【摘要】年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能。沒有計劃,企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。在一個好的計劃指導(dǎo)下,水平一般的下屬,也會做出成效;在一個差的汁劃指導(dǎo)下,能力很強的下屬,也會把工作弄糟?,F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn),企業(yè)內(nèi)部分工十分精細,協(xié)作非常嚴密,任何一部分生產(chǎn)活動都離不開其它部門而單獨進行。因此,需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。企業(yè)里沒有計劃,好比一個交響樂隊沒
2024-08-21 15:46
【摘要】TurboCRMCustomerSuccessStories高科技制造行業(yè)IndustryOverview行業(yè)概況90年代后,以計算機和軟件為核心的數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展,信息化浪潮席卷全球。當(dāng)今,計算機已經(jīng)進入到以網(wǎng)絡(luò)為核心的無所不在的計算技術(shù)時代,或稱為“后PC時代”。隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,改變了通信運營業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)模式,全I
2024-08-21 21:34
【摘要】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃,是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題,以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置,它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層
2024-08-24 17:16
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學(xué)習(xí)目標:?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標;掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃
2025-01-11 18:15
【摘要】制定生產(chǎn)計劃的常用方法一、圖表法[例13-1]已知H公司1999年上半年(為簡化,只考慮上半年)滿足需求量的生產(chǎn)安排,見表13-5。為實現(xiàn)此進度安排,擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計劃方案。表13-5H公司1999年上半年生產(chǎn)進度安排單位:臺序號項目名稱1月
2024-08-21 17:06
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會各類
2025-02-10 22:53
【摘要】生產(chǎn)與運作管理第第07章章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力與能力計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容主要內(nèi)容n生產(chǎn)能力與能力計劃n綜合計劃n主生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的n掌握掌握生產(chǎn)能力的含義和短期的含義和短期能力計劃n了解學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲線n掌握制定綜合計劃的基本思路掌
2025-02-25 12:08
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-15 14:56
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達
2025-01-20 15:02
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學(xué)習(xí)目標:?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標;掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃的編制
2025-01-11 17:56
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載約束理論如果沒有約束,系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的?,F(xiàn)實當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出,所以,任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng),因此,要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出,必須盡可能打破各種約束。任何系統(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,整個系統(tǒng)的強度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理,我們也可以將
2024-08-21 13:53
【摘要】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃第二節(jié)企業(yè)計劃與生產(chǎn)運作計劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃一、生產(chǎn)運作能力二、生產(chǎn)運作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運作能力的概念:是生產(chǎn)運作系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最
2025-02-25 12:12
【摘要】第六章綜合生產(chǎn)計劃?計劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定主要內(nèi)容§計劃管理的一般概念計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。
2025-01-25 20:56
【摘要】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃一、2007年度生產(chǎn)計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2025-07-24 23:38
【摘要】《生產(chǎn)與運作管理》29萬字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)
2024-08-14 09:08