【正文】 存有關(guān)文件。 附表 1：工程結(jié)算會簽表 七、項目部合同管理辦法 1 基本原則和要求 簽訂合同當事人法律地位平等，依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，當事人應(yīng)當遵循公平公正、誠實信用的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。各部門會審要點為： 造價部門應(yīng)對工程造價進行合理性分析，做好會審會簽記錄，并妥善保存； 財務(wù)部負責(zé)工程成本以及料款的劃撥情況的核實； 公司收到項目部會審會簽記錄和結(jié)算資料后，由結(jié)算會審小組對結(jié)算編制內(nèi)容進行復(fù)審。 竣工工程結(jié)算應(yīng)由批準的施工圖預(yù)算設(shè)計變更、簽證和費用索賠等部分組成，并附如下編制依據(jù)： 工程承包合同及補充協(xié)議，工程竣工圖及竣工驗收單； 實際完成的工作內(nèi)容； 設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、材料代用單、材料價格認定單等； 現(xiàn)場其它簽證及索賠資料； 造價管理部門發(fā)布的有關(guān)政 策性文件及規(guī)定； 其它。 4 管理辦法 總則 為加強工程預(yù)（結(jié) ） 算管理，規(guī)范預(yù)（結(jié) ） 算管理程序，維護企業(yè)合法權(quán)益， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目部日 常 開支實行月度定額備用金制度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程部門負責(zé)辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進度款的審核；參與審核項目資金收支計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目部崗位職責(zé) 崗位職責(zé)見附件 1 項目部人員空缺 項目部管理人員空缺時，由項目經(jīng)理通過外部勞務(wù)市場聘用，進行資格審查通過后，經(jīng)適用合格予以錄用。 接受公司及出資方相關(guān)職能部門的監(jiān)督和管理，做好項目部管理工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 本“匯編”在執(zhí)行過程中，會反映出一些不適應(yīng)的情況，請予提出，項目部將 對此進行補充和完善。 2 定義 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的一次性組織機構(gòu)，簡稱為項目部。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 6 5 項目部的運行 公司總經(jīng)理 吳立新 公司副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 吳永強 吳永強 項目副經(jīng)理 羅小靈 項目副經(jīng)理 洪濤 項目副經(jīng)理 張海玲 項目總工 陸玉勤 辦公室 主任： 羅小靈 職員： 武明 服務(wù)中心： 部長： 羅小靈 職員： 武明 工程部 部長： 張海玲 工程師： 黃繼明 資料員： 黃繼明 銷售部 部長： 洪濤 職員： 谷海軍 楊磊 王克明 財務(wù)部 會計：馮佳 出納：武璘 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4 工資分配及發(fā)放 工資分配 項目部 工資分為經(jīng)理、副經(jīng)理、Ⅰ崗、Ⅱ崗、Ⅲ崗、Ⅳ崗 、 Ⅴ崗共七個等級，項目部人員的工資按照級別確定； 項目經(jīng)理及項目部管理人員的月基礎(chǔ)工資依據(jù)附表執(zhí)行、績效工資依據(jù)附表確定； 各項津貼、補貼附表執(zhí)行； 項目部員工離開固原交通補貼：每月一次的休假和辦公務(wù)，交通費全額報銷； 項目竣工結(jié)算、審計期間，項目部人員工資的發(fā)放標準，根據(jù)具體情況分別確定； 臨聘人員實行協(xié)商工資制，結(jié)合本人月度業(yè)績實行月工資包干。即包含收入來源，如借款等，也包含各項成本費用開支，如工程款、材料費等。財務(wù)專用章由會計負責(zé)保管，法人章由出納被授權(quán)委托保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。 工程進度： 13 號、 7 號樓進度對整體銷售方案影響較大，應(yīng)確保 按照公司進度執(zhí)行 。 項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。 竣工日期 指工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期。 預(yù)（結(jié) ） 算編制 與確認 編制預(yù)（結(jié) ） 算的人員應(yīng)取得預(yù)算資格證書，如暫無資格，則必須經(jīng)有資格的預(yù)算人員審核把關(guān)，蓋其預(yù)算資格專用章。 12 段完工后 7 天內(nèi)（合同有約定的按約定時間 ） 報送項目部 ； 承包人工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料必須在合同約定的時間內(nèi)遞交項目部，如合同未約定，必須在工程竣工驗收合格 后 28 天內(nèi)報送項目部。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 實行合同管理人員的持證上崗制度，對全公司合同管理人員定期或不定期地組織專門培訓(xùn)。 14 項目經(jīng)理批準的特殊情況外 ） 。 合同在簽訂前必須進行評審，合同評審一般采用會議（或會簽 ） 評審方式，由預(yù)算部介紹合同的基本情況，提出可行性意見，經(jīng)會議評審并報項目經(jīng)理審批。 臺帳管理統(tǒng)一：預(yù)算部、辦公室均應(yīng)設(shè)合同統(tǒng)一臺 帳，包括統(tǒng)一格式的合同審批表、合同報表等。凡應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)的，由各單位和科室的合同管理員負責(zé)處理。 項目部設(shè)項目總工一名，對于安裝分項工程工作量大、技術(shù)難度大的項目可增設(shè)負責(zé)安裝的項目副經(jīng)理或安裝總工一名。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 經(jīng)批準的工程變更，由項目部資料員進行統(tǒng)一的存檔、登記后，發(fā)放到相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)人員組織實施。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程竣工驗收后，項目部應(yīng)將全部技術(shù)資料分類、整理號。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 19 監(jiān)理甲方合驗合格 單位工程資料（包括甲方、監(jiān)理、施工單位 ） 匯總，自檢，報質(zhì)監(jiān)站審核 綜合驗收（質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、施工單位等 ） 驗收 填寫單位工程驗收記錄。 4 持續(xù)改進 不合格控制 控制不合格物資進場，實施貨源處驗證，由施工單位主控。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中突然發(fā)生的，傷害人身安全和健康或者損壞設(shè)備設(shè)施、造成經(jīng)濟損失的，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時中止或永遠終止的意外事件。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 監(jiān)督項目安全管理應(yīng)嚴格把好安全技術(shù)交底關(guān)，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。 編寫實施性的施工計劃，特別是施工組織關(guān)系、材料計劃、機械設(shè)備計劃等都對制定進度計劃有直接的關(guān)系。 在施工過程中做好下列工作： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時 ,要采取組織協(xié)調(diào) ； 進行實際進度記錄 ,記錄每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成情況、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素； 處理干擾因素所帶來的工期延誤，制定補救方案。 對關(guān)鍵工期控制點的拖延給予經(jīng)濟處罰。 本核算員負責(zé)與公司定期交換信息并核對，并建立項目責(zé)任成本過程控制臺賬，及時準確的向公司提供項目責(zé)任成本過程控制信息資料。項目月度計劃成本的確定方法如下： 序號 費用名稱 月度成本計劃的編制方法 1 項目部管理費 工資、津補貼、辦公費、招待費等 2 材料費 甲供材料、包括門窗、等 3 （建安 工程費 土建、安裝等 4 其他費用 規(guī)費、銷售代理費、亮化工程等 4 項目成本控制 項目部負責(zé)本項目實施過程的成本控制。領(lǐng)料人員在領(lǐng)料時必須辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補辦。 項 目成本核算應(yīng)嚴格劃清成本界限，即劃清責(zé)任成本與非責(zé)任成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括印鑒管理、公文打印管理，辦公用品管理，庫房管理，郵發(fā)管理等。 項目部一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要成其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)項目部簽字方可開出，待空白介紹信外出工作歸來必須向項目經(jīng)理匯報 其介紹信的用途，未使用者必須交回。 負責(zé)夠發(fā)辦公用品的人員要建立賬簿，辦好入庫、出庫手續(xù)，存合理，開支適當，用品保管好。 27 庫房物資存放 必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。所有公文信件、郵件由收發(fā)員登記，負責(zé)寄發(fā)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2 公文主要種類 公司公文種類主要有： 決定：對重要事項或重大行動做出安排。 公文標題：應(yīng)當準確、簡單地概括公文的主要內(nèi)容，一般應(yīng)標明發(fā)文機關(guān) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公文如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件名稱和順序。 情況要具體，觀點要明確，內(nèi)容要全面，表達要規(guī)范，條理要清楚，層次要分明，文字要精煉，書寫要工整，標點要準確，篇幅要簡短。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。年度建設(shè)計劃、。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 31 由辦公室審核。 公文中的數(shù)字，除發(fā)文字號，統(tǒng)計表、計劃表、序號、百分比、專用術(shù)語和其他必須用阿拉伯數(shù)碼者外，一般用漢字書寫，在同一公文中，數(shù)字的使用前后一致。 公文用紙使用 A4 型，文字從左向右橫排，左側(cè)裝訂。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 通報：表彰先進、批評錯誤，傳達重要情況。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 28 理綜合檢查考核評分表》執(zhí)行。 本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室。 物資入庫后，應(yīng)當日填寫賬卡。 辦公室用品管理一定要做到文明、清潔。 3 公文打印管理 項目部公文的打印工作由辦公室負責(zé)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 成本核算員負責(zé)建立項目業(yè)務(wù)核算臺賬，實施全過程的成本核算。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在成本控制過程中要正確處理好成本、工期、質(zhì)量、安全、標準化管理等之間的關(guān)系。 3 項目成本計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2 職責(zé) 建立以項目部為主體的項目成本核算體系。 編制施工進度計劃的流程圖 項目經(jīng)理組織人員編制 確定各單位工程、分部分項工程的施工期限和開竣工日期 安排各單位工程、分部分項工程的搭接關(guān)系 編寫施工進度計劃說明書 編制人員收集編制資料 確定進度控制目標 計算工程量 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5 安全事故處理 項目發(fā)生安全事故，必須嚴格執(zhí)行逐級匯報制度和“四不放過”原則。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 組織對項目進行階段性安全管理，加強項目的過程安全監(jiān)督、檢查，下達安全隱患整改通知書和停工令等。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品、過程，進行返工、清除出場、報廢處理。進場后施工單位按規(guī)定進行檢查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項目總工或項目各專業(yè)技術(shù)員工作日志、監(jiān) 理資料、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、音像資料及照片、電子版資料等。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在工程正式開工前，項目 部配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集，并要求項目所有人員傳閱學(xué)習(xí)，必須時組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。 16 在進行圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目總工負責(zé)安排設(shè)計交底，項目總工、工程部、預(yù)算部的有關(guān)人員參加，以進一步了解設(shè)計意圖，提出圖紙會審意見、協(xié)商解決措施，并做好會議記錄。 3 圖紙會審 項目部接到圖紙后，由項目部資料員進行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 變更或解