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正文內(nèi)容

工程建設(shè)項目管理教學(xué)教案(參考版)

2025-02-13 08:09本頁面
  

【正文】 ○ 4 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作,且滯后工作天數(shù)未超過其自由時差,對后續(xù)工作和工期無影響,不必調(diào)整。 ○ 2 若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作,且滯后工作天數(shù)超過其總時差,會使后續(xù)工作和工期延誤,必須調(diào)整。 2)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 此種情況 下是否調(diào)整原定計劃通常應(yīng)視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果而定。對關(guān)鍵工作而言,進度提前可以縮短計劃工期,但由于上述原因?qū)嶋H效果不一定好。 二、進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符,則必須修改與調(diào)整原定計劃,從而使之與變化以后的實際情況相適應(yīng)。 ○ 4 若工作總時差小于原總時差但仍為負值, 說明實際進度落后切計劃工期已受影響,此時滯后的天數(shù)為兩者之差,而計劃工期的延遲天數(shù)與工序尚有總時差相等。 ○ 2 若工作總 時差等于原總時差, 說明實際進度與計劃一致。 3)預(yù)測工作進度 如果測算得出截止到檢查日期的實際進度能力,則進度計劃所安排的各項工作其最 終的完成時間可依據(jù)下式進行預(yù)測: ijijij dTR ?/?? 式中: T— 當前檢查日期; ijd — 工作 ij 的尚需工作天數(shù); 五、列表比較法 列表比較法 是通過將戒指某一檢查日期某項工作的尚有棕時差與原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較,以判斷工程實際與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。 前鋒線是指從計劃執(zhí)行情況檢查時刻 出發(fā),經(jīng)依次連接時標網(wǎng)絡(luò)圖上每一工作箭線的實際進度點,再最終結(jié)束于檢查時刻的時 標位置而形成的對英語檢查時刻各項工作實際進度前鋒線點位置的折 44 線。 二、 S 曲線比較法 以橫座標表示進度時間,以縱座標表示累計完成工作任務(wù)量和實際完成工作任務(wù)量分別繪制成 S 曲線,通過兩者的比較來判斷進度的快慢,以及得出其他各種有關(guān)進度信息的進度計劃檢查方法。 例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第 9 周末的實際進度如圖 54 所示,其中雙線表示計劃進度,粗實線表示實際進度。 二、建設(shè)項目進度計劃實施的檢查 1)建立項目實施進度報表制度 ○ 1 每日(周、旬、月)進度報表。 41 項目通常是由不同單位共同完成,按實施單位設(shè)立進度目標可保證各單位之間工作銜接配合。每個階段都可設(shè)立相應(yīng)的進度控制目標,由此形成按實施階段設(shè)立的項目進度目標系統(tǒng)。 根據(jù)項目特點,可把項目實施過程分成若干實施階段。 3)對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整,例如加快進度、改變施工次序、增加資源投入,則意味著通過采取措施使總工期提前。 1)工期常常作為進度的一個指標,它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用,所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制,有效的工期控制才能達到有效的進度控制,但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。 1) 協(xié)調(diào)人際關(guān)系 40 2)協(xié)調(diào)工作關(guān)系 3)協(xié)調(diào)資源關(guān)系 4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系 九、建設(shè)項目進度控制和工期控制 工期和進度是兩個既相互聯(lián)系,又有區(qū)別的概念。 八、建設(shè)項目進度控制過程中的協(xié)調(diào) 在建設(shè)項目進度控制過程中通過對 各個單一的因素進行控制,往往不能取得理想的控制效果,還必須注重各影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系,即通過協(xié)調(diào)各因素之間的種種關(guān)系以最終形成管理合力。 七、建設(shè)項目進度控制中的影響因素 實施建設(shè)項目進度控制,首先需要對影響工程進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測,這是因為建設(shè)項目進度控制的基本途徑,就是通過對各種進度影響因素的控制以實現(xiàn)項目進度的有效控制。 要了解和掌握項目進度計劃在實施過程中的變化趨勢和偏差程度,必須進行進度檢查。在項目進度控制中進度計劃這個環(huán)節(jié)的實質(zhì)性體現(xiàn)為:一是制定分級進度計劃;二是需對這些計劃進行優(yōu)化。 六、進度控制的過程 建設(shè)項目的進度控制包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)。 4)經(jīng)濟措施是指利用經(jīng)濟手段來控制工程進度, 如業(yè)主通過行使支付控制權(quán)來控制工程進度。 2)技術(shù)措施包括:落實施工方案部署,選用新技術(shù)、新工藝、新材料以加快工程進度等內(nèi)容。 五、建設(shè)項目進度控制的措施 建設(shè)項目進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 這是指通過應(yīng)用經(jīng)濟手段制約或影響工程進度。 2)彈性原則 彈性原則是指借助統(tǒng)計經(jīng)驗和風(fēng)險分析,盡量把握各種進度影響因素的發(fā)生可能性及其作用規(guī)律,并以此為據(jù)再進行目標工期制訂和進度計劃安排時留有余地,使之具有必要的彈性。具有以下特征: 1)系統(tǒng)的集合性(把一個系統(tǒng)看成由若干子系統(tǒng)組成) 2)系統(tǒng)的關(guān)連性(系統(tǒng)是若干組成部分按一定方式結(jié)合起來的) 3)系統(tǒng)的目的性(任何系統(tǒng)都有特定的功能要求,即有一定目的性) 動態(tài)原理是指在建設(shè)項目進度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則,以確保進度控 38 制工作的實際效果。 4)資源耗費指標 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本消耗等。 2)按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對專門領(lǐng)域,其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。 1)持續(xù)時間 持續(xù)時間(工程活動或整個項目的)是進度的重要指標。 進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。 在現(xiàn)代工程項目管理中,人們已賦予進度以綜合的含義,它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來,形成一個綜合的指標, 能全面反映項目的實施狀況。 熟悉建設(shè)工程項目進度計劃的調(diào)整方法 。 掌握建設(shè)項目進度計劃的實施和檢查方法 。項目的組織形式與企業(yè)組織形式有關(guān),不能離開企業(yè) 的組織形式去談項目的組織形式。 5)項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機部分。這就要求組織內(nèi)部 各層次間、各級組織之間要形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機體。 3)系統(tǒng)化原則 項目組織的系統(tǒng)化是由項目自身的系統(tǒng)化決定的。管理跨度是指每一個管理者直接管轄的人數(shù)(部門負責(zé)人)。就是說根據(jù)目標而設(shè)事(任務(wù)),因事而設(shè)置機構(gòu)和劃分層次,因事設(shè)人和定崗定責(zé),因責(zé)而授權(quán),權(quán)責(zé)明確,權(quán)責(zé)統(tǒng)一,關(guān)系清楚。 建設(shè)項目組織機構(gòu)活動的目標相對于工業(yè)比較單一,簡單說就是“工期短,質(zhì)量好,費用省”,但其工作內(nèi)容卻十分復(fù)雜。 二、工程項目管理的組織機構(gòu) 34 項目組織機構(gòu)是一個項目的組織制度,是支撐建設(shè)工作正常運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu)體系,是項目管理的骨架。 項目法人與項目有關(guān)各方的關(guān)系 在建設(shè)項目的整個建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期,將于許多有關(guān)部門發(fā)生眾多的經(jīng)濟關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,如政府、銀行、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位或部門。 ○ 7 負責(zé)項目建成后 的生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)投資的保值和增值,審 定項目利潤分配方案。 ○ 5 組織工程設(shè)計、施 工的發(fā)包和投標,嚴格履行合同,對建 設(shè)項目的財務(wù)、進度、工期、 質(zhì)量進行監(jiān) 督、檢查、控制,并進行必要的協(xié)調(diào)工作。 ○ 3 制訂全過程的全面工作計劃,并進行監(jiān)督、檢查,組織工程設(shè)計、施工,在計劃的投資范圍內(nèi),按質(zhì)、按工期完成建設(shè)任務(wù)。 項目法人的職責(zé) ○ 1 負責(zé)建設(shè)項目的科學(xué)規(guī)劃與決策,以確定合理的建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品方案。 ○ 2 由企業(yè)投資進行的擴建、改建、技改項目,企業(yè)董事會(工廠制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子)是項目法人。 項目法人的組織形式 ○ 1 由政府出資的新建項目。 項目法人責(zé)任制 項目法人是指由項目投資代表人組成的建設(shè)項目全面負責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險的項目法人機構(gòu),它是一個擁有獨立法人財產(chǎn)的經(jīng)濟組織。 ○ 5 制定工作制度和工作流程。 ○ 3 確立組織機構(gòu)、劃分工作部門。 ○ 2 項目管理組織內(nèi)部的分工與協(xié)作 ○ 3 項目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)利 ○ 4 項目管理組織具有動態(tài)性 三、工程項目管理組織的策劃 項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下: ○ 1 確定工作任務(wù)。 工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu),以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標所進行的各項組織工作。 本章結(jié)構(gòu): 第一節(jié) 工程項目管理組織的概念 第二節(jié) 工程項目管理組織機構(gòu) 第三節(jié) 工程項目經(jīng)理與建造師 第四節(jié) 施工項目管理計劃 32 本章內(nèi)容: 第一節(jié) 工程項目管理組織概述 一、工程項目管理組織的概念 “組織”一詞有兩個含義,其一是作為名詞,指組織機構(gòu)。 了解項目經(jīng)理定義,掌握項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,熟悉項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和建造師執(zhí)業(yè)資格制度 。 第四章 建設(shè)工程項目管理組織與規(guī)劃 學(xué)習(xí)要點: 了解工程項目管理組織的概念,掌握工程項目管理組織的特點,熟悉工程項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序 。 三、公共項目的評價法 — 費用效益分析法 費用效益的識別方法 1)有 無分析法 2)前后分析法 費用效益的分析方法 1)效益費用比率法 這種方法是從項目方案總成本的角度進行效益 — 費用的分析。其計算公式: ENPVF=Σ (FIFO)t(1+iS)t 2)經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本 31 經(jīng)濟換匯成本是指用貨物的影子價格、影子工資和社會折現(xiàn)率計算的為生產(chǎn)出口產(chǎn)品而投入的國內(nèi)資源現(xiàn)值與生產(chǎn)出口產(chǎn)品的經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值之比。 二、國民經(jīng)濟評價指標 國民經(jīng)濟評價的基本報表 1)國民經(jīng)濟效益費用流量表 2)經(jīng)濟外匯流量表 費用效益流量分析指標 1)內(nèi)部收益率( IRR) 2)凈現(xiàn)值( NPV) 外匯效果分析指標 1)經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值( ENPVF) 經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值是反映項目實施后對國家外匯收支影響的重要指標。 社會折現(xiàn)率 社會折現(xiàn)率是社會對資金機會成本和資金時間價值的估量,即資金的影子價格。原國家計委規(guī)定影 子匯率換算系數(shù)為 。 影子匯率反映了外匯的真實價值,體現(xiàn)了從國家角度對外匯價值的估量,在項目國民經(jīng)濟評價中用于外匯與人民幣之間的換算,同時,它又是換匯或節(jié)匯成本的依據(jù)。影子價格具有以下特點: ○ 1 影子價格考慮了資源的供求關(guān)系, 反映了資源的稀缺性,供大于求的資源的影子價格為零; ○ 2 影子價格具有 邊際性,它等于資源最優(yōu)規(guī)劃下的邊際機會成本,又等于資源邊際產(chǎn)出價值; ○ 3 影子價格不是實際價格,而是一種計算價格 ,某一資源的影子價格不是一個固定數(shù)值,而是隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變而變化。影子價格是一種能夠確切反映社會的效益和費用的合理價格,有時也稱為計算價格或經(jīng)濟價格。財務(wù) 評價范圍較窄,故稱為微觀評價;國民經(jīng)濟評價范圍較廣,故稱為宏觀評價。其中反映盈利能力的指標為內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、資本金凈利潤率等;反映清償能力的指標有借款償還期、財務(wù)比率(資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率);反映外匯平衡能力的指標主要是外匯平衡表。 二、建設(shè)項目財務(wù)報表的編制 財務(wù)評價輔助報表 ○ 1 固定資產(chǎn)投資估算表 ○ 2 流動資金估算表 ○ 3 投資計劃與資金籌措表 ○ 4 主要投入物及產(chǎn)出物使用價格依據(jù)表 29 ○ 5 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 ○ 6 外購原材料及燃料動力費估算表 ○ 7 固定資產(chǎn)折舊費估算表 ○ 8 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)估算表 ○ 9 總成本費用估算表 ○10產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表 ○11借款還本付息計算表 財務(wù)評價的基本報表 ○ 1 財務(wù)現(xiàn)金流量表(全部投資) ○ 2 財務(wù)現(xiàn)金流量表( 自有資金 ) ○ 3 損益表 ○ 4 資金來源與運用表 ○ 5 資產(chǎn)負債表 ○ 6 財務(wù)外匯平衡表 三、財務(wù)評價指標 按財務(wù)評價的目標,可分為反映盈利能力的指標、反映清償能力的指標和反映外匯 平衡能力的指標。 財務(wù)評價方法 財務(wù)評價方法主要是對項目進行現(xiàn)金流量分析、靜態(tài)獲利性分析、動態(tài)獲利性分析、財務(wù)報表分析。 第三節(jié) 項目的財務(wù)評價 一、 財務(wù)評價的概念、內(nèi)容、方法及步驟 財務(wù)評價的概念 建設(shè)項目的財務(wù)評價,就是從企業(yè)角度,根據(jù)國家現(xiàn)行價格和各項現(xiàn)行經(jīng)濟、財政、金融制度的規(guī)定,分析測算擬建項目直接發(fā)生的財務(wù)效益費用,編制財務(wù)報表,計算評價指標,考察項目的盈利能力、貸款清償能力以及外匯效果等財務(wù)狀況,來判別擬建項目的財務(wù)可行性。 概率分析的一般計算步驟如下: ○ 1 列出各種應(yīng)考慮的 不確定因素,如投資、經(jīng)營成本、銷售價格等; ○ 2 設(shè)想各種不確定因素 可能發(fā)生的變化情況,即確定其數(shù)值發(fā)生變化個數(shù); ○ 3 分部確定各種情況出現(xiàn)的可能性(即概率),并保證每個不確定因素可能發(fā)生的情況的概率之和等于 1; ○ 4 分別求出各種不確定因素發(fā)生變化時,方案的凈現(xiàn)金流量的各種狀態(tài)發(fā)生的概率和相 28 應(yīng)狀態(tài)下的凈現(xiàn)值 NPV,然后求出凈現(xiàn)值的期望值; ○ 5 求出凈現(xiàn)值大于或等于零的累計概率; ○ 6 對概率分析結(jié)果作出說明。 六、 概率分析法 敏感性分析可指出項目評價指標對各種不確定因素的敏感程度,找出敏感因素,但不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性的大小, 如需知道不確定因素的變化對項目經(jīng)濟評價指標的影響產(chǎn)生的可能性大小時,這就需要借助于概率
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