中山大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)院高級(jí)經(jīng)理emba培訓(xùn)班生產(chǎn)與運(yùn)作管-wenkub.com
2025-02-13 19:39 本頁面
【正文】 講義制作：李麗，陳志祥審 本章小結(jié) 本章對綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理與方法進(jìn)行了深入的討論，第一節(jié)，介紹了生產(chǎn)類型與生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)、產(chǎn)計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃有效性的策略、動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃方法等；第二節(jié)介紹了綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法，包括品種選擇，產(chǎn)量決策，進(jìn)度安排策略等。 （ 2）擴(kuò)建新的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 （ 3）服務(wù)業(yè)使用短期調(diào)節(jié)較之長期調(diào)節(jié)更有效。表中最后一行是各工序的生產(chǎn)負(fù)荷，并用直方圖表示在圖 610。全年以 306工作日計(jì)算， 首先計(jì)算設(shè)備組的年有效工作時(shí)間： （臺(tái)時(shí)） 以代表產(chǎn)品的能力： （件） 上面結(jié)果表面，計(jì)劃總產(chǎn)量是 300件，折合代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量是 275，以代表產(chǎn)品計(jì)算的能力是 338件，能力足夠。 上式 t 的取值有三種情況，它表示當(dāng)設(shè)備加工單一品種的產(chǎn)品時(shí)，設(shè)備的加工能力即用該產(chǎn)品的定額工時(shí)計(jì)算；如果加工的是多品種，則選擇產(chǎn)量最大的某產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的定額工時(shí)來計(jì)算；加工產(chǎn)品很多時(shí)，采用假定產(chǎn)品定額工時(shí)計(jì)算，假定產(chǎn)品的定額工時(shí)為： （ 613） 式中： Qi為 i 產(chǎn)品的產(chǎn)量。 表 63 生產(chǎn)計(jì)劃原始數(shù)據(jù) 產(chǎn)品 P1 P2 P3 P4 P5 P6 可供應(yīng)量 原料 1 原料 2 原料 3 原料 4 2 2 2 3 3 3 2 3 2 4 3 3 4 3 1 2 2 4 5 1 2 5 2 1 500 680 400 700 單位利潤 18 30 25 21 21 27 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，可以建立線性規(guī)劃模型； 目標(biāo)函數(shù)； 627521421325230118 xxxxxxM ax Z ??????約束條件： ??????????????????????????????????06,5,4,3,2,170061514233231340062554133221680655443342312500625244322312xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx采用 Excel求解得： x1=0,x2=,x3=,x4=0,x5=0,x6= 總利潤為 講義制作：李麗，陳志祥審 （三）出產(chǎn)進(jìn)度安排 1. 非均衡需求處理策略 2. 不同生產(chǎn)方式的出產(chǎn)進(jìn)度安排的策略選擇 3. 出產(chǎn)進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)方法 4. 出產(chǎn)進(jìn)度安排的線性規(guī)劃模型法 講義制作：李麗，陳志祥審 1. 非均衡需求處理策略 均衡策略、追趕策略、混合策略，如圖 67所示。 收入大小順序 利潤大小順序 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 A B C D 圖 66 收入 利潤順序圖 講義制作：李麗，陳志祥審 （二）產(chǎn)量優(yōu)化 當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種確定以后，生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)就是優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。 本例最后的結(jié)果是： 選擇訂單 A和 C，總利潤是 55。 講義制作：李麗，陳志祥審 01整數(shù)規(guī)劃方法 ? 當(dāng)企業(yè)面對多份訂單需求，而生產(chǎn)能力不足以滿足所有的訂單的生產(chǎn)要求時(shí)，可以采用 01整數(shù)規(guī)劃方法進(jìn)行訂單的選擇。 講義制作：李麗，陳志祥審 圖 63 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法示意圖 年度生產(chǎn)計(jì)劃 季滾動(dòng) 1 2 3 4 季度生產(chǎn)計(jì)劃 1 2 3 2 3 4 1 2 3 4 月度生產(chǎn)計(jì)劃 1 2 3 4 2 3 4 5 月滾動(dòng) 周滾動(dòng) 季度預(yù)測 生產(chǎn)條件
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