公共部門人力資源管理形成性考核冊(參考版)
2025-04-17 23:48本頁面
【正文】 8頁頁第共7可以肯定，如何維系公務(wù)員倫理行為，是今后我國公共部門人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)之一。國家也致力于公務(wù)道德基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，許多國家亦有公務(wù)員倫理的法律。年又予以修正，要求公務(wù)員為公共利益服務(wù)，尊重憲法及法律，展現(xiàn)個人正直，追求專業(yè)卓越表現(xiàn)。美國公共行政學(xué)會1９85在美國，1９78]公務(wù)倫理責(zé)任的強(qiáng)調(diào)和重視。Ng._%全國大學(xué)生交流社區(qū)39?？冃Ч芾硪馕吨M織管理者為公務(wù)員規(guī)劃責(zé)任及目標(biāo)，以使他們的能力獲得最大的發(fā)揮；并通過績效考評，以此作為公務(wù)員獎懲的依據(jù)。事實上，組織的成功與否，應(yīng)視人力資源有效運用的有效程度而定。g績效管理的強(qiáng)調(diào)與重視。L:]9[(全國大學(xué)生交流社區(qū)中國中央政府亦精簡了3０％的公務(wù)員。1９９９年會計年度精簡全職公務(wù)人員1９９０年以后，各國之文官改革，莫不把人力精簡和緊縮管理作為主要措施。而政府之?dāng)U張反過來導(dǎo)致赤字、績效低下、成本擴(kuò)張。i政府人力精簡與小而能的政府。W4I9卓越人社區(qū)全國最大的大學(xué)生交流社區(qū)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公務(wù)員管理中的應(yīng)用已成為一個顯著的特征，人力資源管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，可以增加效率，節(jié)約成本；有利于人力資源戰(zhàn)略和政策制定；有利于加強(qiáng)人員之間的溝通與聯(lián)系；有利于實現(xiàn)參與管理?？傊滦徒M織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)一種更能發(fā)揮公務(wù)員能力和潛能，而不是抑制創(chuàng)新與活力的組織。為了因應(yīng)環(huán)境的變化，提高效率、符合創(chuàng)新的要求，發(fā)揮公共部門人力的專業(yè)才能、有效運用科學(xué)技術(shù)，組織的彈性化、靈活化、臨時性擴(kuò)大授權(quán)已成為必然趨勢。n（4）、人力資源管理與新型組織的整合。A6z7j)頁中不可分割的一部分。共6面對知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的到來，面對新知識和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，越來越多的組織認(rèn)識到公共部門人力資源發(fā)展——即通過持續(xù)的學(xué)習(xí)以改變公務(wù)員和公共管理者的態(tài)度、行為和技能——的重要性。與傳統(tǒng)的控制導(dǎo)向不同，新的公共部門人力資源管理強(qiáng)調(diào)的“授能”，即授權(quán)賦能，主要特征表現(xiàn)在：開放參與決策機(jī)會；提供行政人員發(fā)展自主性的機(jī)會；發(fā)展組織共同愿景；發(fā)展并維持組織成員之間的依賴、開放式溝通等。而新的公共部門人力資源管理更具積極性。傳統(tǒng)的公共部門人力資源管理，是一種以控制為導(dǎo)向的消極的管理，這種管理的基本特點在于：強(qiáng)調(diào)效率價值的優(yōu)先性；強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的工具角色；強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的規(guī)劃和程序；重視監(jiān)督的控制；強(qiáng)調(diào)集中性的管理等。j*|2|在未來的公共組織中，知識和專家的權(quán)威將會日益顯現(xiàn)。以發(fā)達(dá)國家為例，據(jù)估計，在不遠(yuǎn)的將來，無論是公共組織還是私營組織的工作，將有９０％為專家系統(tǒng)或人工智能所擴(kuò)張或替代，所謂擴(kuò)張，系指專家系統(tǒng)與專門技術(shù)人員兼顧工作，使工作的效率效能提高；所謂替代，系指未來相當(dāng)比例的工作，由機(jī)器代替人力去做。（1）、專家治理以及政府管理職業(yè)化。l:w1c)lq。VW3u（4）通過全國統(tǒng)一平衡和協(xié)調(diào)，逐步縮小發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距。c0tamp。K8Y5L%%n,x9k39。F,R}8C39。\76s（8） 工作分析有助于公共部門的工作設(shè)計工作。M(`8i:卓越人社區(qū)全國最大的大學(xué)生交流社區(qū)!O（6） 工作分析有利于公共部門員工的動態(tài)調(diào)配與安置。E9F.頁（5） 工作分析有助于薪酬制度設(shè)計的科學(xué)性。共5O1_（4） 工作分析為公共部門的績效評價提供客觀依據(jù)。tF（3） 工作分析對公共部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作具有重要的指導(dǎo)意義。J9卓越人社區(qū)全國最大的大學(xué)生交流社區(qū)h（1） 工作分析是公共部門人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。~:L8公共部門工作分析的作用。T3U2V（4） 公共部門人力資本具有收入與貢獻(xiàn)難以對等性；卓越人社區(qū)全國最大的大學(xué)生交流社區(qū)!A.Q*P五、簡答題公共部門人力資本與一般人力資本有哪些不同？（1） 公共部門人力資本具有社會延展性；（2） 公共部門人力資本具有成本差異性；（3） 公共部門人力資本具有績效測定的困難性；電|免費電大歷屆試題答案|免費電大復(fù)習(xí)資料)K,電案|免費電大歷屆試題答案|免費電大復(fù)習(xí)資料*X4s*X3B:O+全國大學(xué)生交流社區(qū)w$p8hu39。|z,E公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境：是指客觀存在的并直接或間接地影響公共部門人力資源生存和發(fā)展的各種要素的總和，它是公共部門人力資源賴以生存和發(fā)展的各種自然和社會環(huán)境的總和，是公共部門人力資源發(fā)展的外因條件和首要前提，它主要包括公共部門
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