管理工具之現(xiàn)金浮游量管理培訓(xùn)教材ppt-管理工具-wenkub.com
2024-08-14 13:49 本頁(yè)面
【正文】 因此，付款方應(yīng)在短期效益和長(zhǎng)期信譽(yù)之間作出權(quán)衡，確定合理的浮游量。 三、現(xiàn)金浮游量管理 收款方： （ 1）設(shè)立多個(gè)收款中心來(lái)代替設(shè)在總部的單一收款中心，以減少浮游時(shí)間，加速帳款回收； （ 2）承租郵政信箱并授權(quán)當(dāng)?shù)亻_戶行每天數(shù)次收取信箱內(nèi)匯款，存入企業(yè)帳戶； （ 3）對(duì)于金額較大的貨款可直接派入前往收取并及時(shí)送存銀行； （ 4）對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門間的現(xiàn)金往來(lái)要嚴(yán)加控制，防止現(xiàn)金滯留； （ 5）保證支票即時(shí)處理并當(dāng)日送存銀行； （ 6）將支付渠道通知付款方，并指明自己的地址和開戶行帳號(hào)，以節(jié)省清算浮游的時(shí)間。 估計(jì)浮游量給企業(yè)帶來(lái)的損益。 計(jì)算冗余現(xiàn)金數(shù)額。 二、現(xiàn)金浮游量構(gòu)成影響
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1