【正文】 它較適用較復(fù)雜的，多層的BOM的離散制造環(huán)境。緩沖時(shí)間可以設(shè)置任何在復(fù)雜資源之間。任何資源均可以定義為瓶頸資源或關(guān)鍵資源及次瓶頸資源。TOC的建模可以有限，也可無(wú)限能力。它的核心思想是存在瓶頸工序或工作中心，最佳計(jì)劃是基于瓶頸工序的計(jì)劃。 對(duì)于非鼓，產(chǎn)生DDB日期 對(duì)每一個(gè)非鼓節(jié)點(diǎn)在服從的過(guò)程中，兩個(gè)值被計(jì)算它們是:對(duì)于非鼓活動(dòng)(DDB日期)的開(kāi)始日期和對(duì)于基于范圍的開(kāi)始日期和最終物料完成日期的剩余緩沖。 一個(gè)鼓的上游的任務(wù)被鼓的排程(計(jì)劃)所驅(qū)動(dòng)。他們大部分任務(wù)會(huì)被重新計(jì)算和在反復(fù)循環(huán)里結(jié)束。且WIP現(xiàn)在成為可用對(duì)一個(gè)較早的但是不同的需求，而此需求也可以被推掉，因?yàn)槭紫纫呀?jīng)沒(méi)有WIP。 物料在完成日期順序中被分配和最早的訂單得到WIP。 在這一步，還是可以改變。 在為供應(yīng)和為需求的LDB日期的計(jì)劃順序中，供應(yīng)按需求被排定。 重新排定鼓的排程，用當(dāng)前完成日期，在鼓上展開(kāi)產(chǎn)生任務(wù)。 非鼓鏈又一次被忽略。也要注意要防止對(duì)新的或舊的訂單的EST計(jì)算的差異。注意:對(duì)推掉使用積極的緩沖。 通過(guò)所有非鼓鏈的訂單的EST被計(jì)算。(注意在鼓鏈上的任何物料約束在排程的(協(xié)調(diào))進(jìn)程中都被考慮。在這個(gè)過(guò)程中，只有非鼓的鏈被考慮。并不是所有的訂單可以有一個(gè)任務(wù)在鼓上處理的。6，對(duì)非鼓鏈合理日期大部分訂單(銷售和預(yù)測(cè))在鼓上有它們的合理完成日期(例如，由于鼓的能力缺乏，完成日期被推掉。(2)，為采購(gòu)計(jì)劃展開(kāi)。 為每一個(gè)非鼓節(jié)點(diǎn)剩余緩沖也可以計(jì)算。在服從過(guò)程其間，以下活動(dòng)會(huì)出現(xiàn): 對(duì)非鼓鏈的完成日期也被合理化。 服從在鼓已經(jīng)計(jì)劃和利用時(shí)， 其余計(jì)劃必需服從鼓的排程。 鼓計(jì)劃可以選擇在LDB之前，一訂單被及早考慮。對(duì)所有其它非鼓鏈，TOC計(jì)劃反映DDB日期。現(xiàn)在，所有鏈上供給的訂單都被考慮。拉入早期訂單(Pull in Early Orders)當(dāng)所有定義的鼓被計(jì)劃，訂單可以選擇”拉入”， 訂單可以在早于它們的當(dāng)前完成日期完成，這是因?yàn)樵贚DB，鼓沒(méi)有能力并且協(xié)調(diào)計(jì)劃已經(jīng)把任務(wù)鏟掉一個(gè)更早時(shí)間可以節(jié)約使用了一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間的決定，這一步提供可以選擇一個(gè)或所有拉入候選的選項(xiàng)直到?jīng)]有執(zhí)行拉入早一點(diǎn)的訂單。例如，如果一原材料是許多制造件的共用件，但是，處于短缺，重新分配物料可能會(huì)產(chǎn)生更好或更早EST。于是，它也許不需用象同步方法一樣計(jì)劃許多預(yù)計(jì)的鼓。順序選擇的優(yōu)點(diǎn)是基于決策:當(dāng)計(jì)劃一個(gè)或多個(gè)先前的鼓時(shí)，在工作中心上的一些原來(lái)預(yù)計(jì)的明顯的負(fù)荷，也許不再存在了。 當(dāng)對(duì)一新的被選擇的鼓執(zhí)行協(xié)調(diào)展開(kāi)計(jì)劃時(shí)，如果產(chǎn)生一個(gè)“交互沖突”， 顯示一個(gè)警告信息通知你，說(shuō)明這個(gè)工作中心由于這個(gè)交互鼓沖突可能不被計(jì)劃。 庫(kù)存被動(dòng)態(tài)的重分配。當(dāng)另外的鼓被順序的定義，整個(gè)展開(kāi)再次運(yùn)行。(2)順序在計(jì)劃一個(gè)鼓以后，回到能力負(fù)荷圖，另外被選擇的，被協(xié)調(diào)(計(jì)劃)的工作中心。 它的缺點(diǎn)是鼓供給另外的鼓(交互鼓)時(shí)， 它們能被由”還沒(méi)有計(jì)劃”的鼓被沒(méi)有必要的約束住。多重交互的鼓可以被計(jì)劃。 一旦LDB日期再次被計(jì)算，在鼓上就進(jìn)行向前計(jì)劃，向后計(jì)劃等算法。這個(gè)算法是在當(dāng)前完成和基于以前的鼓到下一個(gè)鼓的任務(wù)的LDB日期傳遞變化，注意的是初始化庫(kù)存在第一次展開(kāi)就被分配了。 于是庫(kù)存在處理過(guò)程中被分配。 注意，當(dāng)下游的鼓在上游鼓之前計(jì)劃時(shí)，順序定義不能運(yùn)行，這是因?yàn)槭聦?shí)是上游鼓被鎖在已經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃鼓的日期和今天之間。 兩者不同的是:在順序選擇里，能力負(fù)荷圖必須再次產(chǎn)生，且完成庫(kù)存的計(jì)算和展開(kāi)分配。定義第二個(gè)鼓有兩個(gè)方法: 1，同步:所有的鼓都必須在開(kāi)始時(shí)定義。一旦鼓被計(jì)劃，它的計(jì)劃就被固定，不能改變。 由于ET計(jì)算，訂單的推掉是基于鼓的計(jì)劃。只有在ET之后，任務(wù)才被計(jì)劃(任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間ET)此訂單由延遲數(shù)被推掉(任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間ET)。然而，由于能力或EST( Earliest Start Time )約束，鼓任務(wù)也許被計(jì)劃在它的LDB之后完成 。LDB用常規(guī)緩沖計(jì)算，那里的ET用積極緩沖計(jì)算。如果任務(wù)在ET之后開(kāi)始，訂單就會(huì)被預(yù)計(jì)延遲。鼓推掉:TOC在鼓上為每一個(gè)任務(wù)計(jì)算LDB和ET。因此被推掉P ush Out是肯定的，因?yàn)樵谶@一點(diǎn)處理的是鼓鏈，也就是說(shuō)是瓶頸的生產(chǎn)線。 一旦鼓完全被利用，訂單(銷售/預(yù)測(cè)) 需要的完成日期將被合理化。 這個(gè)日期驅(qū)動(dòng)排程的平衡。(3)在非鼓鏈的協(xié)調(diào)計(jì)劃之前。TOC計(jì)劃在排程處理中用三個(gè)不同方法推出訂單：(1)在定義”物料約束”為選擇的物料。在任務(wù)的EST之后出現(xiàn)差距在協(xié)調(diào)計(jì)劃之中，合理化訂單的完成日期。 在任務(wù)的EST之前出現(xiàn)差距。注意EST總是要= 今天日期，選擇第二個(gè)任務(wù)在清單里和重復(fù)此過(guò)程。Max (EST， 在向后計(jì)劃后開(kāi)始計(jì)劃)第二步:向前計(jì)劃用計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間從小到大索引所有任務(wù)。 在向后排程之后，可以在計(jì)劃協(xié)調(diào)上， 會(huì)出現(xiàn)一個(gè)差距數(shù)量和過(guò)期的任務(wù)。 注意任務(wù)的長(zhǎng)度包括運(yùn)行時(shí)間和主要準(zhǔn)備時(shí)間。 這樣，也可能計(jì)劃排程的一些任務(wù)排到了過(guò)去的時(shí)間，這就是有違反的現(xiàn)象， 結(jié)果是過(guò)期的積壓的訂單或在鼓上爭(zhēng)奪能力。 任務(wù)盡可能的近于LDB日期而不違反能力約束，能力將被檢查。計(jì)劃協(xié)調(diào)(開(kāi)發(fā))在”噪音”里顯示要鏟平的任務(wù)。 這個(gè)算法的結(jié)果是，在它們的LDB的所有鼓上產(chǎn)生任務(wù)。 因此，在沒(méi)有鼓的鏈上的物料約束的影響可以被完全忽略。它和展開(kāi)邏輯能力負(fù)荷一樣。五、TOC的生產(chǎn)排程(Scheduling)的步驟 如果沒(méi)有鼓計(jì)劃，路徑選擇邏輯將決不會(huì)在用盡未完成的生產(chǎn)訂單MO。在正?；虺跏蓟那闆r下，顯示能力負(fù)荷圖，并不顯示鼓，顯示需求和所有工作中心的時(shí)間。設(shè)置到到每一個(gè)獨(dú)立的，節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)。獨(dú)立的訂單每次展開(kāi)一次， 完成日期按升序排列的訂單，使用盡早邏輯?；诠ぷ髦行牡膯挝粩?shù)量和工作日歷。(4)能力負(fù)荷計(jì)劃的算法如果小于最小提前期，就分別為訂單和它們的相應(yīng)的延遲天數(shù)提供所有采購(gòu)零件短缺清單。它是為對(duì)訂單基于所有的物料需求的評(píng)估。提供所有有關(guān)獨(dú)立需求的訂單的信息。 邏輯是用LDB 時(shí)間點(diǎn)，向后計(jì)劃每一個(gè)獨(dú)立需求來(lái)計(jì)算原材料需求。這是最短的。它顯示所有有的需求，且在最小提前期之前的，或在需求到貨日期之前的，并落入短期的采購(gòu)物料。 可以只顯示單一規(guī)定零件號(hào)的采購(gòu)訂單PO和到貨日期或規(guī)定日期之前的日期的采購(gòu)訂單PO?；蛞?guī)定一個(gè)結(jié)束日期。(1)清除過(guò)期的采購(gòu)訂單 PO。 也可以把物料可以評(píng)估為例外。于是，如果提前需要這個(gè)最小提前期，應(yīng)該開(kāi)始約束生產(chǎn)。最小提前期是在加快的模式下，一物料總是能有時(shí)間。 物料約束的概念是可以找到的較少的采購(gòu)物料才是真正約束生產(chǎn)過(guò)程的。也就是說(shuō)定單(銷售和預(yù)測(cè))的完成日期只被最小提前期所約束。(2)原材料計(jì)劃。必須設(shè)置:物料優(yōu)先級(jí)。計(jì)劃緩沖只有是發(fā)運(yùn)緩沖。物料需求的計(jì)算物料的可用性的功能是只有在鼓的能力計(jì)劃之前得到?？梢缘玫絇O路徑。如一個(gè)采購(gòu)訂單PO路徑不能得到或在ET加快時(shí)間之前不能得到時(shí)，那么就可以動(dòng)態(tài)選擇三個(gè)最早的時(shí)間的路徑。對(duì)于采購(gòu)單 PO來(lái)說(shuō)， 在到貨日期可以到達(dá)時(shí)，就可以計(jì)算制造計(jì)劃。 對(duì)生產(chǎn)訂單MO和采購(gòu)訂單 PO 供應(yīng)來(lái)說(shuō)， 當(dāng)它們將要在節(jié)點(diǎn)上可用時(shí)，TOC計(jì)劃也要進(jìn)行計(jì)算?，F(xiàn)有數(shù)量總是首先消耗的。因此，層的數(shù)量是由在特別網(wǎng)絡(luò)鏈里的鼓的數(shù)量來(lái)決定的。第一層的所有任務(wù)被選擇為獨(dú)立需求，沿著它們的LDB日期展開(kāi) 。一旦第一個(gè)鼓節(jié)點(diǎn)遇到特別的鏈，它就會(huì)標(biāo)志為第一層。展開(kāi)就停止在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。每一個(gè)零件節(jié)點(diǎn)和路徑的選擇邏輯是決定那一個(gè)路徑最快的可以得到供應(yīng)。展開(kāi)是從獨(dú)立需求的0層開(kāi)始，按訂單的完成日期(當(dāng)前完成日期)升序排列，一次一個(gè)。實(shí)際上，TOC的計(jì)劃的展開(kāi)過(guò)程是反復(fù)的。展開(kāi)計(jì)算包括以下幾個(gè)過(guò)程: (1)，路徑的選擇和凈計(jì)算。在執(zhí)行服從其間非約束上的鏈就決定DDB（Do Not Do Before）和緩沖滲透（緩沖剩余），在展開(kāi)幾次之前，系統(tǒng)確認(rèn)考慮最近的計(jì)劃決定。當(dāng)協(xié)調(diào)計(jì)劃下一個(gè)鼓的運(yùn)行時(shí)，如果用順序來(lái)定義此任務(wù)。四、TOC的生產(chǎn)計(jì)劃(Planning)的步驟:計(jì)劃的展開(kāi)它也是通過(guò)BOM展開(kāi)并且把獨(dú)立需求轉(zhuǎn)換為非獨(dú)立需求。ET: ET加快(開(kāi)始)時(shí)間(Expedite (start) Time).緊緊追蹤DDB. ,除了被消除的裝配緩沖和在DDB里的常規(guī)緩沖計(jì)算的使用,可以用積極緩沖所取代.LST: 最遲開(kāi)始時(shí)間(Latest Start Time)在協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)程中使用來(lái)顯示最遲的任務(wù),它能提前于滲透到下游緩沖開(kāi)始,此任務(wù)最終將要滿足. 這個(gè)計(jì)算直接跟蹤LDB