企業(yè)人力資源管理師論文范文------現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革探討論文(參考版)
2025-02-04 00:44本頁面
【正文】 （ 3） 高煒，賈正源 《 組織結(jié)構(gòu)扁平化的問題與對策 》 黑龍江科技信息 2021年 24 期 。 參考文獻： （ 1） 林志揚，林泉《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析》 10025766（ 2021）02000406 經(jīng)濟管理 2021 年第 02 期（總第 434 期）。本文提出了組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的相合分析模型，并提出根據(jù)企業(yè)不同的內(nèi)外環(huán)境條件，要采取不同的扁平化變革策略。 六、 結(jié)言 本文認為， 經(jīng)營 環(huán)境的變化要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式要相應(yīng)的變化。有些素質(zhì)不高的員工增加了業(yè)務(wù)權(quán)后，可能會以權(quán)謀私，損重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 害組織利益。這就要求企業(yè)不僅僅要做好思想工作，使其轉(zhuǎn)變觀念顧全大局，還要做好安置工作，維護其合法利益。因此，在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革時，必要根據(jù)企業(yè)具體條件來進行，以是否有利于企業(yè)任務(wù)和目標的完成作為衡量組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標準，而且應(yīng)當注意以下問題： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化 勢必導(dǎo)致企業(yè)大量裁員的問題。只有這樣變革后所形成的組織結(jié)構(gòu)形式才能適應(yīng)變化了的環(huán)境要求。通過不斷的探索，總結(jié)變革的經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣既能減少變革帶來的風(fēng)險及由此給企業(yè)帶來的動蕩和傷害，又有利于組織變革的成功。當外部環(huán)境的變化對組織扁平化 變革提出強烈要求，而企業(yè)又完全具備組織變革的條件時，就可以采取突變式的變革策略。 而 JM 公司當前采用局部變革帶動全面變革是 對一種企業(yè)進行相對平穩(wěn)的扁平化組織結(jié)構(gòu)變革策略， 以下 數(shù)據(jù)說明， JM公司采用這種變革方式是切實可行的。反之則可以采取整體性變革的策略。對于扁平化變革策略，從變革的范圍看，可以分為局部變革與整體變革；從變革的程度看，可以分為漸變式變革和突變式變革（如圖二）。它們之間的相合程度越高，就越有利于引導(dǎo)員工的行為，使之有利于組織目標的實現(xiàn)。按照相合的假設(shè)，要進行有效的扁平化變革，還要求建立一支能適應(yīng)變革要求的高素質(zhì)的員工隊伍。將原有 主管行政事務(wù) 的總經(jīng)理辦公室、 平時事務(wù)不多的 檔案室、專業(yè)性強的 法律事務(wù)處合并為經(jīng)理辦公室， 將 相對繁瑣、業(yè)務(wù)分配不均衡且具有緊密聯(lián)系的部門 集中 為 一個 行政業(yè)務(wù) 部門，從而達到 減少辦事程序、加快辦事效率 ，扁平管理的目的 ； 將原本歸屬財務(wù)部的信息組獨立出來成立信息部，加強企業(yè)信息化管理水平 ，提高 信息溝通效率 ； 將國際銷售部和國內(nèi)銷售部合并成市場營銷部， 對外有利于企業(yè)更接近市場，使企業(yè)的產(chǎn)品能更好的滿足消費者的需求，使企業(yè)銷售部門更具有彈性和靈活性，提高企業(yè)對外部市場變化的 適應(yīng)能力 。 當企業(yè)確實需要進行扁平化的變革而且企業(yè)也確實具備扁平化改革的條件時，要進行的一項基礎(chǔ)性的工作就是要對現(xiàn)有的流
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