經(jīng)濟管理-加強企業(yè)經(jīng)濟管理提升企業(yè)軟實力(參考版)
2025-05-16 19:17本頁面
【正文】 9 參考文獻： [1] 高海林 ， 陳立立 積極開展可持續(xù)發(fā)展探索與實踐 帶動區(qū)域可持續(xù)發(fā)展 [A]， 2020年 ， 中國可持續(xù)發(fā)展論壇 2020年?？ǘ?[C]， 2020年 [2] 沈興懷 ， 李宏設(shè) ， 趙偉 堅持可持續(xù)發(fā)展 建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū) [A]， 2020年 ， 中國可持續(xù)發(fā)展論壇 2020年?？ǘ?[C]， 2020年 [3] 黃君寶 ， 我國可持續(xù)發(fā)展 20年 的成就問題和政策建議 [A]， 2020年 ， 中國可持續(xù)發(fā)展論壇 2020年專刊（二） [C]， 2020年 [4] 劉心悅 ， 鄧立國 淺談現(xiàn)代城市生態(tài)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展 [A]， 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展（ B卷） —— 第七屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會暨渾南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇文集 [C]， 2020年 [5] 李博 簡述“可持續(xù)去增長” —— 可持續(xù)發(fā)展的替代解決路徑 [A]， 2020， 中國可持續(xù)發(fā)展論壇 2020年?？ㄒ唬?[C]， 2020年 。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。 其次，各財務(wù)科負責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 五 、人員管理方面 在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。 除此以外也要注重提高銷售收入。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。從而降低企業(yè)耗費。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個 規(guī)定 ，在很多大 公司 ，都在推行這種節(jié)儉的觀念。 （ 二 ） 控制人工成本 人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相
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