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正文內(nèi)容

年度生產(chǎn)計劃(doc16)-生產(chǎn)運作(參考版)

2024-08-21 15:46本頁面
  

【正文】 第三節(jié)討論訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定方法,內(nèi)容主要涉及接受訂貨決策以及品種、價格、交貨期的確定。第一節(jié)論述了企業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃的層次、不 同層次計劃的特點以及各種職能計劃之間的關(guān)系,制定計劃的一般步驟和滾動式計劃編制方法,討論了生產(chǎn)能力、代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的概念。因此,統(tǒng)計方法一直是最廣泛使用的方法。 對單件小批量生產(chǎn),設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期,而且還要考慮包括設(shè)計、編制工藝、設(shè)計制造工裝、準備大型鑄鍛件和采購供應(yīng)原材料等活動所需的生產(chǎn)技術(shù)準備周期。 NOP 法實際上 是認為排隊時間是主要的。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來.體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別。 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量,在實際應(yīng)用較多。完全按照顧客要求定交貨期的情況也比較少。 2 . RAN( Random) i iid r e?? 式中, ie 為隨機數(shù);其余符號同前。 CON 法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準備與生產(chǎn)制造所花的時間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上。交貨期設(shè)置過松,對顧客沒有吸引力,還會增加成品庫存;交貨期設(shè)置過緊,超過企業(yè)的生產(chǎn)能力,造成誤期交貨,會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和信譽損失。交貨迅速而準時可以爭取顧客。 (三 )交貨期的 確定 出產(chǎn)期與交貨期的確定對單件小批生產(chǎn)十分重要。 由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn),而且在用戶訂貨階段,只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標,并無設(shè)計圖紙和工藝.按原材料和人工的消耗來計算成本是不可能的。因此,只要考慮少數(shù)幾家競爭對手的類似產(chǎn)品的價格就可以了。 對于單件小批生產(chǎn)的機械產(chǎn)品 , 一般采用成本導(dǎo)向定價法。按市場行情,主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況 , 然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點,確定顧客可以接受的價格。但是,這種方法忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響,在供求基本平衡的條件下比較適用。成本導(dǎo)向法 是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù),加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦案{稅金,得出產(chǎn)品價格的一種定價 方法。對于單件生產(chǎn),無所謂產(chǎn)量問題,可采用 0— 1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。 二、品種、價格與交貨期的確定 (一 )品種的確定 對于訂單的處理,除了前面講的即時選擇的方法之外,有時還可將一段時間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理,這樣做的好處是,可以對訂單進行優(yōu)選。符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較低價格下成交,不符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較高價格下成交。其結(jié)果是可能接受,也可能拒絕。接受的訂貨將列入產(chǎn)品出產(chǎn)計劃;當(dāng) minP > maxcP 或者 minD > maxcD ,訂貨一定會被拒絕。 對于生產(chǎn)企業(yè)來說,它會 根據(jù) 顧客所訂的產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情,運用它的報價系統(tǒng) (計算機和人工的 )給出一個正常價 格 P 和最低可接受的價格 minP ,也會根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)推備周期、產(chǎn)品制造周期,通過交貨期設(shè)置系統(tǒng) (計算機和人工的 )設(shè)置一個正常條件下的交貨期和趕工情況下最早的交貨期 minD 。在顧客心里可能還有一個最高可以接受的價格 maxcP 和最遲的交貨時間 maxcD 。因此,這是一項十分復(fù)雜的決策,其決策過程可用圖 - 1描述。因此,對單件小批生產(chǎn)企業(yè),接受訂貨決策十分重要。一般來講,編制大綱時,已有部分確定的訂貨 ,企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場行情,預(yù)測計劃年度的任務(wù),然后根據(jù)資源的限制進行優(yōu)化。但是,單件小批生產(chǎn)仍需要編制 生 產(chǎn)計劃大綱。 、如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設(shè)備、汽車廠的流水線生產(chǎn)設(shè)備等,它們是為新的生產(chǎn)活動提供的手段。 ,產(chǎn)品生命周期越來越短、大量研制新產(chǎn)品成了企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。但是,單件小批生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨特性在市場中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。 單件小批生產(chǎn)方式與大量大批生產(chǎn)方式都是典型的生產(chǎn)方式。盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn),這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 (3)對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品,要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用.確定投產(chǎn)批量做到經(jīng)濟合理。具體方法有: (1)對于訂有合同的產(chǎn)品,要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排存。 2. 成批生產(chǎn)企業(yè) 。 (3)拋物線遞增分配方式。 (2)均勻遞增分配方式,將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長率,分配到各月生產(chǎn)。 有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量: (1)均勻分配方式。采用改變庫存水 平的策略較好。 由于其品種數(shù)很少 , 產(chǎn)量大,生產(chǎn)的重復(fù)程度高,是典型的備貨型生產(chǎn) 。由于 不 同的生產(chǎn)類型有不同的特點,在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的 方 法 上 也有一定差別。 表 - 3 僅改變工人的數(shù)量 反復(fù)試驗法不能保證獲得最 優(yōu) 策略 ,但可以不斷改善所采取的策賂,讀者還可改變混合策略來減少總費用?,F(xiàn)比較以下不同策略下的費用。設(shè)每年的需求類型相同。單位維持庫存費為 6元 /(件假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。該產(chǎn)品每件需 20小時加工,工人每天工作 8小時。 下面將以一個例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗法。雖然不一定能得到最
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