【正文】 此外，鑒于本人學(xué)識(shí)和能力有限對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍有不足，在寫作過程中難免有些疏漏之處，敬請(qǐng)老師批評(píng)指正。為此，政府及社會(huì)各界應(yīng)為中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境，同時(shí)，中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)也需要有一個(gè)革命性的改 造，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其職能作用，以便中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制走向正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。在這個(gè)過程中，中小企業(yè)將起著決定性的作用。但 作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，逐步提升財(cái)務(wù)管理的層次，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理使用財(cái)務(wù)杠桿，控制利潤(rùn)分配 ，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。 東北師范大學(xué)畢業(yè) 論文 13 結(jié) 束 語(yǔ) 通過以上對(duì) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究， 我們可以看到中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問題主要為 ：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足 ； 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全 ； 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱；成本費(fèi)用管理水平低；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，觀念落后 ； 利潤(rùn)及分配管理制度不健全，影響企業(yè)發(fā)展 。 積累的凈利潤(rùn)不公可以為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)籌措資金，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和抵搞風(fēng)險(xiǎn)的能力，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題研究 12 同時(shí)還可以供未來年度進(jìn)行分配，起到以豐補(bǔ)歉、穩(wěn)定投資報(bào)酬率的作用。 其次，在利潤(rùn)分配過程中要處理好消費(fèi)和積累的關(guān)系。 企業(yè)的利潤(rùn)分配必須依法進(jìn)行，這是正確處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。 ， 正確處理積累和消費(fèi) 的 關(guān)系 首先， 增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)利潤(rùn)管理。而財(cái)務(wù)管理的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提 供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債的資本成本雖然較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。 通過實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運(yùn)用，同時(shí)指導(dǎo)公司的籌資助人策略，合理安排公司的結(jié)構(gòu)。同時(shí)通過建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) ，強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。 朱青（ 2021） 強(qiáng)調(diào) 將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 [20]。 預(yù)算管理是保證企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略決策的保證，積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理的重要力量，為管理當(dāng)局提供真實(shí)而有價(jià)值的信息，可以為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)，當(dāng)好參謀。 其次， 要分設(shè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)會(huì)其中條款內(nèi)容，熟練掌握有關(guān)會(huì)計(jì)理 理論及法律法規(guī)，提高技術(shù)操作水平，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?？隙ǔ煽?jī)，找出差距，對(duì)挖潛增效的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面推廣，相互學(xué)習(xí)，對(duì)成本超支過大現(xiàn)象及時(shí)查明原因，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì) （彭志武， 2021） [19]。 嚴(yán)虹（ 2021） 認(rèn)為 為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到廠內(nèi)有關(guān)職能部門 進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核 [18]。每年深入車間、班組，對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)，并及早下達(dá)到車間、部門，作為當(dāng)年企業(yè)成本費(fèi)用管理的目標(biāo)和對(duì)車間、部門進(jìn)行考核的依據(jù)。 孫愛芬等（ 2021） 提到 由于中小企業(yè)人員有限，內(nèi)部分工不會(huì)過細(xì)，因此，收款責(zé)任由銷售 部門人員承擔(dān)，可以節(jié)約內(nèi)部人工資金成本 [17]。 加強(qiáng)應(yīng)收 賬 款管理 應(yīng)收賬款管理主要包括：信用政策的確定，應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，對(duì)壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)政策。因此要層層落實(shí) ,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題研究 10 ,強(qiáng)化財(cái)務(wù) 控制 提高認(rèn)識(shí) ， 強(qiáng)化資金管理 把 提高認(rèn)識(shí)， 強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容 ,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用 ,如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外 ,還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本 (技術(shù)、人才、信息等 )管理方面拓展。 企業(yè) 要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率 ,必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次 （孫世榮， 2021） [15]。 ， 創(chuàng)建健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境 李國(guó)青（ 2021） 提出 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不能僅僅限于國(guó)有大中型企業(yè)，有條件的中小企業(yè)也要逐步建立完善的企業(yè)法人制度和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu) [14]。當(dāng)然，解決中小企業(yè)融資困難這一問題，僅僅通過一條途徑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在各個(gè)方面拓寬中小企業(yè)的融資渠道，需要政府在宏觀方面的調(diào)控措施，需 要中小企業(yè)不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高信用等級(jí)。通過產(chǎn)業(yè)鏈的有效運(yùn)行，可以在各個(gè)環(huán)節(jié)保證中小企業(yè)融資的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。該 組織旨在進(jìn)一步改善中小企業(yè)投融資產(chǎn)業(yè)鏈，有效緩解中小企業(yè)的融資難問題。 2021 年 6 月，中國(guó)首家中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì) —— 廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)在廣州正式成立。 崔杰（ 2021） 提出 我國(guó)應(yīng)該吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變中小企業(yè)局的管理職能，完善針對(duì)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，采取以政府為主、多元募集的方式籌集擔(dān)?；?，通過提高擔(dān)保效率 、降低反擔(dān)保要求和擔(dān)保費(fèi)用等方式為中小企業(yè)提供優(yōu)良服務(wù)，切實(shí)解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難問題，為中小企業(yè)融資渠道的暢通提供切實(shí)可靠的保證 [13]。 美國(guó)成立了聯(lián)邦永久性機(jī)構(gòu) —— 中小企業(yè)管理局 (SBA),由中小企業(yè)管理局代理聯(lián)邦政府為中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲得貸款 ,且擔(dān)保所需資金由美國(guó)聯(lián)邦政府投入 ,擔(dān)保金額可達(dá)融資額的 85%～ 90%；日本則成立了信用保證協(xié)會(huì)和信用保險(xiǎn)公庫(kù) ,信用保證協(xié)會(huì)下的信用擔(dān)保公司為中小企業(yè)向商業(yè)銀行貸款提供擔(dān)保 ,當(dāng)中小企業(yè)難以償還貸款時(shí) ,信用擔(dān)保公司可以從信用保險(xiǎn)公庫(kù)中獲得還貸資金。 建立比較健全的針對(duì)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系 提到融資就不能不提擔(dān)保。德國(guó)設(shè)立了民間儲(chǔ)蓄銀行和合作銀行 ,日本則設(shè)立了相互銀行、信用金庫(kù)、信用合作社等等民間金融機(jī)構(gòu) ,這些民間金融機(jī)構(gòu)一方面為中