【摘要】目錄一、基本概念和原則兩個(gè)概念現(xiàn)金流量原則稅后原則:折舊具有抵稅作用二、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量構(gòu)成三、決策指標(biāo)四、投資決策方法的運(yùn)用一、基本概念和財(cái)務(wù)原則(一)兩個(gè)基本概念:項(xiàng)目期、投資總額(二)現(xiàn)金流量原則(三)稅后原則(一)兩個(gè)基本概念(二)現(xiàn)金流量原則1、現(xiàn)金流量有
2024-08-22 13:50
【摘要】一、固定資產(chǎn)編碼方法-固定資產(chǎn)范圍1.用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備、房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具等,單位價(jià)值在2020元以上,使用期限超過(guò)一年的勞動(dòng)資料。2.不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2020元以上,使用期限超過(guò)兩年的勞動(dòng)資料。3.單位價(jià)值100元以上配額管理品參照固定資產(chǎn)管理。一、固定資產(chǎn)編碼方法-固定資產(chǎn)分類(lèi)
2024-08-22 13:49
【摘要】一、現(xiàn)金浮游量構(gòu)成1、有利的浮游量:是企業(yè)作為付款人產(chǎn)生的支出浮游量,是由款項(xiàng)被銀行劃轉(zhuǎn)的時(shí)間比支票簽發(fā)時(shí)間晚所引起的。企業(yè)從簽發(fā)票據(jù)到真正付款可分為三階段:(1)簽發(fā)支票寄交對(duì)方;(2)供應(yīng)商收到票據(jù),進(jìn)行內(nèi)部處理(審核、入帳),再送存銀行;(3)銀行將款項(xiàng)從付款方帳戶(hù)劃轉(zhuǎn)到收款方帳戶(hù)。由此可知,支出浮游可劃分為寄交浮游、處
【摘要】1.庫(kù)存訂貨控制是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)設(shè)的最低合理庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí),按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。2.基本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*,在銷(xiāo)售過(guò)程中,隨時(shí)檢查庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概
【摘要】目錄一.增值稅二.消費(fèi)稅三.營(yíng)業(yè)稅四.房產(chǎn)稅五.印花稅六.企業(yè)所得稅七.外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅八.個(gè)人所得稅一、增值稅稅目稅率范圍說(shuō)明銷(xiāo)售或進(jìn)口貨物除列舉的以外17%《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》第二條增值稅稅率,第一項(xiàng)規(guī)定:“納稅人銷(xiāo)售
2025-05-14 14:10
【摘要】一、財(cái)務(wù)分析方法比率分析法因素分析法趨勢(shì)分析法(一)比率分析法比率指標(biāo)主要有效率比率結(jié)構(gòu)比率相關(guān)比率對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性對(duì)比口徑的一致性衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性需注意的問(wèn)題比率分析法是把兩個(gè)相互聯(lián)系的項(xiàng)目加以對(duì)比,計(jì)算出比率,以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)情況的分析方法。(二)因素分析法
2025-05-27 13:56
【摘要】一、概述信用是以?xún)斶€為前提條件的借貸行為,是在商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、在貨幣的支付手段職能形成后發(fā)達(dá)起來(lái)的。常見(jiàn)信用形式主要有:商業(yè)信用、銀行信用、國(guó)家信用、消費(fèi)信用、國(guó)際信用、民間信用。短期信用工具主要有:1.商業(yè)票據(jù)(mercialpaper):是由企業(yè)簽發(fā)的以商品交易為基礎(chǔ)的短期無(wú)擔(dān)保債務(wù)憑證,主要有本票和匯票兩種。
2025-05-14 14:11
【摘要】大家上午好!1常用管理工具集團(tuán)人力資源部馬娟2工具的意義人與動(dòng)物的區(qū)別工具提高效率掌握工具:學(xué)習(xí)、持之以恒地練習(xí)工具能夠體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)3你不能通過(guò)命令來(lái)達(dá)到某一生產(chǎn)率,你必須提供工具使人們發(fā)揮出最好水平。史蒂夫.喬布斯,計(jì)算機(jī)天才
2025-02-25 15:07
【摘要】管理工具第一章:概述董亞妮:13881836591《哈佛商業(yè)評(píng)論》宣布,“數(shù)據(jù)科學(xué)家”是二十一世紀(jì)最性感的職業(yè)。所謂性感,既代表著難以名狀的誘惑,又說(shuō)明了大家都不知道它干的是什么。?數(shù)據(jù)科學(xué)家做的,就是在數(shù)據(jù)中遨游的同時(shí)進(jìn)行探索,其顯著特點(diǎn)是強(qiáng)烈的好奇—他們渴望尋找問(wèn)題核心,追究問(wèn)題實(shí)質(zhì)
2025-02-25 00:23
【摘要】軟件測(cè)試技術(shù)測(cè)試管理工具(QC)本章目標(biāo)了解QualityCenter工具簡(jiǎn)介了解QualityCenter的站點(diǎn)管理和項(xiàng)目定制掌握QualityCenter的測(cè)試管理掌握QualityCenter提交缺陷和處理缺陷測(cè)試管理工具掌握QualityCenter的測(cè)試管理掌握Qual
2025-02-19 18:05
【摘要】品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料:市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料:市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)我們的觀點(diǎn)行銷(xiāo)新趨勢(shì)與品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料:市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)今日歐美行銷(xiāo)最熱門(mén)的話(huà)題
2024-08-22 12:47
【摘要】1版本:日期:May20226西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差2DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸
2025-03-25 02:11
【摘要】活動(dòng)管理工具及運(yùn)用(三卡篇)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究22設(shè)計(jì)思路31三卡填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)32收展人員三卡運(yùn)用3收展主管三卡運(yùn)用3433?收展人員的工作定位?代表公司為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù),與客戶(hù)建立良好關(guān)系;以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,協(xié)助客戶(hù)完
2024-08-22 19:42
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)XXXX科技有限公司02個(gè)人簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理認(rèn)證03引言在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,管理者是不可能只靠直覺(jué)去管理,他必須精通管理的系統(tǒng)和方法,構(gòu)想各種運(yùn)營(yíng)模式,將個(gè)別資源整合成整體,他還必須能夠說(shuō)明原理,應(yīng)用規(guī)律,否則將必?cái)o(wú)疑,無(wú)論在大企業(yè)或小公司,擔(dān)任高層管理者或部門(mén)主管,管理者都
2024-08-27 00:47
【摘要】世界經(jīng)典管理工具培訓(xùn)目錄前言第一章PDCA循環(huán)第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一節(jié)柏拉圖第二節(jié)魚(yú)骨圖第三節(jié)直方圖第四節(jié)腦力激蕩法
2024-10-11 15:46