管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)中山大學(xué)-預(yù)覽頁
【正文】 部結(jié)構(gòu) ； ； ； ； ； 。 減少管理層次的好處 ； ； ； ； ； 。 扁平結(jié)構(gòu) 管理幅度大 管理層次少 ； ； 。 戴維斯 上層管理幅度應(yīng)為 3～ 9人，基層管理職務(wù)的管理幅度可以多達(dá) 30人。 影響因素 ； ； ； 管理層次 指一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。 董事會(huì)，總經(jīng)理，廠長，車間主任，銷售部，事業(yè)部 非正式組織 指組織中不是由正式組織所建立或所需要的，而是由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個(gè)人和社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 組織工作的效率 如果能夠促使組織成員用最小的失誤或資源完成任務(wù)或目標(biāo)，則該組織結(jié)構(gòu)就是有效率的。 組織工作的效能 如果能夠促使組織成員在達(dá)到目標(biāo)的過程中做出貢獻(xiàn)，該組織結(jié)構(gòu)就是有效能的。在正式組織中的成員都有法定的職位與權(quán)責(zé)，依據(jù)法定規(guī)章行事，每個(gè)人都要經(jīng)過合法程序進(jìn)入或退出組織。 管理幅度的限制是形成組織層次的主要原因。 漢密爾頓 軍隊(duì)的管理幅度應(yīng)該是 3～ 6人，接近高層是 3人，接近基層最好是 3～ 6人。 ； ； 。 豎直結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu) 版本： 2022 管理學(xué) 10 扁平化＝管理層削減＝縮短指揮鏈＝擴(kuò)大管理幅度 組織層次多的弊端 ； ； ； 。 ； ，負(fù)荷重； ； ； 。 ； 。 簇群組織 將公司員工組編成 20人至 50人的簇群，每個(gè)簇群包括不同專業(yè)的人才，大家緊密合作，通過團(tuán)隊(duì)全力負(fù)責(zé)一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃或主要管理一項(xiàng)產(chǎn)品。 水平化組織 在這種組織內(nèi)，組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)工作流程或經(jīng)營過程（而不是職能部門）來設(shè)計(jì)的，基本的組織單位是過程小組。 組織設(shè)計(jì)的新形式
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