精益思想在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用(ppt44)-精益生產(chǎn)(參考版)
2024-08-21 13:56本頁面
【正文】 3年內(nèi)裁減過剩人員 21000人 (包括海外企業(yè) )，兩年內(nèi)在日本國內(nèi)裁減 8800人 ，削減國內(nèi)營業(yè)點(diǎn) 10%，一下子精簡、處理了 258處 。實(shí)行能力主義，各除年齡資歷的限制，加快企業(yè)內(nèi)和第一線真正有才能的人才的交流 。改革日產(chǎn)的組織僵化，建立扁平、快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。第一年，要求削減成本 8%， 3年內(nèi)削減成本 20%，最終目標(biāo)是 1萬億日元。 一個(gè)用以協(xié)調(diào)每個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)與推動(dòng)在其他地區(qū)作為缺門產(chǎn)品但是不是生產(chǎn)最廉價(jià)的、一般性產(chǎn)品的銷售機(jī)構(gòu)。 返回 精益企業(yè)跨區(qū)跨國經(jīng)營發(fā)展方向 一個(gè)綜合的、全球人事系統(tǒng)，可以從公司內(nèi)的任意國家提升人員而不考慮他的國籍。 返回 精益企業(yè)的工資考核 計(jì)件工資 計(jì)時(shí)工資 改善與建議獎(jiǎng)勵(lì) 成果業(yè)績提成 返回 精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的布局比較 精益企業(yè)： 傾向于在目標(biāo)市場的一地集中化經(jīng)營。（如存貨周轉(zhuǎn)率） 支出不超出預(yù)算。 均衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力。 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 董事會 管理層 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 經(jīng)營部門 經(jīng)營部門 經(jīng)營部門 下一張 其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 直線式 直線職能式 事業(yè)部制 母子公司制 矩陣式 動(dòng)態(tài)彈性式 虛擬化組織結(jié)構(gòu) 環(huán)狀鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu) 返回 精益思想的成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本會計(jì)核算制度 管理費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)為產(chǎn)品加工周期 直接人工與間接人工界限十分模糊 返回 精益企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績評價(jià) 改善。 以工作業(yè)績和能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，用決策權(quán)和收益分配權(quán)認(rèn)定職位的高低。 以權(quán)利可控范圍效益和集體成果加個(gè)人努力作為業(yè)績評價(jià)對象。 同時(shí)注重人的各層次需求的滿足，利用不同的手段激勵(lì)不同的員工。 以個(gè)人能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（職能部門為晉升的階梯），用等級地位和收入認(rèn)定職位的高低。 以局部效益和個(gè)人或部門努力成果作為業(yè)績評價(jià)對象。 人是 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，運(yùn)用金錢獎(jiǎng)勵(lì)和處罰強(qiáng)迫人服從。 下一張 傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理 實(shí)行科學(xué)管理。 企業(yè)提供終身職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)多技能全面發(fā)展。 提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 返回 六、精益思想在企業(yè)管理的其它方面 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu) 成本管理 業(yè)績評價(jià) 員工工資考核 生產(chǎn)經(jīng)營布局 跨區(qū)跨國經(jīng)營發(fā)展方向 精益思想下的人力資源管理 實(shí)行人本管理 員工是企業(yè)的資產(chǎn)，而不是機(jī)器。 產(chǎn)品投產(chǎn)后至用戶使用出現(xiàn)缺陷很少。 可提供專門訂貨的單件生產(chǎn)。 在我國企業(yè)的信用極差，協(xié)作關(guān)系經(jīng)常因資金的短流而被破壞。 相互間的競爭與挖墻腳使的信息很難交流。 返回 通向精益協(xié)作的障礙 不愿放棄長期依賴的以勢壓人的討價(jià)還價(jià)行為方式。 很高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 ISO9000與精益思想下全面質(zhì)量管理 與質(zhì)量體系有關(guān)的人員 企業(yè)的所有人員 與體系有關(guān)的全員培訓(xùn) 所有人員的培訓(xùn)與自學(xué) 范圍寬 范圍窄 有國際通行的認(rèn)證 集中于企業(yè)，沒有認(rèn)證 有規(guī)范可遵循、易操作 有方法、沒規(guī)范
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