【正文】 查執(zhí)行情況和效果，根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理 及考核 ； 項目經(jīng)理根據(jù)項目部管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核、獎懲。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 6 5 項目部的運行 公司總經(jīng)理 吳立新 公司副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 吳永強 吳永強 項目副經(jīng)理 羅小靈 項目副經(jīng)理 洪濤 項目副經(jīng)理 張海玲 項目總工 陸玉勤 辦公室 主任： 羅小靈 職員： 武明 服務(wù)中心： 部長： 羅小靈 職員： 武明 工程部 部長： 張海玲 工程師： 黃繼明 資料員： 黃繼明 銷售部 部長： 洪濤 職員： 谷海軍 楊磊 王克明 財務(wù)部 會計：馮佳 出納：武璘 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目部組織機構(gòu)及人員框圖 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5 項目部崗位定員 項目經(jīng)理 1 人、項目總工 1 人（兼職）、項目副經(jīng)理 2 人、工程部長 1 人、預(yù)算部長 1 人（兼職）、銷售部長 1 人（兼職）、辦公室主任 1 人（兼職）、專業(yè)工程師 2 人、核算員 2 人、資料員 1 人（兼職）、財會員 1 人、出納員 1 人、銷售員 1 人、保安員 3 人、司機 1 人、后勤人員 1 人，共計 19 人。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4 項目部的組織機構(gòu) 組建原則 精干高效原則：實現(xiàn)項目部資源的最優(yōu)化配置； 科學(xué)規(guī)范原則：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度，相關(guān)人員做到持證上崗； 穩(wěn)定性原則：保持人員組成的相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整； 一次性原則：隨項目的開始實施組建，隨項目的完成而解體。 3 項目部職責(zé)權(quán)限 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度負(fù)責(zé)項目前期準(zhǔn)備、開工建設(shè)、竣工交付以及銷售全過程的管理工作。 2 定義 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的一次性組織機構(gòu)，簡稱為項目部。 “匯編”自發(fā)布之日起實施，項目部各級人員均應(yīng)遵守本“匯編”的規(guī)定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本“匯編”在執(zhí)行過程中，會反映出一些不適應(yīng)的情況，請予提出，項目部將 對此進(jìn)行補充和完善。 3 一、“匯編”發(fā)布通知書 固原 項目部所屬各位員工： 《固原市新天地商業(yè)廣場 項目部管理制度》已匯編成冊，現(xiàn)予以發(fā)布，并于今日起正式實施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2 二十八、中城公司固原項目部建設(shè)工程價款結(jié)算程序 40 二十九、中城公司固原項目部合同簽訂程序 41 三十、中城公司固原項目部建設(shè)工程合同會簽單 42 三十一、 中城公司固原項目部建設(shè)工程竣工驗收程序 43 三十二、中城公司固原項目部建設(shè)工程甲供材料采購供應(yīng)操作規(guī)程 43 三十三、中城固原項目部建設(shè)工程甲供材料、設(shè)備會簽單 44 三十四、中城公司固原項目部基本建設(shè)工程履約保證金支付會單 45 三十五、中城公司固原項目部基本建設(shè)工程質(zhì)量保證金支付會 單 46 三十六、中城公司固原項目部建設(shè)工程竣工決算程序 47 三十七、中城公司固原項目部建設(shè)工程結(jié)算會簽單 48 三十八、中城公司固原項目部建設(shè)工程月進(jìn)度付款申報表 49 三十九、中城公司固原項目部建設(shè)工程工作聯(lián)系單 50 四十、財務(wù)部員工考核表 51 四十一、工程部考核細(xì)則 52 四十二、綜合辦公室考核細(xì)則 53 四十三、 附件 54 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1 目錄 一、匯編發(fā)布通知書 3 二、總則 4 三、項目 部組織管理辦法（附：各級人員崗位責(zé)任制） 4 四、項目部工資分配管理辦法（附：項目部員工工資標(biāo)準(zhǔn)、項目部員工補貼標(biāo)準(zhǔn)、考勤制度） 7 五、項目部資金使用管理規(guī)定 8 六、項目部預(yù)（結(jié)）算管理辦法 10 七、項目部合同管理辦法 13 八、項目部施工技術(shù)管理辦法 15 九、項目部 質(zhì)量管理辦法 17 十、項目部安全管理辦法 20 十一、項目部進(jìn)度管理辦法 21 十二、項目部成本管理辦法 23 十三、項目部行政事務(wù)管理規(guī)定 25 十四、項目部施工現(xiàn)場綜合考評辦法 27 十五、項目部公文管理辦法 29 十六、補充程序 31 十七、中城公司固原項目部工作職責(zé) 35 十八、中城公司固原項目部會議制度 35 十九、中城公司固原項目部發(fā)文規(guī)定 36 二十、中城公司固原項目部財務(wù)管理制度 36 二十一、中城公司固原項目部行政費管理規(guī)定 37 二十二、中城公司固原項目部特支費管理規(guī)定 38 二十三、中城公司固原項目部工程安全防范制度 38 二十四、中城公司固原項目部汽車管理規(guī)定 38 二十五、中城公司固原項目部建設(shè)工程方案論證程序 39 二十六、中城公司固原項目部建設(shè)工程施工圖會審程序 39 二十七、中城公司固原項目部建設(shè)工程檔案管理制度 39 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 銀川中城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 固原項目部 管 理 制 度 匯 編 二 00 九年五月十二日 （初稿） 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。請遵照執(zhí)行。 簽發(fā) （蓋章） ： 簽 發(fā) 日 期： 二 00 九年五月十二日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專 業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4 二、總則 為了實現(xiàn)固原市新天地商業(yè)廣場項目 開發(fā)的各項 工作 目標(biāo)， 建立健全項目部各項規(guī)章 管理制度，使項目部各部門、各級人員權(quán)責(zé)明確，并配套相應(yīng)的管理辦法及工作程序，促使 項目部工作有章可循，不斷規(guī)范項目部的管理行為，特制定本“匯編”。 三、項目部組織管理辦法（附：各級人員崗位責(zé) 任制） 1 范圍 本辦法包括項目部組織機構(gòu)、項目部的運行兩部分內(nèi)容。 項目經(jīng)理 企業(yè)法