企業(yè)薪酬管理問題研究綜述20xx-01(參考版)
2025-01-26 10:46本頁面
【正文】 提出完善某企業(yè)薪酬管理的對策。 （ 五 ） 預(yù)期達到的目標(biāo) 了解某企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 。 在分析企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀和企業(yè)存在的問題時主要采用問卷調(diào)查的方法；同時在研究對策時根據(jù)企業(yè)員工等的需要也采用問卷調(diào)查的方法。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。通過對薪酬出現(xiàn)的問題的研究，根據(jù)企業(yè) 與外環(huán)境的相關(guān)性和差異度，提出相應(yīng)對策。從企業(yè)實際入手，對薪酬管理存在的問題及原因分析。結(jié)合目標(biāo)公司的實際情況 ，對薪資構(gòu)成進行分析 ， 并就員工對現(xiàn)行薪酬制度的總 體感覺 ，與外部薪酬相關(guān)性 等多個方面 對企業(yè)現(xiàn)行薪酬狀況進行調(diào) 查研究 。所以我國企業(yè)在建立薪酬體系時，必須結(jié)合本企業(yè)的特點，在不斷地探討和模式中 逐步完善符合本企業(yè)的薪酬管理體系 。 21 世紀(jì)是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，人力資源管理是競爭的關(guān)鍵。更需要企業(yè)實施科學(xué)有效的內(nèi)部變革，建立 科學(xué)的管理體制和有效的激勵機制、充分調(diào)動管理者和普通員工的積極勝，進行管理創(chuàng)新。要充分發(fā)揮薪酬效能，把薪酬的作用真正體現(xiàn)出來，是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與各方共同努力。 事實上，我國企業(yè)薪酬管理方面存在諸多的問題是由眾多因素引起的，涉及多個方面。一個合理的薪酬制度的制定，必須要配合企業(yè)運營狀況，根據(jù)企業(yè)的支付能力，選取符合本企業(yè)實際需要的薪酬戰(zhàn)略。 從中國企業(yè)薪酬管理出發(fā)，薪酬理念、薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬制度結(jié)構(gòu)等方面都是弱項，必須要加強。③加大工資中知識技能因素的含量，薪酬等級寬幅化。同時借鑒了國外薪酬管理制度進行創(chuàng)新：①鑒國外先進的薪酬方式。 在制訂薪酬制度的時候 ， 有必要和員工相互溝通與協(xié)調(diào) ， 讓員工參與薪酬制度的制訂 ， 從而找到雙方都滿意的結(jié)合 點 ， 建立一種基于大多數(shù)員工滿意又能保證企業(yè)利益的雙贏的薪酬制度 。 建立基于團隊的獎勵而非個人的獎勵機制 。可以 留住優(yōu)秀人才和高層次的人才 ，保證 公司高素質(zhì)人才隊伍的穩(wěn)定和 壯大。 加大工資中知識技能因素的含量 。 使企業(yè)從僅靠金錢激勵員 工 加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來 ， 物質(zhì) 和精神并重 。 [19] （ 四）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新趨勢 建立全新的 科學(xué)的 系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng) 對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要 的意義。 [17] 白釗 針對高科技企業(yè)提出的改進意見是：①營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境；為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會；②完善績效管理；③改善員工的薪酬設(shè)計（如薪酬等級的寬帶化，改進員工的基礎(chǔ)薪酬 ，改進員工的激勵薪酬）。④將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。②逐步弱化家族式管理。⑤ 實行公開化的薪酬支付 。③實施團隊薪酬，創(chuàng)新薪酬制度結(jié)構(gòu) 。 [11] 楊波提出了對我 國企業(yè)薪酬管理問題的 具體 解決對策 ，主要有：① 引用寬帶薪酬 ， 創(chuàng)新薪酬理念 。③制定基于績效的薪酬制度。②完善以崗位工資制為主的薪酬體系。要吸引優(yōu)秀人力資源，必須使 國有企業(yè)的直接經(jīng)濟報酬在同行業(yè)中具有競爭力。可分為四個階段： 創(chuàng)業(yè)階段 、 成長階段 、 成熟階段 和 衰退階段 ；② 適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)薪酬管理體系的創(chuàng)新 ，即 企業(yè)雇員薪酬管理方案的創(chuàng)新 ；企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新 ； 企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新 ； 對企業(yè)的不同經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)采用不同的薪酬戰(zhàn)略。 [15] （ 三） 企業(yè)薪酬管理問題的解決思路與決策 一個企業(yè)做好薪酬，就必須對各種企業(yè) 的收入分配制度存在的問題進行剖析，找到與現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度的差距，才能針對存在問題，制定相應(yīng)的對策。導(dǎo)致員 工極不滿意；很多中小型企業(yè)在設(shè)計薪酬方案時往往只重視外在薪酬，不夠重視員工的內(nèi)在薪酬，有的甚至完全忽略；經(jīng)常隨意變動，在某種程度上挫傷了員工的工作積極性。 [13] 王景平 對民營企業(yè)所存在的問題提出了見解，主要有：有形成合理的薪酬制度；薪酬要素比例失衡；薪酬分配政策不合
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