培訓資料策略管理的架構(26頁)-管理培訓-展示頁
2024-08-30 18:18本頁面
【正文】 破性藥物的開發(fā)者 (例如降膽固醇的 Mevacor、治高血壓 的 Vasotec、用于帕金森氏癥的多巴胺補充劑 Sinement) ．密集投入研發(fā)經費 ．透過策略聯(lián)盟 (例如：杜邦 DuPont)、阿斯特拉 (Astra)、嬌生 (Johnson amp。D及銷售團隊上大型的經濟規(guī)模障礙 ．在 Ramp。策略管理的架構 Arnoldo Hax 競爭性定位的架構 ．波特 (Porter) ．公司的資源基礎觀點 ．金三角模式 波特 (Porter)的架構：解釋企業(yè)的獲利能力 競爭定位 達成可持久性 競爭優(yōu)勢 產業(yè)結構 影響產業(yè)獲利的因素 策略的形成及執(zhí)行 定義及執(zhí)行 管理的工作 新進者 供貨商 采購買方 替代品 產業(yè)中的競爭對手 密集的競爭對抗 供貨商的談判實力 來自新進者的威脅 來自替代品的威脅 買方的談判實力 圖 51 產業(yè)結構的因素：波特 (Porter)的五力分析 進入障礙 經濟規(guī)模 產品差異化 品牌識別 轉換成本 接近配銷通路 資本需求 獲得最新科技 經驗及學習效果 政府的行動 產業(yè)的保護政策 產業(yè)的法規(guī) 政策的一致性 在國際間的資本流動 關稅 外幣匯率 外國人的財產權利 為競爭對手提供的協(xié)助 供貨商的實力 重要供貨商的數(shù)量 供貨商產品的替代品的可得性 供貨商產品的差異程度或移轉成本 (供應鏈 )前向整合對供貨商的威脅 (供應鏈 )后向整合對產業(yè)的威脅 供貨商對產業(yè)產品的質量或服務的貢獻 供貨商對該總產業(yè)成本的貢獻度 產業(yè)的重要程度對供貨商的利潤 替代品的可得性 類似替代品的可得性 使用者的移轉成本 替代品制造商的利潤及積極程度 替代品的價格 ─價值比 在競爭者之間的競爭對抗 在競爭對手中集中及平衡對待 產業(yè)的成長程度 固定 (或儲藏 )成本 產品差異化 周期性能量的增加 移轉成本 公司的策略性風險 退出的障礙 資產專業(yè)化 退出的及時成本 與其它事業(yè)的策略性互動關系 情感性的障礙 政府及社會的限制 采購買方的實力 重要采購買家的數(shù)量 產業(yè)產品的替代品的可得性 采購買家移轉成本 (供應鏈 )后向整合對采購買家的威脅 (供應鏈 )前向整合對產業(yè)的威脅 對采購買家產品的質量或服務的貢獻度 產業(yè)對總采購買家成本的貢獻度 買方的獲利率 密集的對抗 與競爭 圖 55 波特 (Porter)的五力分析模式應用在 1990年代早期的制藥產業(yè) 進入的障礙 (非常具吸引力的 ) ．急劇升降的 Ramp。D經驗曲線效果 ．在 Ramp。D及營銷重要的量的問題需要全球性的 (市場 )規(guī)模 ．明顯的 Ramp。 Johnson)，以強化研發(fā)及營銷的能力 ．從藥品發(fā)明及藥品核可過程，具有最快推出上市的能力 ．在化學藥品上的垂直整合 ．制造彈性的漸增及成本 的降低 ．強調質量及增加產量 ．全球性的工廠網絡 ．并購 Medco公司 提供了獨特的配銷 能力以及數(shù)據管理 ． Medco是第一名的 郵購公司 ．營銷方面的領導者
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