創(chuàng)新經營的思路與培育（ppt44）中山大學管理學院-管理學-預覽頁
【正文】 職務知識 少（快升 ) 熟悉（中升） 熟悉 (緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 信息源 廣（非過渡） 廣（開始過濾） 少（嚴格過濾） 非常少 極少 任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 權力 弱（升） 中強（上升） 強 非常強 極強 ?⑵定位或定勢效應 ? 社會心理學家曾經做過一個實驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。 ? 寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。 ? 提出者：美國哈佛大學教授 ? 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅使。 ? 提出者：美國組織行為學家 . ? 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會有最佳成就。 ?鮑爾法則 （藍柏格定理） ? 人們在感受工作壓力時，與其試圖通過放松的技巧來應付壓力，不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實。 ?⑶安泰效應 ? 在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。 ? ⑷喬治定理 ? 有效地進行適當的意見交流，對一個組織的氣候和生產能力的提高會產生積極的和有益的影響。 ?⑹伊利亞德定理 ? 今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。 ? 提出者：美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學家、“ 衛(wèi)星通訊之父 ” 約翰 .皮爾斯 。 ?大榮原則（甘特定理） ? 企業(yè)生存的最大問題就是培養(yǎng)人才。之后，日本經營專家對這一事件進行調查和總結，發(fā)覺它很有意義，開始向企業(yè)界推廣。如果廣東珠江物質公司能夠充分給予機會讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會失去創(chuàng)新意識。 在這種情況下 ， 許多公司都把自己的組織變成學習型組織 。弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。 ?主要活動：晨會制度、周末例會、月執(zhí)行經理會議、每月之星評比、學習節(jié)（ 4月 30日）、成長節(jié)（ 6月 30日）、客戶節(jié)（ 9月9日）、親情節(jié)（ 11月 25日）。整理（ seiri)、 整頓 (seiton)、 清掃（ seiso)、 清潔（ seiketsu)、 素養(yǎng)（ shitsuke)、 安全 (safety). ? 一棵螺絲的故事 ? 小家電部長蘆志坤掛職 (促銷大產品脫銷 ) ? 質檢處長王俊發(fā)降職 (冰箱內放紙條 ,質檢員沒發(fā)現(xiàn) ) ? 柴樹森受表揚 (魏小娥收集箱 ) ? 周云杰受批評 ㈣ 賽馬制 ?含義：把比賽的場地給你，比賽的資格給你，比賽的標準公開化，誰能跑在前面，就看你自己了。 ?收購萊陽家電廠（ ） ?溫學忠（質量）、劉向陽（廠長）、劉海波（財務）。 ? 價格策略 ? 88年冰箱漲價 12% ? 優(yōu)質優(yōu)價，提供顧客差異化的需要 ? 抓住機會，及時行動 ? 海兒工業(yè)園 ? 小小神通洗衣機 ? 在海外建廠 ? 管理理念 ? 理的清，通過管理提高效率 ? 承認員工的成績（以人名命名各種小發(fā)明） ? 公開、公平、公正 ? 以人為本 ㈦ 海爾文化 ? 海爾理念 ： 只有創(chuàng)業(yè) ， 沒有守業(yè) ? 海爾精神： 敬業(yè)報國 ， 追求卓越 ? 海爾作風： 迅速反映 ， 馬上行動 ? 海爾管理模式 ： “ OEC管理法 ” （ Overall Every Control and Clean） . ? 質量宗旨： 高標準 、 精細化 、 零缺陷 ? 科研開發(fā)宗旨： 立足創(chuàng)新 、 用戶為師 ， 永遠改進 、追求完美 ? 售后服務宗旨 ：用戶永遠是對的 ? 人才觀： 人人是人才 ? 集團運行模式： 聯(lián)合艦隊 謝謝大家！
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1