中山大學管理學院管理學院高級經(jīng)理emba培訓班生產(chǎn)與運作管(參考版)
2025-02-17 19:39本頁面
【正文】 第三節(jié)介紹了生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃的策略，第四節(jié)介紹了服務業(yè)的生產(chǎn)計劃與能力計劃的策略。 （ 5）服務延伸。 （ 3）利用價格調(diào)節(jié)需求。 講義制作：李麗，陳志祥審 2. 服務能力規(guī)劃的一些策略選擇 （ 1）擴大服務領域。 （ 4）服務業(yè)的生產(chǎn)能力更有彈性，模糊性。 （ 2）調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的主要手段是改變?nèi)肆εc場地。 1．瓶頸資源分析 2．能力利用率分析 表 612 能力需求分析表（ XX月） 講義制作：李麗，陳志祥審 4. 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡及其調(diào)整策略 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的不平衡存在兩種情況： （ 1）生產(chǎn)能力大于任務；（ 2）生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務。 tDFM ??講義制作：李麗，陳志祥審 3. 生產(chǎn)能力需求分析 表 611 生產(chǎn)能力需求分析表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生產(chǎn)計劃產(chǎn)量 其中 產(chǎn)品 1（件） ┇ 產(chǎn)品 n（件） 能力需求量 其中 機器需求（臺 /時） 人力需求（人） 講義制作：李麗，陳志祥審 應用范例 67某公司的生產(chǎn)工藝流程有四個工序，某月有四個產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，產(chǎn)量計劃、每種產(chǎn)品在各個工序的單件工時如表 612所示。 %)51()(23063 ??????? 33840 517 ?講義制作：李麗，陳志祥審 （ 2）場地的生產(chǎn)能力 式中： F為生產(chǎn)面積的有效利用時間； A為生產(chǎn)面積； 為制造單位產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)面積； t為單位產(chǎn)品的所需要的生產(chǎn)時間。 表 610 產(chǎn)品產(chǎn)量與換算表 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時定額 換算系數(shù) 折合產(chǎn)量 以代表產(chǎn)品產(chǎn)計算的能力 代表產(chǎn)品 ① ② ③ ④ =③ /代表產(chǎn)品工時定額 ⑤ =④ *② 338 A 50 20 0． 5 25 B 100 30 0． 75 75 C 125 40 1 125 代表產(chǎn)品 D 25 80 2 50 合計 300 275 假設設備組有 3臺機床，兩班制生產(chǎn)，每班 8小時，每班 15分鐘休息時間，設備停修率5%。 tSFM e ???????，為假定產(chǎn)品的單件工時，為代表產(chǎn)品的單件工時，為具體產(chǎn)品的單件工時jdttt?? ?? ?? ni ini iij tt 11 /)(講義制作：李麗，陳志祥審 應用范例 66： 設某車間有生產(chǎn) 4種產(chǎn)品： A、 B、 C、 D。但是線性規(guī)劃方法只能求解一般小規(guī)模的問題 .另外 , 線性規(guī)劃法也存在一些缺陷 ,現(xiàn)實生產(chǎn)條件在模型中沒有辦法真實反映 ,因此企業(yè)中能夠應用線性規(guī)劃做生產(chǎn)計劃的還不多 . 4. 出產(chǎn)進度安排的線性規(guī)劃模型法 講義制作：李麗，陳志祥審 三、生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃 （一）生產(chǎn)能力的定義 （二）決定生產(chǎn)能力的要素 （三）生產(chǎn)能力需求與計劃 講義制作：李麗，陳志祥審 （一）生產(chǎn)能力的定義 （ 1）設計能力 （ 2）正常能力 （ 3）最大能力 講義制作：李麗，陳志祥審 （二）決定生產(chǎn)能力的要素 圖 68 決定生產(chǎn)能力的要素 產(chǎn)品特征 生產(chǎn)組織方式 設備與場地 人的因素 管理因素 生產(chǎn)資源 生產(chǎn) 能力 講義制作：李麗，陳志祥審 （三）生產(chǎn)能力需求與計劃 1. 生產(chǎn)能力計劃 長期生產(chǎn)計劃 中期生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)計劃 長期生產(chǎn)能力需求 中期生產(chǎn)能力需求 短期生產(chǎn)能力需求 圖 69 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃的對對應關系 講義制作：李麗，陳志祥審 生產(chǎn)能力規(guī)劃工作的三個層次 規(guī)劃層次 目標與內(nèi)容
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