干部年終述職評審辦法(doc14)-其它制度表格(參考版)
2024-08-22 17:17本頁面
【正文】 綜合評價： 總經(jīng)理辦公會任免決定： 填寫說明： 1． 本表由行政人事部根據(jù) 各級員工述職評審結(jié)果匯總填寫； 2． 本表“第一 —— 三項(xiàng)”中的“下級評定和平級評定”采用算術(shù)平均數(shù)； 3． “第四 —— 五項(xiàng)”中的“下級評定和平級評定”的各項(xiàng)匯總計(jì)數(shù)采用選項(xiàng)百分率表示； 4． “第六項(xiàng)”為述職者各季度考核上級領(lǐng)導(dǎo)考評得分； 5． 行政人事部將匯總結(jié)果交總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會作出任免決定； 6． 述職評審?fù)旰蟊颈碛尚姓耸虏繗w入述職者個人人事檔案保存。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 12 管理干部述職評價表 （上級用表） 本表采用不記名方式 述職者： 部門： 職務(wù)： 評審時間： 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？ □ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) □ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 □ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 □ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 □ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平 和領(lǐng)導(dǎo)才能？ □ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色 □ B、上述 A 選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 □ C、上述 A 選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 □ D、上述 A 選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 □ E、上述 A 選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？ 請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（ 5 分制） □ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù) □完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該 □晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職 填寫說明： 1． 本報(bào)告由述職者的直接上級填寫； 2． 述職者述職完后考評者當(dāng)場填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者； 3． 行政人事部對評審結(jié)果進(jìn)行匯總，并交總經(jīng)理辦公會。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 10 管理干部述職評價表 （下級用表） 本表采用不記名方式 述職者： 部門： 職務(wù)： 評審時間： 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？ □ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5 分 □ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4 分 □ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距 公司要求差得不多 3 分 □ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 2 分 □ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 1 分 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？ □ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、公司政策執(zhí)行能力均很出色 5 分 □ B、上述 A 選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4 分 □ C、上述 A 選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 3 分 □ D、上述 A 選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 2 分 □ E、上述 A 選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1