作業(yè)成本法-作業(yè)成本管理(ppt89)-成本管理(參考版)
2024-08-22 20:46本頁面
【正文】 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 學(xué)完本章節(jié)，您應(yīng)能掌握 作業(yè)成本法的概念和特點 作業(yè)管理的目的 作業(yè)分析 識別增值性作業(yè)和非增值性作業(yè) 作業(yè)節(jié)約有哪 4種途徑 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 謝謝！ 。 檢驗外購衛(wèi)生材料的合格性看起來是必要的 ， 但如果選擇提供高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商將會消除外購衛(wèi)生材料檢驗作業(yè) 。 作業(yè)選擇考慮了產(chǎn)品生命周期成本 。 在同等條件下 ， 應(yīng)選擇最低成本的設(shè)計 。 ?庫存的經(jīng)濟存量模型 ?減少面對面的會議、增加電視網(wǎng)絡(luò)會議 ?辦公系統(tǒng)自動化 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 成本節(jié)約 — 作業(yè)選擇（ activity selection） 對達到同一個目的的不同設(shè)計的產(chǎn)品或服務(wù)之間進行選擇 。 ?增開夜診 ?加快手術(shù)床周轉(zhuǎn) 、 全院床位共享 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 成本節(jié)約 — 作業(yè)減低（ activity reduction） 針對低效率的作業(yè) ， 降低其消耗的時間和資源 。即不增加該作業(yè)的總成本只增加該作業(yè)的數(shù)量 ， 而達到降低單位成本的目的 。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 一篇報告的誕生經(jīng)歷 領(lǐng)導(dǎo) A部門王科長 李副科長 科員小張 趙副科長 B部門黃科長 科員小鄭 增加下屬 互相提供工作 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 帕金森統(tǒng)計過 從 1914年到 1928年，英國海軍部的確人數(shù)增長了 78%，同期軍艦數(shù)量下降了 67%，服役人數(shù)下降了 33%。 官員們會彼此提供工作。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 而一個忙碌的人， 完成這一切只需要三分鐘 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 “帕金森定律” 企業(yè)增多人員時，根本不需要考慮重新安排生產(chǎn)量；即使人數(shù)增多不帶來金錢，公司仍然會成長，人們會越來越忙。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 “一個悠閑老太太的寄信經(jīng)歷” 一個悠閑老太太可以花一天時間來寫一張明信片，并寄給她在伯格那奇的侄子。 軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。 在進入大炮自動化和機械化很高的時代，已經(jīng)不需要這樣一個角色。 軍官回去查閱文獻，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵操練條例是因循非機械化時代的規(guī)則。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況，在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。 ?（不適宜的住院浪費了什么？） 例 :增值作業(yè)與非增殖作業(yè) 病房護士作業(yè)分析 護理作業(yè) 增殖 作業(yè) 非增殖 作業(yè) 登記藥品記錄 護理病人 病房清理 閑逛與聊天 培訓(xùn) 與病人交談 例 :增值作業(yè)與非增殖作業(yè)： 病人接受 X照片的作業(yè)流程 放射作業(yè) 增殖作業(yè) 非增殖作業(yè) 病人登記 病人忘記以前的號碼 ， 需要到病案室查 ，之后 ， 之后返回登記處 。 ?結(jié)果是 ：共 2487個住院日，其中適宜住院日為 1375天，不適宜住院日為 1112天，占 %。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 識別增值作業(yè)與非增值性作業(yè) 必須的作業(yè) ?顧客的價值或滿意度有貢獻 ?滿足組織需要的作業(yè) (法律，法規(guī)等 ) 酌情性作業(yè) ?該作業(yè)帶來狀態(tài)的改變 ?狀態(tài)的改變不能由先前的作業(yè)來完成 ?該作業(yè)使其它的作業(yè)得以執(zhí)行 非增殖作業(yè) 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 如何判斷作業(yè)具有增值性 ?增值性專業(yè)作業(yè)： ?掛號、醫(yī)生診斷、 B超、 CT、治療計劃、康復(fù)、健康教育、 ?醫(yī)療服務(wù)中常見的非增值作業(yè)： ?醫(yī)療設(shè)備修理、設(shè)備閑置、 人員等待。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)分析的核心 識別增值作業(yè)和非增值作業(yè) 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 增值作業(yè)與非增殖作業(yè) 增值作業(yè) （ valueadded activities）： 對顧客的價值或滿意度有貢獻或滿足組織需要的作業(yè) 。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 “產(chǎn)品 ” 層次 與 “ 作業(yè) ” 層次 減少住院病人的成本 減少住院病人各個作業(yè)的成本 一個床位的成本 降低和控制成本的目標(biāo) 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本管理的關(guān)鍵步驟 作業(yè)分析 （ activity analysis） 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)分析 作業(yè)分析： 確認(rèn) 、 描述和評價一個組織所執(zhí)行作業(yè)的過程 。 ABC和 ABM已經(jīng)超越了單純的會計核算與監(jiān)督職能，進入管理控制的高層次領(lǐng)域。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 醫(yī)療服務(wù)成本的特點 人工成本大 主要由“固定”成本組成 間接成本大 “產(chǎn)品”多樣化 利用作業(yè)成本法的基本知識 討論： 傳統(tǒng)技術(shù)的盈利性好嗎？ 新技術(shù)、新方法的盈利性好嗎？ 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 如何衡量一個成本系統(tǒng)？ 成本系統(tǒng)越準(zhǔn)確越好嗎？ 最好的成本系統(tǒng)在有不準(zhǔn)確估計而產(chǎn)生的錯誤成本與成本系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)成本之間的平衡。 高度多樣化：產(chǎn)品、客戶、生產(chǎn)步驟多樣化。 主要是建立了一種將 間接成本 準(zhǔn)確分配到產(chǎn)品，從而準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本的一種方法。
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