目造 成的影響 補(bǔ)充說明：如果是合同項目，可能還要向客戶提出變更申請，視具體情況而定。 啟動準(zhǔn)則 若下列之一發(fā)生，應(yīng)當(dāng)變更原《項目計劃》： ? 進(jìn)度偏差超過了容許的誤差，如 20％； ? 費用偏差超過了容許的誤差，如 20％； ? 項目過程模型發(fā)生了顯著的變化； ? 用戶需求發(fā)生了重大的變化； ? 發(fā)生了對項目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員、機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等。 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)審批變更申請。 項目計劃變更控制 目的 ? 修改原《項目計劃》中不合理的內(nèi)容，產(chǎn)生新的《項目計劃》。 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)了該《項目計劃》。 輸出 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見（見 《項目計劃》的附錄）。 ? 如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)的意見及時修正《項目計劃》。 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 補(bǔ)充說明：如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 輸入 ? 《項目計劃》 主要步驟 [Step1] 申請審批 ? 項目經(jīng)理將《項目計劃》提交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請審批。 ? 如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見修正《項目計劃》。 審批項目計劃 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項目計劃》，確保該計劃是合理的、符合機(jī)構(gòu)現(xiàn)實的。 下屬計劃的名稱 建議負(fù)責(zé)人 預(yù)計產(chǎn)生時 間 《配置管理計劃》 配置管理員 《質(zhì)量保證計劃》 質(zhì)量保證員 《技術(shù)評審計劃》 一些開發(fā)計劃 一些測試計劃 … 表 56 主要的下屬計劃 輸出 ? 《項目計劃》 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 規(guī)劃小組已經(jīng)按照指定的模版撰寫了《項目計劃》，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫、排版等錯誤）。 開支類別 主要開支項、用途 金額 時間 表 55 財務(wù)計劃 [Step6] 分配任務(wù)并制定進(jìn)度表 ? 規(guī)劃小組分配任務(wù)并制定進(jìn)度表，建議采用 Microsoft Project 制作 Gantt 圖，附在《項目計劃》中。 角色 職責(zé) 人員 工作說明 … 表 53 人力資源計劃 [Step4] 制定軟硬件資源計劃 ? 規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試以及用戶使用產(chǎn)品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計劃，如表 54 所示。例如采用 Rational Rose 進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計，采用 Visual SourceSafe 進(jìn)行配置管理，采用 Microsoft Office制作文檔等等。例如裁剪 SPP 模型。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。 輸入 ? 《立項建議書》和一些用戶需求文檔 ? “項目估計表” 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 主要步驟 [Step1] 確定目標(biāo)與范圍 ? 規(guī)劃小組首先確定本項目的目標(biāo)與工作范圍。 角色與職責(zé) ? 項目規(guī)劃小組由項目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同制定《項目計劃》。 度量 ? 項目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計數(shù)據(jù)。 估計項目研發(fā)的工作量 估算公式 項目研發(fā)工作量 ≈ 新開發(fā)組件的規(guī)模 * 難度系數(shù) / 人均生產(chǎn)率 新開發(fā)組件的規(guī)模 難度系數(shù) 人均生產(chǎn)率 項目研發(fā)工作量 細(xì)分： 需求開發(fā)工作量 ≈ 系統(tǒng)設(shè)計工作量 ≈ 編程工作量 ≈ 測試工作量 ≈ 估計項目管理的工作量 估算公式 項目管理工作量 ≈ 項目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù) 比例系數(shù) 項目管理工作量 細(xì)分： 項目規(guī)劃工作量 ≈ 項目監(jiān)控工作量 ≈ 需求管理工作量 ≈ 風(fēng)險管理工作量 ≈ 估計機(jī)構(gòu)支撐的工作量 估算公式 機(jī)構(gòu)支撐工作量 ≈ 項目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù) 比例系數(shù) 機(jī)構(gòu)支撐工作量 細(xì)分 ： 配置管理工作量 ≈ 質(zhì)量保證工作量 ≈ 外包與采購工作量 ≈ 培訓(xùn)管理工作量 ≈ 表 52 工作量估計表 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 [Step4] 估計成本 ? 規(guī)劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動成本等。如果各人估計的差額小于10％，則取平均值。注意單位換算： ? 1 人年 ＝ 12 人月 ? 1 人月 ≈ 22 人天 ? 1 人天 ＝ 8 人小時 ? 工作量估計方法如下： I. 規(guī)劃小組各成員根據(jù) [Step2]產(chǎn)生的產(chǎn)品規(guī)模估計表，獨立地估計工作量，填寫“工作量估計表格”（如表 52 所示）。 產(chǎn)品的組件 新開發(fā)組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 復(fù)用或自動生成的組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 組件 1 組件 2 組件 3 … 總和 表 51 產(chǎn)品規(guī)模估計表 [Step3] 估計工作量 ? 項目的工作量是“項目研發(fā)工作量”、“項目管理工作量”、“機(jī)構(gòu)支撐工作量”三者 產(chǎn)品（系統(tǒng)） 子系統(tǒng)
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