培訓(xùn)資料策略管理的架構(gòu)(26頁)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 18:18本頁面
【正文】 5. 最終的結(jié)果是為所有的主要參與者：顧客、消費(fèi)者、供貨商及互補(bǔ)者 (協(xié)力廠商 )，發(fā)展并執(zhí)行獨(dú)特、令人激賞的主張；第一個(gè)采取行動(dòng)的好處是銳不可擋的，你一定要成為第一個(gè)。 3. 執(zhí)行新的事業(yè)模型是可行的，多半是因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)及其相關(guān)科技所提出出的機(jī)會(huì)與潛力：例如 ebusiness、 emerce、 esystems，這些 e化的技巧的取得是非常重要的。 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭 對(duì)抗的密集 供貨商 采購買家 替代品 新進(jìn)者 (進(jìn)入的障礙 ) 1 2 3 4 5 6 金三角模式所需要的資源及能力 1. 第一且最重要的，你需要透過清楚仔細(xì)的區(qū)隔、加上聚合式及粒狀度量法的協(xié)助，得到對(duì)顧客及消費(fèi)者深入了解。這是能夠得到鎖定互補(bǔ)者 (協(xié)力廠商 )、排除競(jìng)爭對(duì)手、以及最終能夠做到系統(tǒng)鎖定的關(guān)鍵點(diǎn)。 4. 和你的主要供貨商及顧客發(fā)展并培養(yǎng)出一個(gè)整合的價(jià)值鏈，產(chǎn)生 B2B及 B2C的力量以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，這對(duì)鎖住顧客是非常重要的事。 2. 根據(jù)深度的顧客區(qū)隔以及對(duì)于顧客理解，作出獨(dú)特的顧客價(jià)值主張，在消費(fèi)者的周圍造成明顯的屏障 3. 不要用對(duì)手做為指導(dǎo)你策略性行動(dòng)的中心標(biāo)竿，關(guān)鍵焦點(diǎn)是在顧客、供貨商、互補(bǔ)者。 投資在補(bǔ)充、強(qiáng)化及升級(jí)公司的資源基礎(chǔ)上 資 源 能 力 策 略 相 對(duì) 優(yōu) 勢(shì) 資源基礎(chǔ)的觀點(diǎn)：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的元素 來源： 修改自 Peteraf (1993) and Ghemawat (1991). 特殊能力 由公司所擁有的資源和能力所支持 持續(xù)性 競(jìng)爭者欠缺取代及模仿的能力 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)主義／時(shí)間點(diǎn) 抵銷了在取得資源及能力所花費(fèi)的成本 可用性 在公司內(nèi)部所開創(chuàng)出價(jià)值的保持 保持價(jià)值 價(jià)值并無被所費(fèi)的成本而抵銷 產(chǎn)生價(jià)值 支持價(jià)值 公司勝利方程式之資源基礎(chǔ)觀點(diǎn) 要開發(fā)出珍貴的、有價(jià)值的、不可交換的資源及能力，這會(huì)形成公司核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)；利用可支持性的優(yōu)勢(shì)阻擋競(jìng)爭對(duì)手的模仿或取代；藉由避免負(fù)面的阻攔以及松散的情形，利用所得的經(jīng)濟(jì)租；并確信執(zhí)行的程序，其相關(guān)的成本不會(huì)侵蝕所獲得的利潤。 來源 : David Collis and Cynthia Montgomery 在策略分析上所使用的資源基礎(chǔ)方法：實(shí)務(wù)的架構(gòu) 來源： Robert M. Grant 4. 對(duì)于外在機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)最能善用公司資源和能力的策略 3. 評(píng)估所租用的設(shè)備能產(chǎn)生的 資源及能力的潛力，從以下兩個(gè)方面： a) 它們維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的 潛力及 b) 它們回收的可用性 2. 鑒別出公司的能力：有什么 是公司可以做得比對(duì)手更有效的？鑒別出對(duì)每一種能力所需投入的資源，以及每一種能力的復(fù)雜度如何 1. 鑒別及分類公司的資源；相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手，評(píng)估自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。 資源可以被歸類成三種主要的類型 (續(xù) ) ?組織的能力 并不是像實(shí)體及無形資產(chǎn)般的投入因素，它們是組織所使用于轉(zhuǎn)換投入資源 (inputs)成為產(chǎn)出物品 (outputs)的資產(chǎn)、
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