cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第6章項(xiàng)目監(jiān)控(參考版)
2024-08-25 15:38本頁面
【正文】 。 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少項(xiàng)目監(jiān)控過程域的工作量。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目的特征，確定項(xiàng)目監(jiān)控的 重點(diǎn)，適當(dāng)修改《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》和《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》的格式。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。 [Step2] 撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》，并及時(shí)通報(bào)給所有項(xiàng)目成員和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 已經(jīng)開展“項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤”和“偏差控制”。 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) 目的 ? 周期性地匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 輸出 ? 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 已發(fā)現(xiàn)的顯著偏差被消除。 ? 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》本身是合理的，偏差主要是由于項(xiàng)目成員在執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生的，那么要求項(xiàng)目成員彌補(bǔ)偏差，避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施時(shí)落空。 [Step2] 分析原因 ? 項(xiàng)目經(jīng)理分析產(chǎn)生顯著偏差的原因，以便采取正確的糾正措施。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 周期性地跟蹤進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果等，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 控制偏差 目的 ? 對(duì)比“項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展”和“項(xiàng)目計(jì)劃”，分析偏差，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。 工作成果名稱 新開發(fā)的成果規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 復(fù)用或自動(dòng)生成的成果規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 工作成果 1 工作成果 2 … 總和 表 64 工作成果及其規(guī)模跟蹤表 輸出 ? 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 任務(wù)跟蹤、費(fèi)用跟蹤、資源跟蹤、工作成果跟蹤所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已經(jīng)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。 軟硬件資源名稱 級(jí)別 實(shí)際配置 獲取方式與時(shí)間 使用說明 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 … 普通 表 63 資源跟蹤表 [Step4] 工作成果及其規(guī)模跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地跟 蹤工作成果及其規(guī)模，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。 費(fèi)用類別 主要開支項(xiàng)、用途 金額 時(shí)間 表 62 費(fèi)用跟蹤表 [Step3] 資源跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地跟蹤軟硬件資源，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。 任務(wù)名稱 實(shí)際起止時(shí)間 跟蹤日期、當(dāng)前進(jìn)度 實(shí)際工作量 實(shí)際工作成果 表 61 任務(wù)跟蹤表 [Step2] 費(fèi)用跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》已經(jīng) 制定 輸入 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟 [Step1] 任務(wù)跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地（如每周一次）跟蹤每個(gè)重要的任務(wù)， 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 偏差控制 項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié) 周期性地開展 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施。 圖 61 項(xiàng)目監(jiān)控流程 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 目的 ? 周期性的跟蹤任務(wù)（含進(jìn)度和工作量）、費(fèi)用、資源、工作成果等，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 ? 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPMCCONTROL]。 三、項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理周期性地召開會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展情況，撰寫“項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”并通報(bào)給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)
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