【正文】 年度建設(shè)計劃、。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 沒有存檔價值和存查必要的公文經(jīng)過鑒別后可定期銷毀，銷毀的公文要進行登記，有專人監(jiān)督，保證不丟失、不漏銷。 公文立卷應(yīng)根據(jù)其特征，相互聯(lián)系和依存價值分類整理，保證齊全完整，正確反映部門主要工作情況，便于保管、查找、利用。 31 由辦公室審核。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 行文部門在將公文送領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)之前，應(yīng)認(rèn)真做好審核工作，簽批后的公文 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 各級領(lǐng)導(dǎo)人審批公文要認(rèn)真負責(zé)，文件主批人應(yīng)簽署自己明確具體的意見、姓名和時間。 公文中的數(shù)字，除發(fā)文字號，統(tǒng)計表、計劃表、序號、百分比、專用術(shù)語和其他必須用阿拉伯?dāng)?shù)碼者外，一般用漢字書寫，在同一公文中，數(shù)字的使用前后一致。 情況要具體，觀點要明確，內(nèi)容要全面，表達要規(guī)范，條理要清楚，層次要分明，文字要精煉，書寫要工整，標(biāo)點要準(zhǔn)確，篇幅要簡短。交有關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理的公文，辦公室應(yīng)根據(jù)辦理時限檢查催辦，防止漏辦和延誤，凡逾期延誤或漏辦者，部門負責(zé)人負擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 凡需辦理的公文，辦公室應(yīng)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)送董事長、總經(jīng)理 、副總經(jīng)理或交有關(guān)部門辦理，并提出辦理時限。 公文用紙使用 A4 型，文字從左向右橫排，左側(cè)裝訂。 公文如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件名稱和順序。 公文一律加蓋印章，上報的公文，應(yīng)注明簽發(fā)人。 30 和公文種類，除批轉(zhuǎn)規(guī)章制度外，一般不加書名號。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公文標(biāo)題：應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡單地概括公文的主要內(nèi)容，一般應(yīng)標(biāo)明發(fā)文機關(guān) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 工作計劃：進行本年、季、月、周工作安排的事項。 會議紀(jì)要：傳達會議議定事項和主要精神，要求全公司共同遵守執(zhí)行的事項。 通報：表彰先進、批評錯誤，傳達重要情況。 2 公文主要種類 公司公文種類主要有： 決定：對重要事項或重大行動做出安排。公文管理工作必須嚴(yán)格執(zhí) 行保密制度，確保公司機密。 5 附表 3： 項目管理綜合檢查考核評分匯總表 附表 4： 項目管理綜合檢查考核評分表 —— “組織管理”分項表 附表 5： 項目管理綜合檢查考核評分表 —— “合同管理”分項表 十五、公文管理辦法 1 總則 公司公文是傳達方針、發(fā)布指示、請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)和商洽工作，報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目管理綜合檢查考核評分在 70 分 (不含 70 分 )以下的施工單位給予 10000— 30000 元罰款，并對主要負責(zé)人給予 3000— 10000 元的罰款。 表一 ： 序號 檢查、考核內(nèi)容 權(quán)重分 (分 ) 序號 檢查、考核內(nèi)容 權(quán)重分 (分 ) 1 組織管理 14 6 技術(shù)管理 8 2 合同管理 4 7 勞務(wù)管理 8 3 安全控制 14 8 材料管理 8 4 質(zhì)量控制 14 9 機械管理 8 5 工期控制 14 10 標(biāo)準(zhǔn)化管理 8 合計 100 檢查考核的結(jié)果分類 總考評分在 85 分 (含 85)以上為優(yōu)良； 總考評分在 85 分 (不含 85)— 70 分以為合格； 總考評分在 70 分以下 (不含 70)為不合格； 4 獎勵與處罰 項目管理綜合檢查考核評分在 90 分 (含 90 分 )以上的施工單位給予 10000—30000 元獎勵，綜合考核評分在 85 分 (含 85 分 )以上的施工單位給予 5000— 20200元獎勵。 28 理綜合檢查考核評分表》執(zhí)行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3 檢查考核辦法 項目管理綜合檢查考核的具體方式 ： 對項目的檢查考核，按照表 1 所列權(quán)重評分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)及打分按《項目管理綜合檢查考核評分匯總表》和《項目管 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2 職責(zé) 項目部每月組織一次項目管理綜合檢查。 本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室。所有公文信件、郵件由收發(fā)員登記，負責(zé)寄發(fā)。 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施做到防火、防盜、防潮。 庫房物資一般不可外借，特殊情況由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。 物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。 27 庫房物資存放 必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5 庫房管理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 辦公室用品管理一定要做到文明、清潔。 負責(zé)夠發(fā)辦公用品的人員要建立賬簿，辦好入庫、出庫手續(xù)，存合理，開支適當(dāng)，用品保管好。 除正常配給的辦 公用品處，若還需要其它用品須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。 項目部各部、室所有打印公文、文件至少一式五份，交公司辦公室留底存檔。 3 公文打印管理 項目部公文的打印工作由辦公室負責(zé)。 項目部一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要成其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)項目部簽字方可開出，待空白介紹信外出工作歸來必須向項目經(jīng)理匯報 其介紹信的用途，未使用者必須交回。 公司印鑒的使用一律由法人或項目經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成后果由直接負責(zé)人員負責(zé)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括印鑒管理、公文打印管理，辦公用品管理，庫房管理，郵發(fā)管理等。 7 項目成本考核 項目部成本考核根據(jù)公司于項目部簽訂的《項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中指標(biāo)進行考核。 6 項目成本分析 項目經(jīng)理按月組織對成本費用項目逐一進行分析，找出節(jié)約或超支的原因及其影響因素。 成本核算員負責(zé)建立項目業(yè)務(wù)核算臺賬，實施全過程的成本核算。 項 目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清責(zé)任成本與非責(zé)任成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。領(lǐng)料人員在領(lǐng)料時必須辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補辦。 材料的發(fā)放控制：主要通過“限額領(lǐng)料”制度來控制，施工單位指定領(lǐng)料人員 必須持有經(jīng)審核批準(zhǔn)的限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，項目部材料發(fā)放人員必須嚴(yán)格控制，不得超發(fā)。 材料采購的控制：材料采購的成本應(yīng)從嚴(yán)控制，材料進場價格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時的材料報價和市場信息，必須進行招標(biāo)、比價采購； 材料的驗收控制：收料時要從材料數(shù)量、價格、質(zhì)量三方面進行驗收，與采購要求進行復(fù)核，對質(zhì)量不清楚時，應(yīng)通知技術(shù)質(zhì)量人員委托有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗。在成本控制過程中要正確處理好成本、工期、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理等之間的關(guān)系。項目月度計劃成本的確定方法如下： 序號 費用名稱 月度成本計劃的編制方法 1 項目部管理費 工資、津補貼、辦公費、招待費等 2 材料費 甲供材料、包括門窗、等 3 （建安 工程費 土建、安裝等 4 其他費用 規(guī)費、銷售代理費、亮化工程等 4 項目成本控制 項目部負責(zé)本項目實施過程的成本控制。 24 項目部組建完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員編制總的項目成本計劃，并與公司簽訂《項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3 項目成本計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 本核算員負責(zé)與公司定期交換信息并核對，并建立項目責(zé)任成本過程控制臺賬，及時準(zhǔn)確的向公司提供項目責(zé)任成本過程控制信息資料。 建立項目成本核算、控制、分析、評價系統(tǒng)，定期發(fā)布項目成本核算、分析、評價信息，為相關(guān)責(zé) 任人項目成本決策提供支持。 項目經(jīng)理是項目責(zé)任成本控制的第一責(zé)任人，并根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果實施獎罰。 2 職責(zé) 建立以項目部為主體的項目成本核算體系。 對關(guān)鍵工期控制點的拖延給予經(jīng)濟處罰。 23 4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 施工進度計劃的檢查采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的主要內(nèi)容為：檢查期內(nèi)實際完成和累計完工工程量、實際施工的人力和機械數(shù)量及生產(chǎn)效率及其原因分析、進度偏差情況 、 進度管理情況、影響進度的原因及分析。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 編制施工進度計劃的流程圖 項目經(jīng)理組織人員編制 確定各單位工程、分部分項工程的施工期限和開竣工日期 安排各單位工程、分部分項工程的搭接關(guān)系 編寫施工進度計劃說明書 編制人員收集編制資料 確定進度控制目標(biāo) 計算工程量 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 在施工過程中做好下列工作： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時 ,要采取組織協(xié)調(diào) ； 進行實際進度記錄 ,記錄每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成情況、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素； 處理干擾因素所帶來的工期延誤，制定補救方案。 編制施工進度計劃的步驟 ： 編寫總體施工進度計劃及采取的相應(yīng)措施，由項目經(jīng)理組織編制確定，在實施過程中，根據(jù)實際情況調(diào)整。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 編寫實施性的施工計劃，特別是施工組織關(guān)系、材料計劃、機械設(shè)備計劃等都對制定進度計劃有直接的關(guān)系。 根據(jù)承包施工合同所確定的開工日期、總工期和竣工確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。 十一、項目部進度管理辦法 為了強化全體員工的進度管理意識，把進度控制管理作為保證工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益的需要一種必不可少管理方面，特制定本辦法。 5 安全事故處理 項目發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級匯報制度和“四不放過”原則。 監(jiān)督項目安全管理應(yīng)嚴(yán)格把好安全技術(shù)交底關(guān)，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除監(jiān)督施工單位做好總體安全保證 計劃外，認(rèn)真檢查落實施工單位的單位工程或分部、分項工程的安全施工措施及應(yīng)急預(yù)案。 項目部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 處理項目施工過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故，統(tǒng)計事故損失并上報處 理意見。 組織對項目進行階段性的安全檢查，對項目安全管理過程監(jiān)控，貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全管理法律法規(guī)和規(guī)定，組織月檢，考核項目的安全工作績效。 組織對項目進行階段性安全管理，加強項目的過程安全監(jiān)督、檢查，下達安全隱患整改通知書和停工令等。 安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中突然發(fā)生的，傷害人身安全和健康或者損壞設(shè)備設(shè)施、造成經(jīng)濟損失的，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時中止或永遠終止的意外事件。 2 定義 安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn) 品安全。 監(jiān)理單位每周發(fā)布質(zhì)量抽檢情況，在例會上予以通報。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 預(yù)防措施 由項目部技術(shù)負責(zé)人組織監(jiān)控，定期召開質(zhì)量分析會，分析原因采取預(yù)防措施。 糾正措施 由項目部技術(shù)負責(zé)人組織落實糾正措施的處置結(jié)果。 驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品、過程，進行返工、清除出場、報廢處理。 4 持續(xù)改進