公共部門人力資源管理網(wǎng)上形成性作業(yè)三(參考版)
2025-01-26 12:03本頁面
【正文】 圣人尚且如此，何況凡夫俗子呢？ 用人藝術可謂一門很深的學問，既要抓住精華 ，也要隨機應變才能真正做到巧用人才，妙用人才。“大人有大量”。人都有缺憾和不足之處，金無足赤，人無完人。此外，社會是一個大染缸，有的人在向好的方向發(fā)展，也有的人向壞的方面變化，不能放松警惕。事物都在變化中，人也在不斷變化?？砂咽虑榉譃榇笮≥p重緩急，因人事宜。 第三，在對人不完全了解的情況下，有時候有些事情還要人干或者是人要找事情干，常公共部門人力資源管理 常是沒有合適的，就不得不用一下不太合適的，因此，不能拘泥于“疑人不用，用人不疑”。當多數(shù)人對一個人的判斷和自己對一個人的判斷有出入時，就要問一個為什么，不要固執(zhí)己見，不妨再觀察觀察、再考 驗考驗，再下結論。人常說，大多數(shù)人的眼睛是雪亮的。沒有把握，就不要輕易下結論。如對“可疑”之人，到底了解多少，判斷是不是準確，可疑程度如何，有時候連自己也沒有把握。 首先，對自己的判斷不要絕對化。
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