【正文】 評(píng)分結(jié)果 =總分 100分 總扣分； 檢查中發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ,以照片形式通報(bào)批 評(píng) 。 評(píng)分結(jié)果 =總分 100分 總扣分； 檢查中發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ,以照片形式通報(bào)批評(píng) 。各所屬公司要將此作為考核內(nèi)容延伸到班組。 12.“ 6S”管理是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)管 理工作，公司將此納入考核。 10. 所頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為本部門 /車間 /倉庫的活動(dòng)基金 。 7. 各區(qū)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)地方，檢查人員拍照為依據(jù)，并給予通報(bào)； 10分 ,同樣的事故重復(fù)發(fā)生重復(fù)扣分。 部 門： 待定 車間 /倉庫： 待定 5. 檢查發(fā)現(xiàn)問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，問題較多或無法落實(shí)責(zé)任人，可對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)連帶處罰 ,并 由 檢 查 人員當(dāng)場(chǎng) 開出《“ 6S”活動(dòng)整改措施表》 ,各 部門依表 改進(jìn) 。 獲得最后一名當(dāng)月的部門或車間 /倉庫的第一責(zé)任人 做出相應(yīng)的處罰 。 (包括公共區(qū) )、作業(yè)區(qū) 。 7．現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)分析改善 現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn) 分析是通過 搬運(yùn)方法、路線、物品及設(shè)備的合理配置，減少搬運(yùn)浪費(fèi)。其分析檢查如表所示： 檢查內(nèi)容 Yes/No 物流布局是否合理 現(xiàn)場(chǎng)三定是否得到落實(shí) 物料管理是否進(jìn)行了分類 物料倉儲(chǔ)是否符合要求 呆滯料處理是否徹底 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流的分析，找到物流管理問題的癥結(jié)所在，使物流布局合理，將生產(chǎn)物料分階段分批量投放，均衡安排生產(chǎn)，對(duì)不良品進(jìn)行處置。其分析檢如表所示： 檢查內(nèi)容 Yes/No 設(shè)備布局是否合理 21 設(shè)備點(diǎn)檢是否得到執(zhí)行 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否執(zhí)行 是否考慮對(duì)設(shè)備安全防護(hù)、污染的處理 設(shè)備是否進(jìn)行自主保養(yǎng) 設(shè)備狀態(tài)是否良好 4．現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析改善如表所示： 檢查內(nèi)容 Yes/No 每個(gè)作業(yè)時(shí)間是否均衡 物品拿取時(shí)間是否合理 作業(yè)時(shí)間與非作業(yè)時(shí)間是否合理 流程時(shí)間是否合理 無附加值的 作業(yè)是否太多 生產(chǎn)周期時(shí)間是否滿足 5．現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析改善 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析是通過作業(yè)動(dòng)作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，提高生產(chǎn)效率，使作業(yè)時(shí)間縮短。 3． 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分析改善 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置是否合理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備的 6S 工作是不容忽視的因素。現(xiàn)場(chǎng)布局分析檢查如表所示： 檢查內(nèi)容 Yes/No 現(xiàn)場(chǎng)是否有布局平面圖 各通道布線是否合理 搬運(yùn)距離是否最短 生產(chǎn)線布局是否合理 設(shè)備布局是否合理 物料的拿取時(shí)間是否最短 2．現(xiàn)場(chǎng)流程分析改善 現(xiàn)場(chǎng)流程分析，是從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和工序的角度，分析哪些工序可以縮短或組合。 4．解決問題 通過親臨現(xiàn)場(chǎng)，找到現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)，解決問題。 3．確認(rèn)問 題的事實(shí)真相 確認(rèn)問題的事實(shí)真相，就要多問幾個(gè)為什么。有時(shí)問題的表面是一種假像如不深入調(diào)查研究，就會(huì)掩蓋問題的本質(zhì)，作出錯(cuò)誤的判斷?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要有正確判斷現(xiàn)場(chǎng)變化的能力，找到發(fā)生問題的原因和事實(shí)真相，解決問題都會(huì)得心應(yīng)手。 。安全工作應(yīng)做好以下工作： 1．上班前的準(zhǔn)備工作 ◆ 上班時(shí)一定要穿戴工作服、 佩戴上崗證 ◆衣扣、衣褲角是否系緊 ◆工作服是否合身并無油 漬 ◆鞋帶是否系好 2．上班前做好前“ 5S”工作 ◆作業(yè)臺(tái)是否干凈衛(wèi)生，不得有私人物品擺放 13 ◆地面是否有油污 ◆工具箱里的工具是否擺放整齊，工具是否齊全 ◆設(shè)備是否有點(diǎn)檢 ◆檢查設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ◆設(shè)備是否需要清掃 ◆設(shè)備周邊的管線是否完好無缺 3．要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 ◆手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的部位不可用手觸摸 ◆油污等要及時(shí)處理 ◆設(shè)備故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修 ◆ 定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作 ◆停電時(shí)要及時(shí)切斷電源 ◆人齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)部位要加防護(hù)罩 ◆設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌 4．做好安全預(yù)防工作 ◆不要 將加工品、材料等超出線外放置 ◆不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時(shí)不要超過規(guī)定的限高 ◆不要在滅火器、消防栓、配電盤、安全出口等處放置東西 ◆不要隨便將安全裝置取出或移動(dòng) ◆消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物 ◆設(shè)備的工裝夾具、測(cè)量?jī)x器要存放到指定的地點(diǎn) 5．做好消防工作 ◆工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙 ◆切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行 ◆定期檢查電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲 ◆ 定期對(duì)消防器材檢查 ◆發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告或根據(jù)火情撥打火警電話“ 119” 6．下班時(shí)做好“ 5S”工作 ◆做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ◆將 機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈 ◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi) ◆把不良品、報(bào)廢品放到指定區(qū)域 ◆將成品及時(shí)入庫 ◆ 關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其他閥門等 ◆做好交接班工作 14 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例 一、整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn) 1．要 、機(jī)器或電氣裝置 、推車 、板凳 、余料 、成品、半成品 、垃圾袋 、塑料筐 (檢驗(yàn)用樣品 ) 、工具 、材料架 2．不要 ◆紙屑、雜物等 ◆油污 ◆不再使用的設(shè)備臺(tái)、工夾具、模具 ◆不再使用的辦公用品、垃圾桶 ◆ 破墊板、紙箱、抹布、破塑料筐 ◆呆滯料、過期樣品等 、桌子或櫥柜 ◆破 桌椅、工作臺(tái) ◆老舊無用的報(bào)表、賬本 ◆消耗的工具、余料、個(gè)人物品 ◆蜘蛛網(wǎng) ◆過期的看板 ◆無用的提案箱、掛架等 ◆工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書 ◆不再使用的 配線配管 ◆不再使用的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識(shí)等 二、整頓中的“定位、定方法” 1．整體概念 、辦公區(qū)的盆景及時(shí)清理、維護(hù) 、辦公室設(shè)置標(biāo)識(shí)牌 15 30秒之內(nèi)找到 2．公共區(qū)域 ◆ 依汽車、摩托車、自行車分別設(shè)置車位，分區(qū)停放 ◆汽車、摩托車、自行車同一朝向 、食堂 ◆宿舍、食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任，經(jīng)常點(diǎn)檢 ◆宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整齊、定位 ◆宿舍、食堂地面干凈、整潔 ◆必須 按指定位置投放垃圾 ◆容易吹散的廢棄物要用廢塑料袋包裝好 ◆定期處理廢棄物（垃圾） ◆物品堆高避免超過 2米，超過的應(yīng)用料架迭放 ◆不良品箱應(yīng)放于明顯處 ◆不明物不得放于作業(yè)區(qū) ◆看板、標(biāo)識(shí)應(yīng)放置于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)視線 ◆ 油類、易燃化學(xué)危險(xiǎn)品等不得放于有火花的場(chǎng)所 ◆危險(xiǎn)物品應(yīng)在特定場(chǎng)所保管 ◆ 無法避免將物品放置于定位線外時(shí)，可用“暫放牌”。 7．每天自我檢查 每天對(duì)照自己的工作，檢查自己的工作，上班 5分鐘“ 6S”，下班 5分鐘“ 6S”，形成一種習(xí) 慣。 素養(yǎng)：從心中就有不斷追求完美的想法。 清掃：從心中就有徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。 6．素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心： 整理：從心中就有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 4．推行員工禮儀、禮貌活動(dòng)。 2．有規(guī)章制度必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)員工，更規(guī)范其行為準(zhǔn)則。培養(yǎng)人人都有“ 6S”的習(xí)慣，遵守，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。 整理的自我檢查內(nèi)容如下 ： ,并擺放好 、拿取方便 11 、拿取方便 、工具是否進(jìn)行了處理 ,并放到指定的資料柜內(nèi) 整頓的自我檢查內(nèi)容如下 : 、物品放置區(qū)、通道是否規(guī)劃并標(biāo)識(shí)明確 、人流是否流暢 、設(shè)備、工模、夾具是否有正確標(biāo)識(shí) 、成品是否有正確標(biāo)識(shí) 、良品是否我正確標(biāo)識(shí) 材設(shè)置地理位置是否合理