管理工具之現(xiàn)金浮游量管理培訓(xùn)教材ppt-管理工具(參考版)

【摘要】一、現(xiàn)金浮游量構(gòu)成1、有利的浮游量：是企業(yè)作為付款人產(chǎn)生的支出浮游量，是由款項(xiàng)被銀行劃轉(zhuǎn)的時(shí)間比支票簽發(fā)時(shí)間晚所引起的。企業(yè)從簽發(fā)票據(jù)到真正付款可分為三階段：（1）簽發(fā)支票寄交對(duì)方；（2）供應(yīng)商收到票據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部處理（審核、入帳），再送存銀行；（3）銀行將款項(xiàng)從付款方帳戶劃轉(zhuǎn)到收款方帳戶。由此可知，支出浮游可劃分為寄交浮游、處

2024-08-22 13:49

管理工具之資產(chǎn)編碼方法培訓(xùn)教材ppt-管理工具(參考版)

【摘要】一、固定資產(chǎn)編碼方法－固定資產(chǎn)范圍1.用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備、房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具等，單位價(jià)值在2020元以上，使用期限超過(guò)一年的勞動(dòng)資料。2.不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2020元以上，使用期限超過(guò)兩年的勞動(dòng)資料。3.單位價(jià)值100元以上配額管理品參照固定資產(chǎn)管理。一、固定資產(chǎn)編碼方法－固定資產(chǎn)分類

2024-08-22 13:49

管理工具之庫(kù)存訂貨控制基本方法培訓(xùn)ppt-管理工具(參考版)

【摘要】1．庫(kù)存訂貨控制是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)設(shè)的最低合理庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。2．基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*，在銷售過(guò)程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概

2024-08-22 13:50

管理工具之投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)培訓(xùn)教材ppt-資產(chǎn)管理(參考版)

【摘要】目錄一、基本概念和原則兩個(gè)概念現(xiàn)金流量原則稅后原則：折舊具有抵稅作用二、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量構(gòu)成三、決策指標(biāo)四、投資決策方法的運(yùn)用一、基本概念和財(cái)務(wù)原則（一）兩個(gè)基本概念：項(xiàng)目期、投資總額（二）現(xiàn)金流量原則（三）稅后原則（一）兩個(gè)基本概念（二）現(xiàn)金流量原則1、現(xiàn)金流量有

2024-08-22 13:50

管理工具之稅賦計(jì)算表培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】目錄一．增值稅二．消費(fèi)稅三．營(yíng)業(yè)稅四．房產(chǎn)稅五．印花稅六．企業(yè)所得稅七．外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅八．個(gè)人所得稅一、增值稅稅目稅率范圍說(shuō)明銷售或進(jìn)口貨物除列舉的以外17%《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》第二條增值稅稅率，第一項(xiàng)規(guī)定：“納稅人銷售

2025-05-14 14:10

管理工具-管理工具(參考版)

【摘要】10大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名，他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里，我們選出了10位管理大師，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具，或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握，但一旦掌握，你就

2025-06-01 15:39

常用管理工具培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】大家上午好！1常用管理工具集團(tuán)人力資源部馬娟2工具的意義人與動(dòng)物的區(qū)別工具提高效率掌握工具：學(xué)習(xí)、持之以恒地練習(xí)工具能夠體現(xiàn)專業(yè)3你不能通過(guò)命令來(lái)達(dá)到某一生產(chǎn)率，你必須提供工具使人們發(fā)揮出最好水平。史蒂夫.喬布斯，計(jì)算機(jī)天才

2025-02-25 15:07

管理工具之常見(jiàn)信用指南培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】一、概述信用是以償還為前提條件的借貸行為，是在商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、在貨幣的支付手段職能形成后發(fā)達(dá)起來(lái)的。常見(jiàn)信用形式主要有：商業(yè)信用、銀行信用、國(guó)家信用、消費(fèi)信用、國(guó)際信用、民間信用。短期信用工具主要有：1.商業(yè)票據(jù)(mercialpaper):是由企業(yè)簽發(fā)的以商品交易為基礎(chǔ)的短期無(wú)擔(dān)保債務(wù)憑證，主要有本票和匯票兩種。

2025-05-14 14:11

戰(zhàn)略管理工具(doc)-管理工具(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)戰(zhàn)略管理工具1．平衡計(jì)分

2024-08-22 16:48

講義國(guó)際品牌管理工具之品牌故事(153)-管理工具(參考版)

【摘要】品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料：市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料：市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)我們的觀點(diǎn)行銷新趨勢(shì)與品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料：市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)今日歐美行銷最熱門的話題

2024-08-22 12:47

實(shí)用管理工具與方法手冊(cè)(35頁(yè))-管理工具(參考版)

【摘要】0工具與方法工作手冊(cè)B1分析工具之一：波士頓矩陣?低?高?高?相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn)，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)

2024-08-23 09:46

網(wǎng)絡(luò)管理工具(參考版)

【摘要】CSTNET輕量級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介中國(guó)科技網(wǎng)研發(fā)部概述常用網(wǎng)管技術(shù)簡(jiǎn)介1開(kāi)源網(wǎng)管系統(tǒng)簡(jiǎn)介2小結(jié)3常用網(wǎng)管技術(shù)簡(jiǎn)介?網(wǎng)絡(luò)管理五大功能?故障管理、配置管理、計(jì)費(fèi)管理、性能管理、安全管理?網(wǎng)絡(luò)管理常用技術(shù)?SNMP&RMON（基于設(shè)備輪詢）?Ping&服務(wù)監(jiān)控（基于

2024-08-16 15:57

項(xiàng)目管理培訓(xùn)(含管理工具)(參考版)

【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)XXXX科技有限公司02個(gè)人簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理認(rèn)證03引言在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理者是不可能只靠直覺(jué)去管理，他必須精通管理的系統(tǒng)和方法，構(gòu)想各種運(yùn)營(yíng)模式，將個(gè)別資源整合成整體，他還必須能夠說(shuō)明原理，應(yīng)用規(guī)律，否則將必?cái)o(wú)疑，無(wú)論在大企業(yè)或小公司，擔(dān)任高層管理者或部門主管，管理者都

2024-08-27 00:47

世界經(jīng)典管理工具培訓(xùn)(參考版)

【摘要】世界經(jīng)典管理工具培訓(xùn)目錄前言第一章PDCA循環(huán)第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一節(jié)柏拉圖第二節(jié)魚骨圖第三節(jié)直方圖第四節(jié)腦力激蕩法

2024-10-11 15:46

區(qū)域收展活動(dòng)管理工具及運(yùn)用三卡篇36頁(yè)ppt-管理工具(參考版)

【摘要】活動(dòng)管理工具及運(yùn)用(三卡篇)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究22設(shè)計(jì)思路31三卡填寫標(biāo)準(zhǔn)32收展人員三卡運(yùn)用3收展主管三卡運(yùn)用3433?收展人員的工作定位?代表公司為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，與客戶建立良好關(guān)系；以客戶需求為導(dǎo)向，協(xié)助客戶完

2024-08-22 19:42

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