【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司
2024-08-22 19:03
【摘要】風(fēng)險投資方與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的對接與項目評估天津泰達科技風(fēng)險投資股份有限公司副總裁:王進才一、風(fēng)險投資的運作機制?投資前(項目篩選)項目源的建立:互動性篩選標(biāo)準(zhǔn):團隊;產(chǎn)業(yè)選擇;區(qū)域選擇投資組合及階段性切入;技
2024-08-22 11:07
【摘要】戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點和君創(chuàng)業(yè)投資銀行部總經(jīng)理劉健一、組織存在的三個必要條件1.共同目標(biāo)2.合作意愿3.相互溝通?結(jié)論:在相互溝通基礎(chǔ)上,達成共識,確立共同的事業(yè)目標(biāo),并為此做出努力。二、組織存
2024-08-22 19:01
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團組織診斷分析報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明:
2024-08-22 19:02
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁1企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉主講跳轉(zhuǎn)到第一頁2課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考——為什么培訓(xùn)實踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過15%——培訓(xùn)的認(rèn)識——五個主要原因——有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J四、飲料產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J1、果蔬飲料市場潛在的巨大機會2、果蔬飲料市場機會顯現(xiàn)過程中的競爭態(tài)勢3、捕捉機會的成功關(guān)鍵4、提高牽手飲料的產(chǎn)品競爭力5、加強牽手飲料
2024-08-22 19:00
【摘要】1構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉(010)84891090-3993學(xué)習(xí)的過程:?初學(xué)三年,天下無敵;再學(xué)三年,寸步難行;再學(xué)三年,游刃有余。?非專業(yè)語言解釋非專業(yè)現(xiàn)象;專業(yè)語言解釋非專業(yè)現(xiàn)象;專業(yè)語言解釋專業(yè)現(xiàn)象;非專業(yè)語言解釋專業(yè)現(xiàn)象。?不懂,能否聽明白;懂了,能否說明白;說明白,
【摘要】王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團2020—11—15藍籌股是如何煉成的?--為專著《藍籌》而作2王明夫投行私塾課前秀嚴(yán)打公路超載!--意味著什么?
【摘要】最龐大的資料庫下載戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點和君創(chuàng)業(yè)投資銀行部總經(jīng)理劉健庫下載一、組織存在的三個必要條件1.共同目標(biāo)2.合作意愿3.相互溝通?結(jié)論:在相互溝通基礎(chǔ)上,達成共識,確立共
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J果蔬飲料行業(yè)研究和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J1、果蔬飲料市場潛在的巨大機會2、果蔬飲料市場機會顯現(xiàn)過程中的競爭態(tài)勢3、捕捉機會的成功關(guān)鍵4、提高牽手飲料的產(chǎn)品競爭力5、加強牽手飲料的品牌運
【摘要】基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J目錄?一、前言?二、現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)?三
【摘要】資本運作業(yè)務(wù)目錄引言1、資本運作概論2、資金募集3、財務(wù)顧問4、資產(chǎn)管理5、金融工程與風(fēng)險管理6、電子金融引言?復(fù)星集團資本運作團隊?華聞集團的金融產(chǎn)業(yè)?證券公司投行團隊中國的投資銀行家:目錄1、投資銀行概論、投資銀行的定義
2025-05-15 13:25
【摘要】北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司1人力資源管理的系統(tǒng)平臺中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2第一部分人力資源管理的戰(zhàn)略功能北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司3一、人力資源管理的價值北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司4一項調(diào)查CEO關(guān)心的重要管理要素
【摘要】--和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第0頁戰(zhàn)略聯(lián)盟研究和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制H&J--和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁
2024-08-23 10:11
【摘要】員工素質(zhì)模型研究人力資源管理研究第五講主要內(nèi)容?第一部分:素質(zhì)研究?第二部分:素質(zhì)與績效關(guān)系研究?第三部分:素質(zhì)模型建立?第四部分:素質(zhì)模型舉例?第五部分:素質(zhì)模型案例研究第一部分素質(zhì)研究素質(zhì)的提出——為什么要關(guān)注素質(zhì)??企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要??哪些是決定