20xx年5月企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格二級統(tǒng)考試(參考版)
2025-02-13 06:31本頁面
【正文】 但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態(tài)。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。效率提高了，公司才可 能支付高薪資，但松下幸之助提倡 ?高效率、高薪資 ?時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達到高效率的目的。業(yè)務(wù)收入由原來的每月10 多萬元發(fā)展到每月 1000 多萬元，企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。 請根據(jù)本案例，回答以下問題： (1) 該公司在績效管理中主要存在著哪些亟待改進的問題 ?(10 分 ) 文檔 2021 年八月份友情收集 O(∩ _∩ )O網(wǎng)友友情分享歡迎閱讀 (2) 請針對該公司績效管理存在的諸多問題，提出具體對策。 為了弄清這套新制度存在的問題，王總經(jīng)理深入調(diào)查，親自了解到以下情況： 車輛設(shè)備部李經(jīng)理快 人快語： “我認為本考評方案需要盡快調(diào)整，考評指標雖然十幾個，卻不能真實反映我們工作的實際，我部總共有 20 個人，卻負責(zé)公司 60 臺大型設(shè)備的維護工作，為了確保它們安全無故障的運行，檢修工需要按計劃分散到基層各個站點上過行設(shè)備檢查和維護，在工作中，不能有一點違規(guī)和失誤，任何一次失誤，都會帶來不可估量的生命和財產(chǎn)損失。其中有兩項決策讓他左右為難，一是年度考評結(jié)果排在最后的幾名員工卻是平時干活最多的人，這些人是否按照原有的考評方案降職或降薪 ?另一個是下一階段考評方案如何調(diào)整才能更加有效 ? A公司成立僅 4 年，為了更好的激勵和評價各級員工，在引入市場化用人機制的同時，建立了一套新的績效管理制度，它不但明確了考評的程序和方法，還細化了 “德、能、勤、績 ”等項指標，并分別做了定性的描述，考評時只需對照被考評人的實際行為，即可得出考評的最終結(jié)果。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校 請您為領(lǐng)導(dǎo)技能指標設(shè)計一份含 A、 B、 C、 D 四個等級的評分標準表。共 55 分 ) 某大型汽車銷售公司計劃 2021 年年底前在全國增設(shè) 10 個營銷分部，擬從現(xiàn)有的銷售分公司中選拔一批后備人才，經(jīng)過業(yè)績考評和主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司人力資源部已經(jīng)提出 20 名候選人。雇員派遣 C、人才租賃 D、勞動派遣 E、人才派遣 12工資指導(dǎo)線包括 ( BDE )轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校 A、高線 B、預(yù)警線 C、低線 D、基準線 E、下線 12潛在的職業(yè)危害因素轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)傷害必須具備一定的誘發(fā)條件，這些條件包括 ( ABCDE ) A、勞動組織的不完善 B、勞動條件的不良狀態(tài) C、人的錯誤操作行為 D、對自然規(guī)律認識不足 E、人的錯誤管理行為 12企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德行為準則包括 ( ABC ) 文檔 2021 年八月份友情收集 O(∩ _∩ )O網(wǎng)友友情分享歡迎閱讀 A、安全第一 B、預(yù)防為主 C、以人為本 D、獎懲分明 E、獎懲結(jié)合 ( CDE ) A、當(dāng)事人有直接會比的權(quán)利 B、當(dāng)事人有強制執(zhí)行的權(quán)利 C、當(dāng)事 人有自行和解的權(quán)利 D、當(dāng)事人有提出主張、提供證據(jù)的權(quán)利 E、當(dāng)事人有提出仲裁申請、答辯的權(quán)利 12申請勞動爭議仲裁應(yīng)當(dāng)符合的條件包括 ( CDE ) A、屬于受訴調(diào)解委員會管轄 B、符合申請調(diào)解的實效規(guī)定 C、有明確的被訴人、具體的要求和理由 D、屬于國家有關(guān)勞動爭議處理法規(guī)規(guī)定的勞動爭議 E、申訴人必須是與本案有直接利害關(guān)系的職工與單位 2021 年 5 月企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）統(tǒng)考試題 技能試卷 一、簡答題 (本題共 3題，每小題 15 分，共 45 分 ) 簡 述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本程序。 A、工作性質(zhì) B、崗位職責(zé) C、薪酬水平 D、任職資格 E、工作年限 11在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是 ( ABCDE ) A、不同行業(yè)有不同的慣例 B、管理理念和薪酬策略部同 文檔 2021 年八月份友情收集 O(∩ _∩ )O網(wǎng)友友情分享歡迎閱讀 C、企業(yè)所處的地理位置不同 D、對企業(yè)的價值或貢獻大小不同 E、在職者在該崗位上工作時間長短不同 11實行經(jīng)營者年 薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括 ( ABCE ) A、完善的群眾監(jiān)督機制 B、完善的競爭機制 C、健全的經(jīng)營者人才市場 D、完善的薪酬制度 E、明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校 11企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括 ( CDE ) A、互動性原則 B、等級化原則 C、競爭性原則 D、經(jīng)濟性原則 E、合法性原則 11寬帶是薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的 ( BCD )。 ) 8社會就業(yè)總量取決于 ( ABE ) A、總需求水平 B、總供給水平 C、國民 生產(chǎn)總值 D、勞動力數(shù)量 E、均衡國民收入 8決策科學(xué)化的要求包括 ( ABCDE ) B、有效的信息系統(tǒng) C、系統(tǒng)的決策觀念 D、科學(xué)的決策程序 E、決策方法科學(xué)化 8在使用心理測驗對應(yīng)聘者進行評價和篩選時，可選擇的策略包括 ( BCE ) B、擇優(yōu)策略 C、淘汰策略 D、晉升策略 E、
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