總合生產計劃概論(參考版)
2025-01-10 13:41本頁面
【正文】 3:04:54 下午 3:04 下午 15:04:54二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 213:04 下午 二月 2115:04February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2115:04:5415:04:54February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:04:5415:04:5415:04Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。 15:04:5415:04:5415:042/2/2023 3:04:54 PMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 3:04:54 下午 3:04 下午 15:04:54二月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 213:04 下午 二月 2115:04February 02, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20233:04:54 下午 15:04:54二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:04:5415:04:5415:04Tuesday, February 02, 2023n 1不知香積寺，數里入云峰。 15:04:5415:04:5415:042/2/2023 3:04:54 PMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 3:04:54 下午 3:04 下午 15:04:54二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 213:04 下午 二月 2115:04February 02, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 20233:04:54 下午 15:04:54二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:04:5415:04:5415:04Tuesday, February 02, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:04:5415:04:5415:042/2/2023 3:04:54 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。32 《 總合生產計劃 》＝ 將公司的 策略 及 產能 轉換成 人員需求人員需求 ＋＋ 庫存水準庫存水準 ＋＋ 產量水準產量水準 結論結論 之一之一 Aggregate Planning《 總合生產計劃 》 ≠ 細部排程33★ 在規(guī)劃時保有彈性在規(guī)劃時保有彈性－ 以應付不可避免之需求變動☆ 保有彈性之道 － 增加供應商 － 訓練多能工 － 必要時 （如旺季） 修正規(guī)劃結論結論 之二之二 需求變動需求變動34計畫一旦選定 ， 其成敗就繫於 — 執(zhí)行力執(zhí)行力 — Simulation 先以歷史資料來模擬執(zhí)行 ， 以確定生產計畫可適用於以前生產模式 結論結論 之三之三 生產計劃生產計劃35規(guī)劃 適當的產能 於 適當的價格 及 適時供予 適當的的顧客→→ 使產量或利潤最大化使產量或利潤最大化結論 之四 產量管理『 為提供企業(yè)調節(jié)需求的有效工具；可以協助企業(yè)更有效率的運作 』36價格與服務時間矩陣價格固定 變動持續(xù)時間可預料象限 1電影、會議中心運動場 /競技場象限 2旅館、航空 租車、遊艇不可預料象限 3餐廳、高爾夫課程網路服務供應商象限 4不間斷地看護醫(yī)院37範例解析：範例解析：排定 Jason Enterprises (JE) 一至 六月的綜合生產需求，己知之資訊如後，請就下列三個 生產計劃 分析其 生產 成本，擬定 生產策略 …Case 1： 等量生產 ﹙ 改變員工人數 ﹚Case 2： 員工人數固定
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