【正文】 它較適用較復(fù)雜的，多層的BOM的離散制造環(huán)境。緩沖時間可以設(shè)置任何在復(fù)雜資源之間。任何資源均可以定義為瓶頸資源或關(guān)鍵資源及次瓶頸資源。TOC的建?？梢杂邢?，也可無限能力。它的核心思想是存在瓶頸工序或工作中心，最佳計(jì)劃是基于瓶頸工序的計(jì)劃。 對于非鼓，產(chǎn)生DDB日期 對每一個非鼓節(jié)點(diǎn)在服從的過程中，兩個值被計(jì)算它們是:對于非鼓活動(DDB日期)的開始日期和對于基于范圍的開始日期和最終物料完成日期的剩余緩沖。 一個鼓的上游的任務(wù)被鼓的排程(計(jì)劃)所驅(qū)動。他們大部分任務(wù)會被重新計(jì)算和在反復(fù)循環(huán)里結(jié)束。且WIP現(xiàn)在成為可用對一個較早的但是不同的需求，而此需求也可以被推掉，因?yàn)槭紫纫呀?jīng)沒有WIP。 物料在完成日期順序中被分配和最早的訂單得到WIP。 在這一步，還是可以改變。 在為供應(yīng)和為需求的LDB日期的計(jì)劃順序中，供應(yīng)按需求被排定。 重新排定鼓的排程，用當(dāng)前完成日期，在鼓上展開產(chǎn)生任務(wù)。 非鼓鏈又一次被忽略。也要注意要防止對新的或舊的訂單的EST計(jì)算的差異。注意:對推掉使用積極的緩沖。 通過所有非鼓鏈的訂單的EST被計(jì)算。(注意在鼓鏈上的任何物料約束在排程的(協(xié)調(diào))進(jìn)程中都被考慮。在這個過程中，只有非鼓的鏈被考慮。并不是所有的訂單可以有一個任務(wù)在鼓上處理的。6，對非鼓鏈合理日期大部分訂單(銷售和預(yù)測)在鼓上有它們的合理完成日期(例如，由于鼓的能力缺乏，完成日期被推掉。(2)，為采購計(jì)劃展開。 為每一個非鼓節(jié)點(diǎn)剩余緩沖也可以計(jì)算。在服從過程其間，以下活動會出現(xiàn): 對非鼓鏈的完成日期也被合理化。 服從在鼓已經(jīng)計(jì)劃和利用時， 其余計(jì)劃必需服從鼓的排程。 鼓計(jì)劃可以選擇在LDB之前，一訂單被及早考慮。對所有其它非鼓鏈，TOC計(jì)劃反映DDB日期?，F(xiàn)在，所有鏈上供給的訂單都被考慮。拉入早期訂單(Pull in Early Orders)當(dāng)所有定義的鼓被計(jì)劃，訂單可以選擇”拉入”， 訂單可以在早于它們的當(dāng)前完成日期完成，這是因?yàn)樵贚DB，鼓沒有能力并且協(xié)調(diào)計(jì)劃已經(jīng)把任務(wù)鏟掉一個更早時間可以節(jié)約使用了一個準(zhǔn)備時間的決定，這一步提供可以選擇一個或所有拉入候選的選項(xiàng)直到?jīng)]有執(zhí)行拉入早一點(diǎn)的訂單。例如，如果一原材料是許多制造件的共用件，但是，處于短缺，重新分配物料可能會產(chǎn)生更好或更早EST。于是，它也許不需用象同步方法一樣計(jì)劃許多預(yù)計(jì)的鼓。順序選擇的優(yōu)點(diǎn)是基于決策:當(dāng)計(jì)劃一個或多個先前的鼓時，在工作中心上的一些原來預(yù)計(jì)的明顯的負(fù)荷，也許不再存在了。 當(dāng)對一新的被選擇的鼓執(zhí)行協(xié)調(diào)展開計(jì)劃時，如果產(chǎn)生一個“交互沖突”， 顯示一個警告信息通知你，說明這個工作中心由于這個交互鼓沖突可能不被計(jì)劃。 庫存被動態(tài)的重分配。當(dāng)另外的鼓被順序的定義，整個展開再次運(yùn)行。(2)順序在計(jì)劃一個鼓以后，回到能力負(fù)荷圖，另外被選擇的，被協(xié)調(diào)(計(jì)劃)的工作中心。 它的缺點(diǎn)是鼓供給另外的鼓(交互鼓)時， 它們能被由”還沒有計(jì)劃”的鼓被沒有必要的約束住。多重交互的鼓可以被計(jì)劃。 一旦LDB日期再次被計(jì)算，在鼓上就進(jìn)行向前計(jì)劃，向后計(jì)劃等算法。這個算法是在當(dāng)前完成和基于以前的鼓到下一個鼓的任務(wù)的LDB日期傳遞變化，注意的是初始化庫存在第一次展開就被分配了。 于是庫存在處理過程中被分配。 注意，當(dāng)下游的鼓在上游鼓之前計(jì)劃時，順序定義不能運(yùn)行，這是因?yàn)槭聦?shí)是上游鼓被鎖在已經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃鼓的日期和今天之間。 兩者不同的是:在順序選擇里，能力負(fù)荷圖必須再次產(chǎn)生，且完成庫存的計(jì)算和展開分配。定義第二個鼓有兩個方法: 1，同步:所有的鼓都必須在開始時定義。一旦鼓被計(jì)劃，它的計(jì)劃就被固定，不能改變。 由于ET計(jì)算，訂單的推掉是基于鼓的計(jì)劃。只有在ET之后，任務(wù)才被計(jì)劃(任務(wù)計(jì)劃開始時間ET)此訂單由延遲數(shù)被推掉(任務(wù)計(jì)劃開始時間ET)。然而，由于能力或EST( Earliest Start Time )約束，鼓任務(wù)也許被計(jì)劃在它的LDB之后完成 。LDB用常規(guī)緩沖計(jì)算，那里的ET用積極緩沖計(jì)算。如果任務(wù)在ET之后開始，訂單就會被預(yù)計(jì)延遲。鼓推掉:TOC在鼓上為每一個任務(wù)計(jì)算LDB和ET。因此被推掉P ush Out是肯定的，因?yàn)樵谶@一點(diǎn)處理的是鼓鏈，也就是說是瓶頸的生產(chǎn)線。 一旦鼓完全被利用，訂單(銷售/預(yù)測) 需要的完成日期將被合理化。 這個日期驅(qū)動排程的平衡。(3)在非鼓鏈的協(xié)調(diào)計(jì)劃之前。TOC計(jì)劃在排程處理中用三個不同方法推出訂單：(1)在定義”物料約束”為選擇的物料。在任務(wù)的EST之后出現(xiàn)差距在協(xié)調(diào)計(jì)劃之中，合理化訂單的完成日期。 在任務(wù)的EST之前出現(xiàn)差距。注意EST總是要= 今天日期，選擇第二個任務(wù)在清單里和重復(fù)此過程。Max (EST， 在向后計(jì)劃后開始計(jì)劃)第二步:向前計(jì)劃用計(jì)劃開始時間從小到大索引所有任務(wù)。 在向后排程之后，可以在計(jì)劃協(xié)調(diào)上， 會出現(xiàn)一個差距數(shù)量和過期的任務(wù)。 注意任務(wù)的長度包括運(yùn)行時間和主要準(zhǔn)備時間。 這樣，也可能計(jì)劃排程的一些任務(wù)排到了過去的時間，這就是有違反的現(xiàn)象， 結(jié)果是過期的積壓的訂單或在鼓上爭奪能力。 任務(wù)盡可能的近于LDB日期而不違反能力約束，能力將被檢查。計(jì)劃協(xié)調(diào)(開發(fā))在”噪音”里顯示要鏟平的任務(wù)。 這個算法的結(jié)果是，在它們的LDB的所有鼓上產(chǎn)生任務(wù)。 因此，在沒有鼓的鏈上的物料約束的影響可以被完全忽略。它和展開邏輯能力負(fù)荷一樣。五、TOC的生產(chǎn)排程(Scheduling)的步驟 如果沒有鼓計(jì)劃，路徑選擇邏輯將決不會在用盡未完成的生產(chǎn)訂單MO。在正?；虺跏蓟那闆r下，顯示能力負(fù)荷圖，并不顯示鼓，顯示需求和所有工作中心的時間。設(shè)置到到每一個獨(dú)立的，節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)。獨(dú)立的訂單每次展開一次， 完成日期按升序排列的訂單，使用盡早邏輯。基于工作中心的單位數(shù)量和工作日歷。(4)能力負(fù)荷計(jì)劃的算法如果小于最小提前期，就分別為訂單和它們的相應(yīng)的延遲天數(shù)提供所有采購零件短缺清單。它是為對訂單基于所有的物料需求的評估。提供所有有關(guān)獨(dú)立需求的訂單的信息。 邏輯是用LDB 時間點(diǎn)，向后計(jì)劃每一個獨(dú)立需求來計(jì)算原材料需求。這是最短的。它顯示所有有的需求，且在最小提前期之前的，或在需求到貨日期之前的，并落入短期的采購物料。 可以只顯示單一規(guī)定零件號的采購訂單PO和到貨日期或規(guī)定日期之前的日期的采購訂單PO?；蛞?guī)定一個結(jié)束日期。(1)清除過期的采購訂單 PO。 也可以把物料可以評估為例外。于是，如果提前需要這個最小提前期，應(yīng)該開始約束生產(chǎn)。最小提前期是在加快的模式下，一物料總是能有時間。 物料約束的概念是可以找到的較少的采購物料才是真正約束生產(chǎn)過程的。也就是說定單(銷售和預(yù)測)的完成日期只被最小提前期所約束。(2)原材料計(jì)劃。必須設(shè)置:物料優(yōu)先級。計(jì)劃緩沖只有是發(fā)運(yùn)緩沖。物料需求的計(jì)算物料的可用性的功能是只有在鼓的能力計(jì)劃之前得到?？梢缘玫絇O路徑。如一個采購訂單PO路徑不能得到或在ET加快時間之前不能得到時，那么就可以動態(tài)選擇三個最早的時間的路徑。對于采購單 PO來說， 在到貨日期可以到達(dá)時，就可以計(jì)算制造計(jì)劃。 對生產(chǎn)訂單MO和采購訂單 PO 供應(yīng)來說， 當(dāng)它們將要在節(jié)點(diǎn)上可用時，TOC計(jì)劃也要進(jìn)行計(jì)算?，F(xiàn)有數(shù)量總是首先消耗的。因此，層的數(shù)量是由在特別網(wǎng)絡(luò)鏈里的鼓的數(shù)量來決定的。第一層的所有任務(wù)被選擇為獨(dú)立需求，沿著它們的LDB日期展開 。一旦第一個鼓節(jié)點(diǎn)遇到特別的鏈，它就會標(biāo)志為第一層。展開就停止在這個節(jié)點(diǎn)上。每一個零件節(jié)點(diǎn)和路徑的選擇邏輯是決定那一個路徑最快的可以得到供應(yīng)。展開是從獨(dú)立需求的0層開始，按訂單的完成日期(當(dāng)前完成日期)升序排列，一次一個。實(shí)際上，TOC的計(jì)劃的展開過程是反復(fù)的。展開計(jì)算包括以下幾個過程: (1)，路徑的選擇和凈計(jì)算。在執(zhí)行服從其間非約束上的鏈就決定DDB（Do Not Do Before）和緩沖滲透（緩沖剩余），在展開幾次之前，系統(tǒng)確認(rèn)考慮最近的計(jì)劃決定。當(dāng)協(xié)調(diào)計(jì)劃下一個鼓的運(yùn)行時，如果用順序來定義此任務(wù)。四、TOC的生產(chǎn)計(jì)劃(Planning)的步驟:計(jì)劃的展開它也是通過BOM展開并且把獨(dú)立需求轉(zhuǎn)換為非獨(dú)立需求。ET: ET加快(開始)時間(Expedite (start) Time).緊緊追蹤DDB. ,除了被消除的裝配緩沖和在DDB里的常規(guī)緩沖計(jì)算的使用,可以用積極緩沖所取代.LST: 最遲開始時間(Latest Start Time)在協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)程中使用來顯示最遲的任務(wù),它能提前于滲透到下游緩沖開始,此任務(wù)最終將要滿足. 這個計(jì)算直接跟蹤LDB,