創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的思路與培育ppt44中山大學(xué)管理學(xué)院-管理學(xué)(參考版)
2024-08-22 19:59本頁(yè)面
【正文】 ㈥ 張瑞敏的經(jīng)營(yíng)與管理理念 ? 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ? 84年十三條規(guī)定 ? 事事有人管，人人都做事 ? 經(jīng)營(yíng)策略 ? 質(zhì)量是產(chǎn)量的基礎(chǔ)（塑造質(zhì)量意識(shí)） ? 產(chǎn)量大的同時(shí)必須有品種支持 ? 把設(shè)計(jì)的麻煩流給自己，把使用的方便流給顧客 （ 45天為法國(guó)經(jīng)銷商設(shè)計(jì) 25款樣機(jī)、 17小時(shí)設(shè)計(jì)一款符合南卡州需要的樣機(jī)） ? 先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品。 ?領(lǐng)導(dǎo)自己罰款 ?秀波纏線法 ?梁云玉 “ 山楂樹(shù)又紅了 ” 兼并貴州風(fēng)華冰箱廠 ?原來(lái)考評(píng)流于形式 ?一個(gè)月三個(gè)第一：裴寶芳競(jìng)爭(zhēng)上崗、農(nóng)合工（ 12年）李合興晉升為技師、洪支遠(yuǎn)免職。 ㈤ 克隆海爾：吃休克魚(yú) ?海爾兼并與收購(gòu)了 17家企業(yè)，全部成功。 ?新招聘大學(xué)生：生產(chǎn)崗位實(shí)習(xí)三個(gè)月，管理崗位輪換，找到適合自己的位置。 ? 6S大腳?。鹤非蟾哔|(zhì)量從 6S一點(diǎn)一滴做起。 四、感悟海爾的管理真諦 ㈠ 張瑞敏的海爾夢(mèng) 起步階段（ 19841992） ? 1985年引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線 ? 砸冰箱：塑造質(zhì)量意識(shí) ? 1989年獲得第一枚金牌 多元化階段（ 19921998） ? 海爾工業(yè)園（與 AE科萊恩首次談判、上市） ? 兼并與擴(kuò)張：激活休克魚(yú)（后述） 國(guó)際化的海爾 ? 海爾旗樹(shù)立德國(guó)好漢橋 ? 進(jìn)軍法國(guó)市場(chǎng) (FM公司代理） ? 與 AE公司再次談判 ? 在美國(guó)南卡州建廠 () ㈡ 海爾的斜坡球體理論 ?斜坡球體原理 外部競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部沖突力 止動(dòng)力：基礎(chǔ)管理 提升力：質(zhì)量意識(shí) 推動(dòng)力：品牌戰(zhàn)略 84年：虧損138萬(wàn)元 97年：產(chǎn)值108億元 斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度及市場(chǎng)占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 海爾基因： OEC管理模式 ?戴明博士的管理理念 ? OEC精髓：日事日畢、日清日高 ?支持系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制（茶杯比喻）。 亮點(diǎn)之四：鼓掌文化 ?時(shí)時(shí)為別人鼓掌，才能建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ?仁慧特設(shè)計(jì)了許多活動(dòng)，讓青年員工自己主持，大家為成功者、成長(zhǎng)者鼓掌。 水五則： ? 自己活動(dòng)，并能推動(dòng)別人的是水； ? 經(jīng)常探求自己方向的是水； ? 遇到障礙物時(shí)，能發(fā)揮百被力量的是水； ? 有容清納濁寬大度量的是水； ? 變幻多端不失本性的是水。 亮點(diǎn)之一：愿景切入 亮點(diǎn)之二：水性思維 ? 老之曰：天下柔弱莫于水，而攻堅(jiān)者莫之能勝，其無(wú)以易之。 ? 學(xué)習(xí)型組織不存在單一的模式 ， 它是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念 ， 是一種用新的思維方式對(duì)組織的思考 。 因此 ， 組織形式必須作出相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)這種變化 ， 在許多行業(yè)中 ， 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)或變化的更快的能力是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。這就要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)巧妙地應(yīng)用 “ 提案制度 ” 。 ? 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)越大越會(huì)失去創(chuàng)新的意識(shí)。 ? 現(xiàn)在，日本企業(yè)的 “ 提案箱 ” 已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。 妙用 “ 提案箱 ” ? 早在 1903年，日本鍾淵紡織工廠把一個(gè)小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映出來(lái)，這個(gè)辦法很快被其它工廠采納。 ? 提出者：日本大榮公司 ? 寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機(jī)。 ? 提出者：美國(guó)惠普電子儀器公司 ? 寓意：人才是有形財(cái)富，知識(shí)乃無(wú)價(jià)之寶。 ? 寓意：意識(shí)到無(wú)知，是有知的開(kāi)始。
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