【正文】 。DBR(DrumBufferrope)邏輯是對(duì)關(guān)鍵工序同步化所有資源和物料。對(duì)瓶頸資源采取雙向計(jì)劃，對(duì)非關(guān)鍵資源采用倒排計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)有限能力建模基于所有約束，同步化物流。 基于 TOC的計(jì)劃均可以考慮資源，物料，訂單和管理策略的約束。 TOC 約束理論是歌德瓦特博士創(chuàng)立的，它是同步制造的哲學(xué)，按照市場(chǎng)需求，用一種系統(tǒng)的方法，達(dá)到快速的，平穩(wěn)的生產(chǎn)物流，用三個(gè)簡(jiǎn)單的全局評(píng)價(jià)方 法，產(chǎn)銷量，庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，在市場(chǎng)需求和生產(chǎn)約束下的生產(chǎn)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 對(duì)于非 鼓，產(chǎn)生 DDB 日期 對(duì)每一個(gè)非 鼓節(jié)點(diǎn)在服從的過(guò)程中，兩個(gè)值被計(jì)算它們是 :對(duì)于非 鼓活動(dòng) (DDB日期 )的開(kāi)始日期和對(duì)于基于范圍的開(kāi)始日期和最終物料完成日期的剩余緩沖。 一個(gè)鼓的上游的任務(wù)被鼓的排程 (計(jì)劃 )所驅(qū)動(dòng)。而不是進(jìn)入一復(fù)雜的優(yōu)化問(wèn)題 (任何方法將將不能滿足所有參數(shù) )和對(duì)于最小化的蝴蝶影響 ， TOC 計(jì)劃排程確定不可以拉入哪些訂單和哪些有剩余完成日期就好象他們被提前重新排定的那樣。 如果軟件對(duì)此可以拉 企業(yè) () 大量的管理資料下載 入日期，這是因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)被排定給 WIP，它產(chǎn)生 ‖蝴碟 ‖的影響整個(gè)訂單。但是這個(gè)訂單也可以在排程 進(jìn)程中被推掉。 TOC計(jì)劃對(duì)訂單建議了一個(gè)保守日期。在這一步，還是可以改變。 在為供應(yīng)和為需求的 LDB 日期的計(jì)劃順序中，供應(yīng)按需求被排定。 重新排定鼓的排程，用當(dāng)前完成日期，在鼓上展開(kāi)產(chǎn)生任務(wù)。 非 鼓鏈又一次被忽略。也要注意要防止對(duì)新的或舊的訂單的 EST 計(jì)算的差異。注意 :對(duì)推掉使用積極的緩沖。 通過(guò)所有非 鼓鏈的訂單的 EST 被計(jì)算。 缺省的行為是物料約束為一個(gè)采購(gòu)訂單 PO 在到貨日期內(nèi)可以得到。在這個(gè)鏈上的物料約束現(xiàn)在被考慮合理的日期。這可能是由于來(lái)源于 鼓下游 WIP 或產(chǎn)品沒(méi)有通過(guò)一個(gè)鼓的路徑。然而，有兩個(gè)例外的規(guī)則 : 非 鼓鏈?zhǔn)潜裙逆溣幸饬x的長(zhǎng) (大部分的事實(shí)是，萬(wàn)一加工時(shí)間是有意義的，由于外加工或超過(guò)強(qiáng)制排隊(duì)時(shí)間或閑散時(shí)間。(3)，重復(fù)整個(gè)展開(kāi)。 在鼓上整個(gè)計(jì)算展開(kāi)包括 (1)，重新排定 。非 鼓 DDB 日期和產(chǎn)生計(jì)劃訂單下達(dá)。 鼓排程已經(jīng)被固定。 鼓計(jì)劃可以選擇在 LDB之前，一訂單被及早考慮。對(duì)所有其它非 鼓鏈， TOC 計(jì)劃反映 DDB 日期。現(xiàn)在，所有鏈上供給的訂單都被考慮。 拉入早期訂單 (Pull in Early Orders) 當(dāng)所有定義的鼓被計(jì)劃，訂單可以選擇 ‖拉入 ‖， 訂單可以在早于它們的當(dāng)前完成日期完成，這是因?yàn)樵?LDB，鼓沒(méi)有能力并且協(xié)調(diào)計(jì)劃已經(jīng)把任務(wù)鏟掉一個(gè)更早時(shí)間可以節(jié)約使用了一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間的決定，這一步提供可以選擇一個(gè)或所有拉 入候選的選項(xiàng)直到?jīng)]有執(zhí)行拉入早一點(diǎn)的訂單。例如，如果一原材料是許多制造件的共用件，但是，處于短缺，重新分配物料可能會(huì)產(chǎn)生更好或更早 EST。于是，它也許不需用象同步方法一樣計(jì)劃許多預(yù)計(jì)的鼓。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 順序選擇的優(yōu)點(diǎn)是基于決策 :當(dāng)計(jì)劃一個(gè)或多個(gè)先前的鼓時(shí)，在工作中心上的一些原來(lái)預(yù)計(jì)的明顯的負(fù)荷，也許不再存在了。 一旦產(chǎn)生了任務(wù)，對(duì)協(xié)調(diào)的算法是一樣的。 ―產(chǎn)生鼓任務(wù) ‖ 算法對(duì)這個(gè)鼓進(jìn)行重復(fù)計(jì)算?？梢员缓线m的重復(fù)許多次。這是因?yàn)檫€沒(méi)有計(jì)劃的鼓被加載，沒(méi)有任何已經(jīng)作出的利用 (決定 )，于是預(yù)計(jì)的 EST 或 LDB 也許比必須的還要更迫切。否則 (用順序 )就作不到了。 同步計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)是所有鼓的能力都被考慮，在每一個(gè)單一的鼓 /協(xié)調(diào)計(jì)劃階段。為所有的同步鼓 進(jìn)行維護(hù)。 當(dāng)選擇下一個(gè)鼓時(shí)， ―重新計(jì)算 LDB 日期 ‖ 算法運(yùn)行。 (1)同步 當(dāng) ―產(chǎn)生鼓任務(wù) ‖ 的算法運(yùn)行時(shí)，所有任務(wù)和它們的 LDB 日期被初始化。 注意，當(dāng)下游的鼓在上游鼓之前計(jì)劃時(shí)，順序定義不能運(yùn)行，這是因?yàn)槭聦?shí)是上游鼓被鎖在已經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃鼓的日期和今天之間。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 兩者不同的是 :在順序選擇里，能力負(fù)荷圖必須再次產(chǎn)生，且完成庫(kù)存的計(jì)算和展開(kāi)分配。定義第二個(gè)鼓有兩個(gè)方法 : 1，同步 :所有的鼓都必須在開(kāi)始時(shí)定義。 3，協(xié)調(diào)下一個(gè)鼓 (同步和順序 ) 一旦鼓被計(jì)劃，它的計(jì)劃就被固定，不能改變。注意一個(gè)單一的訂單能在鼓上分為多層次的任務(wù)，甚至如果其中一任務(wù)在 ET 之后計(jì)劃，定單將也會(huì)推掉 (紅色 ) 。如果這個(gè)任務(wù)在 ET 之前被計(jì)劃開(kāi)始，訂單就不會(huì)被推掉。 TOC 計(jì)劃試圖在鼓上 LDB 之前計(jì)劃任務(wù)。 兩者 LDB 和 ET 都是向后傳播。 如果任務(wù)在 LDB或之前被完成，就沒(méi)有緩沖滲透。因此被推掉 P ush Out 是肯定的，因?yàn)樵谶@一點(diǎn)處理的是鼓鏈，也就是說(shuō)是瓶頸 的生產(chǎn)線。 一旦鼓完全被利用，訂單 (銷售 /預(yù)測(cè) ) 需要的完成日期將被合理化。 這個(gè)日期驅(qū)動(dòng)排程的平衡。 (3)在非鼓鏈的協(xié)調(diào)計(jì)劃之前。 (Push Orders Out) TOC 計(jì)劃在排程處理中用三個(gè)不同方法推出訂單： (1)在定義 ‖物料約束 ‖為選擇的物料。在差距之后，僅有綠色任務(wù)。或許會(huì)有差距， 進(jìn)行協(xié)調(diào)。選擇第一個(gè)任務(wù)，動(dòng)態(tài)計(jì)算它的最早開(kāi)始時(shí)間EST。 在向后排程之后，可以在計(jì)劃協(xié)調(diào)上， 會(huì)出現(xiàn)一個(gè)差距數(shù)量和過(guò)期的任務(wù)。 注意任務(wù)的長(zhǎng)度包括運(yùn)行時(shí)間和主要準(zhǔn)備時(shí)間。 這樣，也可能計(jì)劃排程的一些任務(wù)排到了過(guò)去的時(shí)間，這就是有違反的現(xiàn)象， 結(jié)果是過(guò)期的積壓的訂單或在鼓上爭(zhēng)奪能力。 任務(wù)盡可能的近于 LDB 日期而不違反能力約束，能力將被檢查。并運(yùn)行向后和 向前的計(jì)劃排程。 選擇的鼓可以產(chǎn)生 ‖噪音 ‖。因此，在鼓上沒(méi)有產(chǎn)生任務(wù)的獨(dú)立需求可以被忽略。但是，也有一個(gè)主要不同 : 沒(méi)有鼓的鏈?zhǔn)峭耆Ｏ聛?lái)的。 五、 TOC 的生產(chǎn)排程 (Scheduling)的步驟 在選擇鼓以后，就可以運(yùn)行計(jì)劃 ―產(chǎn)生鼓任務(wù) ‖的算法。 如果沒(méi)有鼓計(jì)劃，路徑 選擇邏輯將決不會(huì)在用盡未完成的生產(chǎn)訂單 MO。在正?；虺跏蓟那闆r下，顯示能力負(fù)荷圖，并不顯示鼓，顯示需求和所有工作中心的時(shí)間。設(shè)置到到每一個(gè)獨(dú)立的，節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)。獨(dú)立的訂單每次展開(kāi)一次， 完成日期按升序排列的訂單，使用盡早邏輯?；诠ぷ髦行牡膯挝粩?shù)量和工作日歷。延遲 =0 的訂單，是由今天 +最小提前期來(lái)決定是否有更糟的物料短缺需求情況。結(jié)果是基于物料需求日期，它大于在最小提前期之前的天數(shù)或采購(gòu)訂單 PO完成日期。包括目標(biāo)日期，且 顯示計(jì)算的延遲的天數(shù)。 原材料需求日期 = 訂單完成日期 – 發(fā)運(yùn)緩沖 加工時(shí)間 (3)有零件短缺的訂單 零件短缺的訂單是顯示所有有短缺物料的訂單，而不考慮訂單的需求有多長(zhǎng)遠(yuǎn)。這就是延遲。初始圖顯示一個(gè)紅的條，長(zhǎng)度等于這些需求需要提前到的采購(gòu)訂單 PO 完成日期或最小提前期的天數(shù)。 (2)原材料計(jì)劃 原材料計(jì)劃是物料的集中顯示。 可以只顯示單一規(guī)定零件號(hào)的采購(gòu)訂單 PO 和到貨日期或規(guī)定日期之前的日期的采購(gòu)訂單 PO。或規(guī)定一個(gè)結(jié)束日期。 (1)清除過(guò)期的采購(gòu)訂單 PO。 最小提前期也可以被原料計(jì)劃所修改。企業(yè) () 大量的管理資料下載 任何少于這個(gè)時(shí)間是不可能的。這些約束力是不可以加快滿足生產(chǎn)需求日期的物料。也就是說(shuō)定單 (銷售和預(yù)測(cè) )的完成日期只被最小提前期所約束。 (2)原材料計(jì)劃。物料延遲的容限。需求日期是基于訂單 (銷售和預(yù)測(cè) )的完成日期和一般的發(fā)運(yùn)緩沖 (LDB)計(jì)算的。因此在 TOC 計(jì)劃系統(tǒng)里，當(dāng)檢查沒(méi)有鼓時(shí)。如果工作中心在主要 PR路徑里需要已經(jīng)計(jì)劃的鼓，就選主要 PR 路徑，對(duì)每一個(gè)需求，都通過(guò)這個(gè)邏輯循環(huán)計(jì)算。如可以得到 MO 路徑 。 TOC計(jì)劃必須在三個(gè)明顯選項(xiàng)之間選擇。 對(duì)未完成的生產(chǎn)訂單 MO，當(dāng)它將要可以得到時(shí)，計(jì)算是從在制品 WIP 位于的節(jié)點(diǎn)處開(kāi)始對(duì)下游的時(shí)間計(jì)算， TOC計(jì)劃將增企業(yè) () 大量的管理資料下載 加加工時(shí)間。在每一個(gè)零件節(jié)點(diǎn)上， TOC計(jì)劃首先計(jì)算 ET(加快時(shí)間 )。 路徑的 選擇和凈計(jì)算 當(dāng)一特別任務(wù)需要生產(chǎn)，你有一選擇 : 現(xiàn)有量，主要路徑 (PR)，計(jì)劃的 MO，生產(chǎn)訂單(MO)，在途的采購(gòu)訂單 PO(外購(gòu)或外加工的零件 )。一旦所有的 1層的任務(wù)被選擇，這些任務(wù)在它們的 LDB 日期順序里進(jìn)一步向下展開(kāi)，下一個(gè)鼓節(jié)點(diǎn)遇到的是第二層，這個(gè)過(guò)程重復(fù)直到所有的鼓節(jié)點(diǎn)已經(jīng)由足夠的原材料庫(kù)存或完成的在制品來(lái)滿足需求。展開(kāi)就會(huì)重新沿著另外的鏈從 0層 (獨(dú)立需求 )展開(kāi)，第一個(gè)鼓節(jié)點(diǎn)遇到的也可以是做為第一層 。那么，展開(kāi)就重新開(kāi)始，沿著獨(dú)立需求的另外的一只鏈。 如果一原材料節(jié)點(diǎn)的原材料可以達(dá)到或 WIP/庫(kù)存足夠滿足需求的一只鏈。如果要處理同樣日期的訂單，在升序的訂單的里進(jìn)行標(biāo)識(shí)設(shè)置。獨(dú)立需求的最終產(chǎn)品 (銷售訂單和預(yù)測(cè) )被標(biāo)識(shí)為 0 層。 (2)，在鼓節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生供應(yīng) 。庫(kù)存物料也可以在每次運(yùn)行展開(kāi)時(shí)，動(dòng)態(tài)的分配。就決定需要在鼓上執(zhí)行計(jì)劃的任務(wù)，定義的鼓的計(jì)劃先執(zhí)行展開(kāi)計(jì)算。在每一次展開(kāi)的工作中心的負(fù)荷時(shí)間是基于訂單 (銷售訂單和預(yù)測(cè) )的當(dāng)前完成日期和 WIP(時(shí)間和地點(diǎn) )，庫(kù)存和分配給訂單的采購(gòu)訂單。排隊(duì)緩沖是可以動(dòng)態(tài)滲透 , 積極緩沖常用于是訂單 (銷售 ,預(yù)測(cè) )的完成日期合理化 .缺省的積極緩沖是 ? 排隊(duì) + Murphy 墨菲 . 鼓緩沖等于 1/3 的正常應(yīng)用緩沖 ,大部分上游鼓將接受正常的緩沖和下游鼓將接受 1/3的緩沖 .首工作中心 (可以直接下達(dá)原材料的工作中心 ) 被定義為鼓將沒(méi)有鼓緩沖 . 裝配緩沖不用于 ―積極緩沖 ‖ 的計(jì)算 . 企業(yè) () 大量的管理資料下載 使用緩沖 ,需要考慮的是 :是否有一個(gè)鼓和在每一個(gè)鏈里有加工時(shí)間存在