【正文】 。 ? 南亞科技與 IBM合作，華邦電與日本東芝的結(jié)合。 ? 英業(yè)達(dá)公司以 SAP系統(tǒng)為主軸，構(gòu)建完成企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）之全球各地分公司，生產(chǎn)或服務(wù)據(jù)點(diǎn)之整合系統(tǒng)。 ? 宏碁電腦退出美國(guó)消費(fèi)性桌上型電腦的零售市場(chǎng)，縮減海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，調(diào)整海外公司之功能，成立軟體、網(wǎng)路事業(yè)部。 ? 日馳公司研發(fā)成功的「終極飛輪」變速器產(chǎn)品獲得國(guó)際精品獎(jiǎng)，產(chǎn)品比日貨更廉價(jià)物美，挑戰(zhàn)日本島野公司的領(lǐng)先地位。 ? 聯(lián)電集團(tuán)與美商組合國(guó)際合作發(fā)展 GPS（衛(wèi)星定位系統(tǒng)）。 ? 仁寶、金寶、明碁積極往第三代行動(dòng)電話，劃碼多路進(jìn)接手機(jī)（ CDMA）發(fā)展。 ?追趕型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 ? IC產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)充，如臺(tái)積電、聯(lián)電、華邦、茂矽、旺宏等。 ? DVD銷售商、 DVD影片發(fā)行商、 DVD租售門市及 DVD系統(tǒng)之相關(guān)配件商之間的策略聯(lián)盟。 ?行銷的策略 ? 臺(tái)灣大哥大與明碁電腦進(jìn)行策略聯(lián)盟，推出「 990專案」。 ? 中國(guó)砂輪轉(zhuǎn)投資金敏精研公司，往 8吋再生晶圓片發(fā)展。 ?新興產(chǎn)業(yè)的跨入 ? 臺(tái)塑集團(tuán)跨入到半導(dǎo)體、電腦等產(chǎn)業(yè)。 ? 日月光集團(tuán)併購(gòu)摩托羅拉的中壢廠及韓國(guó)廠，成為世界前兩大的 IC封裝測(cè)試公司。 ? 中華航空、遠(yuǎn)東航空、美商 UPS、永儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)組成的華航企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)得臺(tái)北航空貨運(yùn)站民營(yíng)化的第一期工程。 ? 倚天資訊與中華電信的策略聯(lián)盟，共同推出傳訊王，非常成功。 ? 臺(tái)塑集團(tuán)的南亞科技、威盛電子、大眾電腦是屬於高科技產(chǎn)業(yè)，如今又要朝汽車方面發(fā)展。 ? 裕隆集團(tuán)加強(qiáng)國(guó)際化及水平整合，除買下日產(chǎn)的菲律賓廠的 75％股權(quán)，且先後成立裕融汽車、新安產(chǎn)險(xiǎn)、裕佳汽車，今年 6月擬開(kāi)設(shè) 60家汽車快速保修連鎖店。 ? 義美食品收購(gòu)?fù)瑯I(yè)花旗一半股權(quán)，使得義美掌握的通路超過(guò) 100家。 ? 一銀未來(lái)將朝多角化業(yè)務(wù)的綜合商業(yè)銀行方向發(fā)展，積極建構(gòu)涵蓋租賃、投顧、期貨、投信、綜合證券商及保險(xiǎn)代理等周邊的全方位金融事業(yè)版圖。 ?擴(kuò)充產(chǎn)品線 ? 光寶集團(tuán)收購(gòu)致福 25％股權(quán)之後，就能進(jìn)入主機(jī)板、準(zhǔn)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)機(jī)等網(wǎng)路通訊與無(wú)線通訊產(chǎn)品領(lǐng)域。 ?垂直整合 ? 廣達(dá)為了掌握筆記本型電腦之關(guān)鍵材料 TFTLCD，出資 50億與日本夏普公司、霖園集團(tuán)等設(shè)立廣輝電子，生產(chǎn) TFTLCD。光電開(kāi)關(guān)是無(wú)限傳輸、較傳統(tǒng)的機(jī)械 IC抗雜訊，且使用壽命較長(zhǎng)。 ? 光德電子及得藝科技開(kāi)發(fā)成功 MP3產(chǎn)品（屬於聲音領(lǐng)域、可壓縮及由網(wǎng)際網(wǎng)路下載之產(chǎn)品）。筆記本型電腦則由去年的 110萬(wàn)臺(tái)增加到今年的220萬(wàn)臺(tái)，除了為 Dell、 HP代工之外，又開(kāi)始為日本東芝代工?，F(xiàn)場(chǎng)同仁組成的 QCC，其活動(dòng)主題配合 TPM之推動(dòng) 列為年度推行重點(diǎn)，以 QCC活動(dòng)為主，以作為瓶頸之改善 ：之改善 落實(shí)管制圖，加強(qiáng)自主檢查，目標(biāo)是不良率降低 50％ ：加強(qiáng)教育訓(xùn)練，每人至少 6小時(shí)，並舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng) 三、時(shí)程表： 如附圖 ：加強(qiáng) 策略施行計(jì)畫(huà) 策略：交期的縮短 月 份實(shí)施項(xiàng)目 管理項(xiàng)目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2方式 擔(dān)當(dāng)者1. 多能工訓(xùn)練2. TP M 教育訓(xùn)練3. TP M 之推動(dòng)4. 改善活動(dòng)5. 製程改善6. 管制圖的全面使用7. 自主檢查的推動(dòng)8. 精神的教育訓(xùn)練9. 運(yùn)動(dòng)會(huì)與聯(lián)誼活動(dòng)1 0 0 人次6 小時(shí) * 30 人次12 個(gè)主題4 個(gè)主題確實(shí)督導(dǎo)不良率降低 50 ％6 小時(shí) / 每人在職訓(xùn)練外聘講師外聘顧問(wèn)Q C C 活動(dòng)專案小組工廠自行確實(shí)實(shí)施領(lǐng)班的督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn) 、內(nèi)部講師內(nèi)辦人事 、現(xiàn) 場(chǎng)主管人事部門廠長(zhǎng)Q C C 事務(wù)局副廠長(zhǎng)品管經(jīng)理品管部門 、領(lǐng)班人事部門人事部門四、支援方面 QCC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高獎(jiǎng)金 ，提高改善案之獎(jiǎng)金誘因 50萬(wàn)元預(yù)算 五、評(píng)量方式 ：進(jìn)度、實(shí)施程度、目標(biāo)達(dá)成度、困難點(diǎn)與克服 ：預(yù)算執(zhí)行狀況，效果評(píng)估，對(duì)目標(biāo)達(dá)成程度之影響 企業(yè)界所採(cǎi)取的策略 ?產(chǎn)能的擴(kuò)充 ? 華碩電腦、技嘉科技、微星科技三大廠在主機(jī)板上的產(chǎn)能不斷的擴(kuò)充，華碩全年產(chǎn)量約 1350萬(wàn)片，技嘉約595萬(wàn)片，微星約 500萬(wàn)片。 ? 零件採(cǎi)購(gòu)：輔導(dǎo)協(xié)力廠，要求逐年下降 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)：進(jìn)料品質(zhì)的要求、庫(kù)存的降低 ? 製 造：製程與作業(yè)的改善，生產(chǎn)週期的縮短 推動(dòng) JIT ? 製程品管：不良率的降低，推動(dòng)自主檢查 ? 成 品：良品率的提升，庫(kù)存的降低 ? 銷 售：降低管銷成本 ? 服 務(wù)：做好顧客服務(wù)，增加服務(wù)的營(yíng)收 選定所欲採(cǎi)用的策略資源需求分析分析所需補(bǔ)充之資源資源需求之規(guī)劃及計(jì)畫(huà)資源取得之分析（含效益）資源需求差異分析資源現(xiàn)況分析圖：配合策略運(yùn)作之資源需求規(guī)劃 策略困難點(diǎn)預(yù)估與對(duì)策擬定表 策略：在歐美擴(kuò)大行銷據(jù)點(diǎn) 策略實(shí)施時(shí)所可能遭遇之困難點(diǎn)可能發(fā)生之時(shí)間預(yù)防措施 困難排除之對(duì)策 擔(dān)當(dāng)者1. 沒(méi)有合適的國(guó)際貿(mào)易人才策略推動(dòng)時(shí)1. 聘用合適的國(guó)際貿(mào)易人才1. 1 當(dāng)?shù)厝〔?，聘用當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易人才1. 2 先找合適的經(jīng)銷商業(yè)務(wù)部2. 合適地點(diǎn)不好找策略推動(dòng)時(shí)1. 1 提早進(jìn)行1. 2 找當(dāng)?shù)氐闹俳楣?. 1 採(cǎi)取代理商或經(jīng)銷商之做法1. 2 更改地點(diǎn)策略障礙排除之評(píng)估表 策略： 發(fā)生機(jī)率 評(píng)估項(xiàng)目障礙或重大困難點(diǎn) 低 中 高排除的可能對(duì)策 能力 費(fèi)用 費(fèi)時(shí) 效果排除的可能性決策： 策略的執(zhí)行計(jì)畫(huà) 一、策略：對(duì)客戶的交期大幅度降低 二、實(shí)施項(xiàng)目： ：每人至少具備兩種專長(zhǎng)，由人事部門與現(xiàn)場(chǎng)主管理。此時(shí)，可以利用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)分析，將此策略具體化。對(duì)製造業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈大致為： 設(shè)計(jì) → 零件採(cǎi)購(gòu) 進(jìn)料檢驗(yàn) → 製造 製程品管 成品 → → → 銷售 服務(wù) → → 圖：製造業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 有時(shí)候，我們也可以利用此產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)分析所欲採(cǎi)用之策略，在此價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上可以採(cǎi)取的具體對(duì)策或做法。因而，公司有一策略為「對(duì)客戶的交期大幅度的縮短」，如何把此策略具體化，我們可以利用 7M1E1T 來(lái)分析： ? Men：加強(qiáng)訓(xùn)練及多能工之培養(yǎng)，以提升工作效 率，而且進(jìn)行作業(yè)改善 ? Machine：老舊設(shè)備之改善或更新，並做好 TPM ? Material（物料）： 找品質(zhì)、交期、配合度高的協(xié)力廠，甚至做好協(xié) 力廠的輔導(dǎo) ? Method（方法）： 製程簡(jiǎn)化、改善與合理化 ? Measurement：推行自主檢查，必須全檢之步驟化為製程的一部分，推動(dòng)檢測(cè)自動(dòng)化 ? Management：增加基層主管管理能力，適當(dāng)調(diào) 動(dòng)及分配人力，做好時(shí)程控制 ? Morale：?jiǎn)T工的意願(yuàn)與士氣，自動(dòng)自發(fā)的精神， 自主管理等 ? Environment： 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、亮度，工作之舒適性等等 ? Time：目前之作業(yè)時(shí)間，前後製程之配合，時(shí) 程之控制等 ? 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈