【正文】 從 計 劃 和 控 制 的 角 度 來 看， 鼓 反 映 了 系 統(tǒng) 對 約 束 資 源 的 利 用。 反 之， 其 效 果 與 增 大 加 工 批 量 相 反。 為 了 使 交 付 時 間 與 交 貨 期 限 相 符， 靠 的 是 權(quán) 衡 在 瓶 頸 上 的 批 量 規(guī) 模。 因 而， 安 排 作 業(yè) 計 劃 時， 除 了 要 對 市 場 行 情 進 行 正 確 的 預(yù) 測 外， 還 必 須 按 交 貨 期 給 顧 客 賦 予 一 定 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù)， 在 瓶 頸 上 根 據(jù) 這 些 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 的 大 小 安 排 生 產(chǎn)， 并 據(jù) 此 對 上 下 游 的 工 序 排 序， 則 得 到 交 付 時 間。 要 維 持 企 業(yè) 內(nèi) 部 生 產(chǎn) 的 同 步、 企 業(yè) 生 產(chǎn) 和 市 場 需 求 的 同 步， 存 在 著 一 系 列 的 問 題。 3． 2鼓、緩沖器和繩子 3． 2． 1“鼓” 從 以 上 步 驟 可 以 看 出， 鼓 是 一 個 企 業(yè) 運 行 OPT 的 開 端， 即 識 別 一 個 企 業(yè) 的 瓶 頸 所 在。 （ 4） 對 企 業(yè) 物 流 進 行 平 衡， 使 得 進 入 非 瓶 頸 的 物 料 應(yīng) 被 瓶 頸 的 產(chǎn) 出 率 所 控 制（ 即 繩 子 ）。 為 此， 需 要 按 有 限 能 力 法 進 行 生 產(chǎn) 安 排、 在 瓶 頸 上 擴 大 批 量、 設(shè) 置 緩 沖 器。 找 出 瓶 頸 之 后， 可 以 把 企 業(yè) 里 所 有 的 加 工 設(shè) 備 劃 分 為 關(guān) 鍵 資 源 和 非 關(guān) 鍵 資 源。 如 果 我 們 知 道 一 定 時 間 內(nèi) 生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品 及 其 組 合， 就 可 以 按 物 料 清 單 計 算 出 要 生 產(chǎn) 的 零 部 件。 如 圖 25 所 示。 OPT 的 計 劃 與 控 制 是 通 過 DBR 系 統(tǒng) 實 現(xiàn) 的。 實 現(xiàn) OPT 還 需 對 員 工 進 行 培 訓(xùn)， 使 他 們 能 在 不 同 的 生 產(chǎn) 崗 位 上 及 時 發(fā) 現(xiàn) 問 題， 跟 蹤 問 題， 最 終 用 OPT 方 法 來 解 決 問 題。 其 適 用 條 件 為， ① 瓶 頸 要 相 對 穩(wěn) 定； ② 瓶 頸 要 保 證 達 到 100 ％ 的 負 荷 能 力； ③ 需 求 是 相 對 穩(wěn) 定 的； ④ 員 工 愿 意 而 且 能 夠 服 從 計 劃 的 調(diào) 度 安 排。 同 時 要 成 功 地 實 施 OPT， 還 要 求 管 理 者 必 須 對 OPT 產(chǎn) 生 的 計 劃 要 有 信 心， 要 改 變 一 些 舊 的 作 業(yè) 方 式， 例 如 接 受 午 餐 和 工 修 連 續(xù) 工 作 制 的 作 法 等。 按 OPT 觀 點， 成 本 會 計 注 重 的 是 活 力 而 非 利 用 ， 而 正 確 的 做 法 應(yīng) 該 是 注 重 利 用 而 非 活 力 。 針 對 這 些 情 況， OPT 則 力 求 從 全 局 的 觀 點 來 進 行 考 核， 從 原 材 料 的 采 購 一 直 追 蹤 到 產(chǎn) 品 銷 售。 因 為 成 本 會 計 體 系 忽 視 了 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 區(qū) 別， 其 考 核 一 般 是 通 過 設(shè) 備 和 操 作 工 人 的 利 用 率 及 生 產(chǎn) 成 本， 而 不 是 通 過 整 個 系 統(tǒng) 的 有 效 性 來 進 行 的， 它 著 重 于 局 部 的 優(yōu) 化， 這 必 然 助 長 了 人 們 盲 目 生 產(chǎn) 的 作 法， 其 結(jié) 果 是 無 論 對 瓶 頸 資 源 還 是 對 非 瓶 頸 資 源 都 力 求 充 分 地 使 用。 OPT 實 施 的 關(guān) 鍵 是 制 定 計 劃 后 的 落 實、 工 作 績 效 的 考 評。 其 基 本 點 是 使 用 一 些 重 要 的 判 定 準 則 來 決 定 每 一 作 業(yè) 的 先 后 順 序， 即 使 用 一 組 評 價 指 標 的 加 權(quán) 函 數(shù)， 來 確 定 每 個 作 業(yè) 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 及 批 量， 制 定 出 一 個 合 理 可 行 的 生 產(chǎn) 計 劃。 2． 2實施 OPT的要求及條件 對 OPT， 目 前 理 論 界 的 認 識 還 不 一 致， 存 在 著 各 種 看 法， 主 要 包 括： ① 把 OPT 當 做 一 種 新 的 計 劃 思 想； ② 作 為 一 種 作 業(yè) 計 劃 的 仿 真 語 言； ③ 作 為 生 成 MPS、 物 料 和 能 力 需 求 計 劃 及 詳 細 計 劃 的 一 個 軟 件 包； ④ 作 為 一 種 處 理 數(shù) 據(jù) 精 確 度 的 一 種 嘗 試， 以 求 在 數(shù) 據(jù) 精 確 度 要 求 不 高 的 情 況 下 獲 得 利 潤。 接 下 來 編 制 非 關(guān) 鍵 件 的 作 業(yè) 計 劃。 在 這 點 上， OPT 與 MRP 正 好 相 反。 可 見 MRP II 是 按 預(yù) 先 制 定 的 提 前 期， 用 無 限 能 力 計 劃 法 編 制 作 業(yè) 計 劃。 原 則 9 編 排 作 業(yè) 計 劃 時 考 慮 系 統(tǒng) 資 源 約 束， 提 前 期 是 作 業(yè) 計 劃 的 結(jié) 果， 而 不 是 預(yù) 定 值。 同 一 種 工 件 在 瓶 頸 資 源 和 非 瓶 頸 資 源 上 加 工 時 可 以 采 用 不 同 的 加 工 批 量， 在 不 同 的 工 序 間 傳 送 時 可 以 采 用 不 同 的 運 輸 批 量， 其 大 小 根 據(jù) 實 際 需 要 動 態(tài) 決 定。 原 則 8 是 原 則 7 的 直 接 應(yīng) 用。 但 另 一 方 面， 在 制 品 庫 存 不 應(yīng) 因 此 增 加， 所 以 轉(zhuǎn) 運 批 量 應(yīng) 該 小， 即 意 味 著 非 瓶 頸 上 的 加 工 批 量 要 小， 這 樣 就 可 以 減 少 庫 存 費 用 和 加 工 費 用。 兩 者 考 慮 的 出 發(fā) 點 不 同， 所 以 運 輸 批 量 不 一 定 要 與 加 工 批 量 相 等。 確 定 加 工 批 量 的 大 小 應(yīng) 考 慮 資 源 的 合 理 應(yīng) 用（ 減 少 設(shè) 備 的 調(diào) 整 次 數(shù)） 和 合 理 的 在 制 品 庫 存（ 減 少 資 金 積 壓 和 在 制 品 庫 存 費 用）。 OPT 采 用 了 一 種 獨 特 的 動 態(tài) 批 量 系 統(tǒng)， 它 把 在 制 品 庫 存 分 為 兩 種 不 同 的 批 量 形 式， 即： ① 運 輸 批 量， 是 指 工 序 間 運 送 一 批 零 件 的 數(shù) 量； ② 加 工 批 量， 指 經(jīng) 過 一 次 調(diào) 整 準 備 所 加 工 的 同 種 零 件 的 數(shù) 量， 可 以 是 一 個 或 幾 個 轉(zhuǎn) 運 批 量 之 和。 原 則 7 運 輸 批 量 可 以 不 等 于（ 在 許 多 時 候 應(yīng) 該 不 等 于） 加 工 批 量。 同 時， 由 于 瓶 頸 控 制 了 產(chǎn) 銷 率， 所 以 企 業(yè) 的 非 瓶 頸 應(yīng) 與 瓶 頸 同 步， 它 們 的 庫 存 水 平 只 要 能 維 持 瓶 頸 上 的 物 流 連 續(xù) 穩(wěn) 定 即 可， 過 多 的 庫 存 只 是 浪 費， 這 樣， 瓶 頸 也 就 相 應(yīng) 地 控 制 了 庫 存。 如 果 瓶 頸 存 在 于 企 業(yè) 內(nèi) 部， 表 明 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 不 足， 相 應(yīng) 的 產(chǎn) 銷 率 也 受 到 限 制； 而 如 果 當 企 業(yè) 所 有 的 資 源 都 能 維 持 高 于 市 場 需 求 的 能 力， 那 么， 則 市 場 需 求 就 成 了 瓶 頸。 原 則 6 瓶 頸 控 制 了 庫 存 和 產(chǎn) 銷 率。 當 然， 如 果 節(jié) 約 了 一 個 小 時 的 生 產(chǎn) 時 間， 可 以 減 少 加 工 批 量， 加 大 批 次， 以 降 低 在 制 品 庫 存 和 生 產(chǎn) 提 前 期。 因 為 非 瓶 頸 資 源 上 除 了 生 產(chǎn) 時 間（ 加 工 時 間 和 調(diào) 整 準 備 時 間） 之 外， 還 有 閑 置 時 間。 增 大 瓶 頸 物 流 的 方 法 一 般 有 如 下 幾 種： ① 減 少 調(diào) 整 準 備 時 間 和 頻 率， 瓶 頸 上 的 批 量 應(yīng) 盡 可 能 大； ② 實 行 午 餐 和 工 修 連 續(xù) 工 作 制， 減 少 狀 態(tài) 調(diào) 整 所 需 的 時 間 損 失； ③ 在 瓶 頸 工 序 前 設(shè) 置 質(zhì) 量 檢 查 站， 保 證 投 入 瓶 頸 工 序 的 工 件 100 ％ 是 合 格 品； ④ 設(shè) 置 緩 沖 環(huán) 節(jié)， 使 瓶 頸 資 源 不 受 非 瓶 頸 資 源 生 產(chǎn) 率 波 動 的 影 響。 所 以， 瓶 頸 必 需 保 持 100 ％ 的 利 用 ， 盡 量 增 大 其 產(chǎn) 出。 因 為 瓶 頸 控 制 了 產(chǎn) 銷 率， 在 瓶 頸 上 中 斷 一 個 小 時， 是 沒 有 附 加 的 生 產(chǎn) 能 力 來 補 充 的。 一 般 來 說， 生 產(chǎn) 時 間 包 括 調(diào) 整 準 備 時 間 和 加 工 時 間。 所 以 利 用 注 重 的 是 有 效 性， 而 活 力 注 重 的 則 是 能 行 性， 從 平 衡 物 流 的 角 度 出 發(fā)， 應(yīng) 允 許 在 非 關(guān) 鍵 資 源 上 安 排 適 當 的 閑 置 時 間。 所 以 對 系 統(tǒng) 中 非 瓶 頸 資 源 的 安 排 使 用， 應(yīng) 基 于 系 統(tǒng) 的 約 束。 按 傳 統(tǒng) 的 觀 點， 一 般 是 將