培訓資料策略管理的架構(gòu)(26頁)-管理培訓-閱讀頁
2024-09-07 18:18本頁面
【正文】 低成本或 差異化 資源、 能力、 核心能力 最佳產(chǎn)品、全面性顧客解決方案、系統(tǒng)鎖定 競爭優(yōu)勢的 基本單位 活動 核心產(chǎn)品、 策略性架構(gòu) 適應的過程： 營運效益、 顧客的選定、 創(chuàng)新 策略是 ….. 對抗 不動產(chǎn) 組合 三種策略性的選擇 三角形：策略性選擇的來源 企業(yè)使命： 產(chǎn)品的范圍 市場的范圍 (顧客、消費者、通路 ) 協(xié)力廠商的范圍 地理上的范圍 核心能力 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)： 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的焦點 競爭定位： 相關(guān)的價值鏈焦點 企業(yè)策略性議題 適應的過程 優(yōu)先級 OE CT I 聚合／粒狀度量法 實驗及回饋 最佳產(chǎn)品 全面性顧客解決方案 系統(tǒng)鎖定 驅(qū)動因素 驅(qū)動因素 驅(qū)動因素 (地區(qū)性 ─區(qū)域性 ─全球性擇一 ) (和策略性選擇一致 ) 企業(yè) 顧客 互補者 (協(xié)力廠商 ) 產(chǎn)業(yè) 加上 產(chǎn)業(yè) 加上 產(chǎn)業(yè) 內(nèi)部的價值鏈： 整合的價值鏈： 系統(tǒng)的價值鏈： 企業(yè) 企業(yè)與顧客 企業(yè)、協(xié)力廠與顧客 與策略性選擇一致 第一 第二 第三 第三 第一 第二 第二 第三 第一 與策略性選擇一致 與策略性選擇一致 金三角模式的元素 金三角模式及三種策略性選擇 波特 (Porter)的五力模型 新進者 供貨商 購買者 替代品 新進者的威脅 供貨商的談判實力 購買者的談判實力 替代品的威脅 產(chǎn)業(yè)的競爭 對抗的密集 金三角模式 － 一個整合的策略性架構(gòu) 企業(yè)的策略性議題 金三角 I OE 實驗及 回饋 SLI BP TCS CT 適應的過程 策略性議題 聚合及粒狀 度量法 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ．外部因素決定產(chǎn)業(yè)的吸引程度 競爭性定位 ．能夠影響獲利能力的活動 企業(yè)的使命 ．企業(yè)的范圍 ．核心的競爭能力 1. 創(chuàng)造出一個十倍速的力量來改變游戲的規(guī)則，拒絕去模仿競爭對手、以產(chǎn)品為中心的想法、及大眾化的心態(tài)。策略并不是和你的對手作戰(zhàn)，它是和你的顧客、供貨商、消費者及互補者 (協(xié)力廠商 )談戀愛。 5. 增加一個新的參與者：互補者 (協(xié)力廠商 )，去尋找互補者 (協(xié)力廠商 )的支持并投資在你的企業(yè)中，讓他們在傳送全面性顧客解決方案中成為重要伙伴。 6. 如果你的顧客、供貨商以及互補者 (協(xié)力廠商 )的數(shù)量很多且很分散的時候，你或許也可以提供他們最新的管理實務經(jīng)驗、信息科技的資源、以及他們在別的地方不能取得的知識，你就能大大強化鎖定力量。 2. 擴展到對于重要的供貨商及互補者 (協(xié)力廠商 )的了解，不要自己單獨陷入所屬產(chǎn)業(yè)的潮流中。 金三角模式所需要的資源及能力 (續(xù) ) 4. 創(chuàng)造一個具有冒險進取及成果共享的動態(tài)且具創(chuàng)業(yè)家精神的環(huán)境，這是源自于和“新科技”結(jié)合在一起的專業(yè)挑戰(zhàn)精神。
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