培訓(xùn)教材課件-日式管理制度(ppt25)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 18:26本頁(yè)面
【正文】 日式管理制度 Contents : ( 介紹 ) stock ( 零庫(kù)存 ) man ( 最少的人 ) Introduction 介紹 日本式的品質(zhì)管理精神是 : ,應(yīng)以一開(kāi)始就製造出高品質(zhì) 的產(chǎn)品來(lái)取代大量檢驗(yàn) . ,應(yīng)以符合品質(zhì)要求的 最低總成本來(lái)考量 . 生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的高良率 維修不良產(chǎn)品或半成品所需支付的最低費(fèi)用 消除因材料品質(zhì)不良 ,致使無(wú)法順利生產(chǎn)所造成的 交貨延誤損失 . 作業(yè)人員的訓(xùn)練與管理 以下針對(duì)日本式的品質(zhì)管理要求與作法加以說(shuō)明 : 內(nèi)容與品質(zhì)要求 . 作業(yè)人員應(yīng)看得懂作業(yè)或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) ( MPI / TPI / QII ). 作業(yè)人員應(yīng)看得懂相關(guān)各種輔助圖示說(shuō)明與規(guī)定 作業(yè)人員應(yīng)看得懂與作業(yè)規(guī)定與要求相關(guān)的各種實(shí) 際樣品說(shuō)明 . 作業(yè)人員應(yīng)依規(guī)定作業(yè) , 嚴(yán)格禁止依自己意識(shí)與想 法作業(yè) 作業(yè)人員應(yīng)有能力鑑別自己所使用的作業(yè)依據(jù)文件 是否正確 . 作業(yè)人員的訓(xùn)練與管理 . 不得隨意變更一個(gè)作業(yè)流程中原熟悉作業(yè)要求的 作業(yè)人員 . 其作業(yè)速度與準(zhǔn)確性亦應(yīng)納入考量 . 未完成訓(xùn)練的作業(yè)人員不得單獨(dú)在工作站作業(yè) ,該 員所做的產(chǎn)品頇經(jīng)合格人員檢查 ok後 ,方可允收 . 為了符合彈性生產(chǎn)需求 ,作業(yè)人員於平時(shí)可進(jìn)行其 他生產(chǎn)技能訓(xùn)練 . Non Stock ( 零庫(kù)存 ) 此處所說(shuō)的零庫(kù)存並非只是指單純的物料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù) .尚包含於生產(chǎn)線上各種半成品的 WIP, 待修品的 WIP 和待處理的不良或有問(wèn)題的材料都應(yīng)儘量做到 NONSTOCK 要求 .為了達(dá)到這種要求 ,有下列做法提供給同仁們參考 : ◎ Prevent defective products(防止不良產(chǎn)品的產(chǎn)生 ) ◎ Shorten production through put time.( 縮短 製程時(shí)間 ) Non Stock ( 零庫(kù)存 ) 茲就上兩項(xiàng)做法加以說(shuō)明 , 如下所示 : defective products ( 防止不良產(chǎn)品的產(chǎn) 生 ) Inspect not to find but to prevent defects (檢驗(yàn)是為了防止不良 ,而不是發(fā)現(xiàn)不良 )在尚未成熟穩(wěn) 定的作業(yè)流程中 , 為滿足上述需求 , 會(huì)採(cǎi)取必要的管 制與檢驗(yàn)措施 , 以防止不良物品流到下一個(gè)作業(yè)流程 . 其所採(cǎi)取的管制與檢驗(yàn)方式有 : A) Source control ( 源頭管制 ) : 一個(gè)產(chǎn)品在被 生產(chǎn)線上生產(chǎn)前 , 必頇經(jīng)過(guò)許多前置作業(yè)的準(zhǔn)備 ,
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