東莞企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查報告(doc21)-人力資源綜合(參考版)
2024-08-23 01:05本頁面
【正文】 易為的主要咨詢業(yè)務有：企業(yè)文化塑造與傳播；管理體系塑造與實施；工作分析與組織設(shè)計；績效管理體系設(shè)計；薪酬與激勵體系設(shè)計；核心資質(zhì)模型設(shè)計；職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；員工綜合素質(zhì)評價等 。 大量管理資料下載 易為管理咨詢機構(gòu)與國內(nèi)外高校、咨詢 機構(gòu)、培訓機構(gòu)建立了廣泛的交流與合作關(guān)系，核心咨詢?nèi)藛T曾多次應邀參加國際、國內(nèi)行業(yè)大會并演講。通過幫助客戶建立及推行有效易行的管理操作系統(tǒng)、培訓管理專才，從根本上建立和改善企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，提高生產(chǎn)力。若有任何疑問，歡迎聯(lián)系和交流：075526448883， 13632666299； ） 易為管理咨詢機構(gòu)簡介 易為管理咨詢機構(gòu)是 由多名長期從事人力資源咨詢服務的實踐派專家創(chuàng)辦的顧問機構(gòu)，專業(yè)從事企業(yè)管理診斷、管理咨詢和培訓。 只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善，相信東莞人力資源管理的春天一定會到來，相信東莞企業(yè) 以人為本 的企業(yè)發(fā)展時代一定會到來，相信東莞企業(yè)持續(xù)增長和打造百年 品牌的時代一定會到來。 通過本次調(diào)查，我們一定程度地分析和評價了東莞人力資源管理的現(xiàn)實狀況和未來趨勢，既發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)勢和長處，也找到了一些問題與不足。我們通過本次調(diào)查和分析，將所有指標和緯度進行 總結(jié)，提煉出東莞 HR管理現(xiàn)狀中已經(jīng)做得良好的 優(yōu)勢緯度 和尚且需要努力提升的 待改善緯度 .希望在比較之后，我們的企業(yè)家和 HR從業(yè)人員能夠更加理性地認識到我們的優(yōu)勢與不足，并結(jié)合企業(yè)實際，采取有效的措施，逐步改善我們的工作品質(zhì)，使 HR真正成為企業(yè)高層的 戰(zhàn)略伙伴 和 變革因子 . 大量管理資料下載 由于經(jīng)驗和時間所限，本次調(diào)查一定有諸多不夠 完善和深入的地方，我們會在今后的調(diào)查活動中將持續(xù)改進和提高。 最大不足具體體現(xiàn)在規(guī)劃的效率和執(zhí)行，招聘的滿意度提升，培訓效果的落實，績效考核的技術(shù)運用，薪酬設(shè)計的科學性，員工關(guān)系中的支持，文化理念的傳播與實踐等方面。 當我們在硬件投入和配置上已經(jīng)或者即將達到一個層次后，我們的企業(yè)家和 HR經(jīng)理人們必須要思考一個新的問題，如何在軟件上進行配套？如何通過改善內(nèi)部管理環(huán)境，提升我們在微觀領(lǐng)域的執(zhí)行力和企業(yè)競爭力？ 綜合上述分析，我們可以看出，東莞企 業(yè)在戰(zhàn)略制定、文化理念等相對宏觀領(lǐng)域，已經(jīng)具備一定的優(yōu)勢，但在微觀操作和執(zhí)行，尤其是涉及到企業(yè)長遠發(fā)展價值的員工提升、管理環(huán)境塑造、策略執(zhí)行、新方法運用等方面，依然缺乏有效的措施。 因此，企業(yè)的文化理念需要更多地通過具體的活動、具體的行動方案和傳播，更好地發(fā)揮作用，從而達到 上下同欲者勝 的境界，還要我們付出更多 的熱情和行動。 滿意度 如果說文化理念相對無形，那么企業(yè)的文化傳播和實踐應該是有形的，她存在于企業(yè)經(jīng)營管理和實踐的各個環(huán)節(jié)。 文化傳播 與文化理念的建設(shè)相比，企業(yè)文化傳播的重視方面尚且缺乏有效的措施。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參與調(diào)查企業(yè)中 55%的公司有明確的文化理念， 如果加上正在建設(shè)（重視和實踐）的 35%，高達 90%的企業(yè)非常重視理念的提煉和傳播。70分以上的企業(yè)占 69%， 50分以上的企業(yè)更高達 96%.綜合表現(xiàn)了 HR從業(yè)人員對行業(yè)未來的樂觀和信心，非常值得鼓勵和發(fā)揚。 職業(yè)快樂指數(shù) 盡管差距客觀存在，主觀上也已經(jīng)認同，但東莞地區(qū) HR從業(yè)人員的職業(yè)快樂指數(shù)依然達到了較高水平， 70分以上的得分企業(yè)達到了 63%以 上，而 50 分以上的企業(yè)達到 89%，足見我們對職業(yè)的熱愛和興趣，也代表了敬業(yè)、樂業(yè)者已經(jīng)成為 HR領(lǐng)域的主流。 城市比較 東莞地區(qū)人力資源管理仍處于一個不斷上升的階段， 73%的 HR 從業(yè)人員認為東莞地區(qū)企業(yè) HR管理水平與廣州、深圳等城市相比有一定差距。該項指標與角色滿意度的分析結(jié)果基本吻合，比較充分體現(xiàn)了對人力資源作是現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略性、發(fā)展性資源定位的 普遍認同。反映了 HR從業(yè)人員對企業(yè)的信任和對自己未來發(fā)展的信心。 與世界優(yōu)秀企業(yè)比較，此方面的研究和開發(fā)，值得每個 HR精英高度重視和投入。 滿意度 總體而言，企業(yè)對員工關(guān)系 的滿意度偏低，僅達到 37%.因此，在對員工提供更多支持、分享企業(yè)信息和參與決策等員工關(guān)系軟環(huán)節(jié)上，東莞企業(yè)尚有較大發(fā)展空間。除改善薪酬（占67%）外， 50%的企業(yè)認為提供足夠的晉升機會、 38%的企業(yè)認為改善內(nèi)部運營環(huán)境將有利于留住員工。我們除簡單地提供薪酬支持外， HR和企業(yè)在軟性因素的改善方 面，依然可以有良好的空間。 七、員工關(guān)系 員工流失率 參與調(diào)查企業(yè)的員工流失率，如果以 10%為分解線的話，低于 10%的企業(yè)占 76%，而高于 10%的企業(yè)占 24%.其中，全年員工流失率低于 5%的優(yōu)質(zhì)企業(yè)占 31%，與 其他地區(qū)的調(diào)查數(shù)據(jù)相比，東莞企業(yè)尚有許多值得學習和借鑒的地方。 大量管理資料下載 滿意度 企業(yè)員工對薪酬的滿意度為 34%，選擇一般的占 49%.這種差異與企業(yè)對薪酬的信心存在一定偏差，可見，在企業(yè)的認識和員工的期望之間，
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