企業(yè)投資決策分析(ppt60)中山大學(xué)管理學(xué)院-管理學(xué)(參考版)
2024-08-22 21:08本頁面
【正文】 ㈢產(chǎn)品的經(jīng)營策略 低成本領(lǐng)先 集中化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 案例：青島、燕京、華潤啤酒經(jīng)營策略。 *說明：長虹集團收益每況愈下，雖然與彩電行業(yè)競爭激烈密切相關(guān)，但與長虹集團近年來多元化投資決策失誤不是沒有關(guān)系。 潛在進入者：康佳 替代品：無 顧客：市場需求呈現(xiàn)加速上升趨勢 零件供應(yīng)商：許多家，不存在賣方壟斷 長虹集團自身優(yōu)勢（ SWOT分析） 資金雄厚、擁有彩電品牌優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、政策優(yōu)勢（四川政府支持、降低污染標(biāo)準(zhǔn)） 決策 在作出上述分析后，長虹集團決定進軍空調(diào)業(yè)。因此，可選擇的策略是開發(fā)普及型產(chǎn)品。試問該公司應(yīng)開發(fā)哪種型號產(chǎn)品。 Ⅰ 決策樹法步驟 例：某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案：豪華型、普及型。 ⑶決策樹法 決策樹法是一種用樹型圖來描述各方案在未來的收益計算、比較及選擇的方法。 比如：有兩種方案，方案 A成功的概率是 ，預(yù)期收益 1000萬元，失敗的損失為 100萬元；方案 B成功的概率是 ，預(yù)期收益 100萬元，失敗的損失為 0。 可選擇的策略（決策）：選擇的策略一定是期望收益最大的策略。 風(fēng)險型決策包括：期望收益法、效用理論、決策樹。 某廠新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策后悔值表 （單位：萬元） 在表中最大后悔值一列中，最小的 39所對應(yīng)的策略就是按此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該選擇的策略 中等產(chǎn)量。假設(shè) α=， 則對應(yīng)三種策略的估計值分別為： 策略 1估計值 =80 +(70 )=35 策略 2估計值 =55 +(40 )= 策略 3估計值 =31 +(1 )= 策略 1估計值最大，所以應(yīng)該選擇的策略是大量生產(chǎn)。 ⑶折衷原則 （現(xiàn)實主義標(biāo)準(zhǔn)） 這是樂觀與悲觀的折衷，即人們給定樂觀系數(shù)α(0 α1)， 則悲觀系數(shù)為 1α， 將二者加權(quán)有：現(xiàn)實估計值 =樂觀結(jié)果 α+悲觀結(jié)果（ 1 α）， 那么，從現(xiàn)實的估計值中選取最大值的策略的方法就是折衷原則。 在本例中，三種策略的最大的預(yù)期值分別是： 80； 55， 31。其中 1是最大值，則 1所對應(yīng)的策略 小批生產(chǎn)，就是該標(biāo)準(zhǔn)下所選擇的策略。 某廠新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策報酬表 （單位：萬元） 狀況 策略 暢銷 尚好 較差 滯銷 大量生產(chǎn) 80 40 30 70 中等產(chǎn)量 55 37 15 40 小批生產(chǎn) 31 31 9 1 ⑴悲觀原則 （小中求大的標(biāo)準(zhǔn)） 悲觀原則是從各策略最小的預(yù)期值中選取最大預(yù)期值所對應(yīng)的策略。決策者有三種決策策略：建新廠大量生產(chǎn)、改造原廠達到中等產(chǎn)量、利用原有設(shè)備小批量生產(chǎn)。 假設(shè)某廠對一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)進行決策。 非確定性決策方法 由于外界環(huán)境的不確定性、個人的有限理性，人們不可能明確預(yù)期投資項目的收益。 ②步驟： 確定達到目標(biāo)所需進行的活動 確定每一活動的先后順序和各自耗費的時間 繪制 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 找出關(guān)鍵路徑，即完成活動時間最長的路徑 建筑房屋事件描述 事件描述 期望時間 緊前事件 10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1 A B C C C DEF G D IH J 開始 A B C D E F G H I K J 10 6 14 3 5 5 1 4 關(guān)鍵路徑： ABCDGHJK ⑶盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析法是成本收益分析法之特例，即 π=0。 缺點：增加了計劃的工作量 優(yōu)點：推遲了對原期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn)確性，提高了計劃工作的質(zhì)量；這種計劃方法使長、中、短期計劃能夠銜接，既保證了長期計劃的指導(dǎo)作用，又能使各期計劃基本保持一致，而且保持了計劃的彈性，在變化莫測的環(huán)境中，有助于提高組織的應(yīng)變能力。此時，企業(yè)的策略是縮小規(guī)?；蛲顺觥４藭r，企業(yè)的策略性選擇是維持目前經(jīng)營狀況，利用現(xiàn)金優(yōu)勢投資新的領(lǐng)域。 金牛：企
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