后備人才管理制度培訓(xùn)教材(ppt)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 10:13本頁面
【正文】 ） 4.（ 集團(tuán)人力資源中心干部處） 負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級后備人才及職能部門科級后備人才的培訓(xùn)、輪崗評價，子（分）公司人事科負(fù)責(zé)科級及以下后備人才的培訓(xùn)、輪崗評價； （合格出庫和淘汰出庫） 。 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度檢查表 考核點 后備人才入庫標(biāo)準(zhǔn) 后備人才培訓(xùn) 后備人才輪崗 后備人才出庫 后備人才考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 要求按照基本條件＋其他條件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 要求按照理論培訓(xùn)＋實踐培訓(xùn)的要求進(jìn)行 總經(jīng)理 4年，科級兩年，采購供應(yīng)一年進(jìn)行輪崗 后備人才出庫標(biāo)準(zhǔn) 每月反饋工作總結(jié)及業(yè)績情況 考核方法 后備人才提名過程中嚴(yán)格把關(guān) 培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考試，對結(jié)果進(jìn)行考核 年度總結(jié)進(jìn)行整體安排 同級中排名倒數(shù) 5℅，兩個月指標(biāo)書完成率低于60 ℅，違反公司制度 是否按照此方法執(zhí)行？ **公司 制度培訓(xùn)教材 檔案管理制度測試題（５個） 總經(jīng)理級后備人選標(biāo)準(zhǔn)： （大專以上學(xué)歷，年齡在 45周歲以下，至少兩個以上科級職務(wù)工作經(jīng)歷）。另一方面，增派到新余潤合一些成熟人才。 二、原因分析： 第一，新余潤合地處偏遠(yuǎn)招聘成熟人才比較有難度；第二，新余潤合總經(jīng)理不重視培養(yǎng)人才。 按規(guī)定淘汰的人員，三個月后，根據(jù)實際情況，公司再給重新入庫的機會 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度典型案例 (5個） 案例：關(guān)于新余潤合后備人才未按要求配置的案例 一、事件陳述 : 經(jīng) 2020年年度總結(jié)發(fā)現(xiàn)新余
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