【導讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。六、項目部預（結(jié)）算管理辦法------------------------------------------------------------10. 十六、補充程序---------------------------------------------------------------------------------31

　　

【正文】 印管理 項目部公文的打印工作由辦公室負責。 各部室打印的公文或其資料須經(jīng)本部門負責人簽字，交辦公室復核后打印。 項目部各部、室所有打印公文、文件至少一式五份，交公司辦公室留底存檔。 4 辦公用品的管理 辦公室用品的夠發(fā)： 辦公室制定每月辦公用品計劃及預算，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃的分發(fā)給各部、室，由部主任簽字領(lǐng)回。 除正常配給的辦 公用品處，若還需要其它用品須經(jīng)辦公室主任批準方可領(lǐng)用。 新聘工作人員辦公用品，辦公室根據(jù)部室負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員正常工作。 負責夠發(fā)辦公用品的人員要建立賬簿，辦好入庫、出庫手續(xù)，存合理，開支適當，用品保管好。 負責夠發(fā)辦公用品的人員要建立賬簿，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫需由領(lǐng)取人簽字。 辦公室用品管理一定要做到文明、清潔。注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。 5 庫房管理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 27 庫房物資存放 必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有著負責人。 物資入庫后，應當日填寫賬卡。 嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準后方可出庫。 庫房物資一般不可外借，特殊情況由項目經(jīng)理批準，辦理外借手續(xù)。 嚴格管理帳單資料，所有帳冊、賬單要填寫整潔、清楚，計算準確 ，不得隨意涂改。 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施做到防火、防盜、防潮。 6 郵發(fā)管理 辦公室負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。所有公文信件、郵件由收發(fā)員登記，負責寄發(fā)。 7 附則 本規(guī)定如有未盡事宜或隨公司的發(fā)展，有不適應工作需要的，各部門可提出修改意見。 本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室。 十四、項目管理檢查與考核辦法 1 范圍 本制度主要包含項目管理檢查考核的具體方式、獎勵與處罰兩部分內(nèi)容。 2 職責 項目部每月組織一次項目管理綜合檢查。檢查組由總工組織，成員為 項目部工程部、預算部專業(yè) 工程師以及監(jiān)理工程部、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等組成，按專業(yè)組織單項檢查。 3 檢查考核辦法 項目管理綜合檢查考核的具體方式 ： 對項目的檢查考核，按照表 1 所列權(quán)重評分，具體考核標準及打分按《項目管理綜合檢查考核評分匯總表》和《項目管 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 28 理綜合檢查考核評分表》執(zhí)行。 具體檢查考核方式如下： 聽：檢查考核小組聽取施工單位項目經(jīng)理匯報綜合情況及項目管理情況； 查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工分別查閱施工單位管理依據(jù)、文件、資料等； 看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況； 評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位負責人交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，根據(jù)最終檢查考核評分結(jié)果對施工單位實施獎勵或處罰。 表一 ： 序號 檢查、考核內(nèi)容 權(quán)重分 (分 ) 序號 檢查、考核內(nèi)容 權(quán)重分 (分 ) 1 組織管理 14 6 技術(shù)管理 8 2 合同管理 4 7 勞務管理 8 3 安全控制 14 8 材料管理 8 4 質(zhì)量控制 14 9 機械管理 8 5 工期控制 14 10 標準化管理 8 合計 100 檢查考核的結(jié)果分類 總考評分在 85 分 (含 85)以上為優(yōu)良； 總考評分在 85 分 (不含 85)— 70 分以為合格； 總考評分在 70 分以下 (不含 70)為不合格； 4 獎勵與處罰 項目管理綜合檢查考核評分在 90 分 (含 90 分 )以上的施工單位給予 10000—30000 元獎勵，綜合考核評分在 85 分 (含 85 分 )以上的施工單位給予 5000— 20200元獎勵。其中對于主要負責人給予 30%的個人獎勵。 項目管理綜合檢查考核評分在 70 分 (不含 70 分 )以下的施工單位給予 10000— 30000 元罰款，并對主要負責人給予 3000— 10000 元的罰款。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 29 所有獎勵及處罰資金由項目部財務部進行收支管理。 5 附表 3： 項目管理綜合檢查考核評分匯總表 附表 4： 項目管理綜合檢查考核評分表 —— “組織管理”分項表 附表 5： 項目管理綜合檢查考核評分表 —— “合同管理”分項表 十五、公文管理辦法 1 總則 公司公文是傳達方針、發(fā)布指示、請示和答復問題，指導和商洽工作，報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具。公文處理必須做到準確、及時、簡便，由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分發(fā)、傳遞、用印、立卷、歸檔。公文管理工作必須嚴格執(zhí) 行保密制度，確保公司機密。 為適應公司全方位規(guī)范化科學管理，做好公司公文管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本辦法。 2 公文主要種類 公司公文種類主要有： 決定：對重要事項或重大行動做出安排。 通知：發(fā)布規(guī)章制度，轉(zhuǎn)發(fā)上級、同級和不相隸屬部門的公文，轉(zhuǎn)批下級部門的公文，要求下級部門辦理和需要共同執(zhí)行的事項。 通報：表彰先進、批評錯誤，傳達重要情況。 報告、請示：向上級部門匯報工作，反映民政部提出建議用“報告”；向上級請求指示、批準用“請示”。 會議紀要：傳達會議議定事項和主要精神，要求全公司共同遵守執(zhí)行的事項。 工作志：記錄日、周、月工作情況（包括工作安排，工作進度，工作業(yè)績，工作設(shè)想與建議等 ） 。 工作計劃：進行本年、季、月、周工作安排的事項。 3 公文格式 公文一般由標題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、正文、附件、印章、發(fā)文時間、抄送機關(guān)、附注等部分組成。 公文標題：應當準確、簡單地概括公文的主要內(nèi)容，一般應標明發(fā)文機關(guān) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 30 和公文種類，除批轉(zhuǎn)規(guī)章制度外，一般不加書名號。 發(fā)文字號：包括機關(guān)代字、年號、順序號。 公文一律加蓋印章，上報的公文，應注明簽發(fā)人。 請示一般只寫一個主送部門，如需同時送其他部門，應用抄報形式。 公文如有附件，應在正文之后注明附件名稱和順序。 發(fā)文部門應寫全稱和規(guī)范化簡稱。 公文用紙使用 A4 型，文字從左向右橫排，左側(cè)裝訂。 4 公文辦理 公文處理一般包括等級、分發(fā)、批示、擬稿、審核、簽發(fā)、繕印、用印、傳遞、歸檔、銷毀等程序。 凡需辦理的公文，辦公室應根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)送董事長、總經(jīng)理 、副總經(jīng)理或交有關(guān)部門辦理，并提出辦理時限。 已送經(jīng)理批示的公文，應在兩日內(nèi)批辦，緊急公文應當日批辦，過期不批辦者自動生效，責任由批示人承擔。交有關(guān)業(yè)務部門辦理的公文，辦公室應根據(jù)辦理時限檢查催辦，防止漏辦和延誤，凡逾期延誤或漏辦者，部門負責人負擔相應責任。 草擬公文必須符合下列要求： 要符合公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。 情況要具體，觀點要明確，內(nèi)容要全面，表達要規(guī)范，條理要清楚，層次要分明，文字要精煉，書寫要工整，標點要準確，篇幅要簡短。 人名、地名、數(shù)字 、引文要準確，時間應寫具體的年、月、日。 公文中的數(shù)字，除發(fā)文字號，統(tǒng)計表、計劃表、序號、百分比、專用術(shù)語和其他必須用阿拉伯數(shù)碼者外，一般用漢字書寫，在同一公文中，數(shù)字的使用前后一致。 公司對外、對內(nèi)發(fā)出的公文由董事長簽發(fā)。 各級領(lǐng)導人審批公文要認真負責，文件主批人應簽署自己明確具體的意見、姓名和時間。 草擬和簽批公文，應使用碳素墨水鋼筆或計算機打印。 行文部門在將公文送領(lǐng)導人簽發(fā)之前，應認真做好審核工作，簽批后的公文 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 31 由辦公室審核。 5 公文立卷和銷毀 公 文辦完后，應及時將公文定稿，正本和有關(guān)材料整理立卷。 公文立卷應根據(jù)其特征，相互聯(lián)系和依存價值分類整理，保證齊全完整，正確反映部門主要工作情況，便于保管、查找、利用。 立卷的公文應按有關(guān)規(guī)定由辦公室保管，個人不得保存應存檔的公文。 沒有存檔價值和存查必要的公文經(jīng)過鑒別后可定期銷毀，銷毀的公文要進行登記，有專人監(jiān)督，保證不丟失、不漏銷。 十六、補充程序 對外發(fā)文（紅頭字 ） 控制程序 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 32 對外協(xié)調(diào)人員提出行文要求 分發(fā)存檔 新的需要對外事宜發(fā)生 辦公室文字校對 領(lǐng)導簽發(fā) 主管領(lǐng)導審核 部室領(lǐng)導審核 外協(xié)人員起草文件 發(fā)文意向貨領(lǐng)導批準 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 33 外來（包括監(jiān)理、施工單位 ） —— 文件處理程 序 文件接收接收人簽字 檔案管理員歸檔 程序結(jié)束新外來文件 其他有關(guān)人員傳閱 經(jīng)辦人處理，并將處理結(jié)果 領(lǐng)導簽署處理意見 檔案管理員交領(lǐng)導傳閱 檔案管理員填寫文件 檔案管理員登記 接收人復印自留1 份 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 34 會議程序 會議提出 會議事項結(jié)果 10 下次會議 會議決定事項的辦理 進入程序 會議紀要 簽到會議召開 發(fā)布會議通知附議程 制定會議議程 與領(lǐng)導溝通 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 35 十七、中城公司固原項目部工作職責 1 固原項目部是銀川中城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司開發(fā)建設(shè)固原新天地（暫定 ）商業(yè)區(qū)的職能部門，其主要工作職責是 : 組織新天地總體規(guī)劃。年度建設(shè)計劃、