xx企業(yè)員工招聘管理研究20xx-01(參考版)
2025-01-24 20:47本頁面
【正文】 Conch德森佐．管理學理論 [M]．東北財經(jīng)大學出版社， 2021． [22] Deas羅賓斯 ． 大衛(wèi)魯．人力資源管理 [M]．人民郵電出版社， 2021． [21] 斯蒂芬 戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021（ 01）： P84－ 85． [12] 江茹，楊東濤，王慶燕． 中國企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與剖析 [J]．生產(chǎn)力研究， 2021： P120－ 121． [13] 譚武．提高人員招聘有效性對策 [J]．南方論刊 ， 2021： P28－ P29． [14] 劉正桂，王百春．試析知識經(jīng)濟下企業(yè)的招聘渠道 [J]．全國經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟類核心期刊， 2021： P317－ 318． [15] 陳志卿．影響企業(yè)人員招聘有效性的原因及對策探討 [J]．中國科技信息， 2021： P178－ 180． [16] 宋華光．淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源規(guī)劃 [J]．現(xiàn)代企業(yè)文化， 2021：P49－ P50． [17] 李璐寰． 企業(yè)提高人員招聘有效性的對策――以蘇州某制藥企業(yè)為例[J]．華東經(jīng)濟管理， 2021： P21－ P24． [18] 李明．淺析企業(yè)招聘策略 [J]．中國科技信息， 2021： P61． [19] 吳勇常． 尋找最優(yōu)秀的人才淺談員工招聘 [J]．廣東科技， 2021（ 02）：P65－ P66． [20] 美勞埃德 四、參考文獻 [1] 吳艷麗，應(yīng)曉躍，文建秀．企業(yè)員工招聘虛擬管理的風險與規(guī)避． 企業(yè)經(jīng)濟 ， 2021（ 3）： P82－ 84． [2] 劉甜甜， 靳雙玉 ．企業(yè)的招聘風險分析與對策研究 [J]．中國集體經(jīng)濟，2021： P134． [3] 王春梅．淺議人力資源管理中的招聘風險 [J]．群文天地， 2021： P159． [4] 楊軍虎．淺析企業(yè)員工招聘中的法律風險規(guī)避 [J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021： P156－ P157． [5] 許成．淺析員工招聘過程中的法律風險與規(guī)范 [J]．人力資源管理（學術(shù)版 )， 2021： P99－ P100． [6] 梁茂輝 ． 人力資源招聘風險及控制策略 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021： P80． [7] 李煥榮，劉得格．企業(yè)的招聘風險分析與對策研究 [J]．商業(yè)研究， 2021：P84－ P87． [8] 李秋池．人力資源管理中的崗位分析與評價機制探討 [J]．人力資源 而國內(nèi)企業(yè)由于沒有長期的用人規(guī)劃，缺乏通盤考慮。 隨著知識經(jīng)濟的到來，構(gòu)建有效的員工招聘體系，成為人力資源管理的首要任務(wù)和重要前提，在愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)中扮演 著舉足輕重的作用。 通過國內(nèi)外對企業(yè)員工招聘管理的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人員招聘對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此，不論是國內(nèi)或者是國外都應(yīng)該 充分的了解企業(yè)人員招聘，從而促進企業(yè)的發(fā)展。招聘工作是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)整體工作體系的協(xié)調(diào)、有序、高效運行，關(guān)系到每個工作崗位人員積極性和潛能的最大限度發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)凝聚力、向心力的最大化。如今面試在企業(yè)甄選人才時發(fā)揮了越來越重要的作用 （譚武， 2021） 。具備任職資格的候選人中，誰是最適合的人選 ?如何鑒別出他們之間的異同 ?對他們的勝任能力進行分析是一個不錯的辦法。任職資格是企業(yè)在招聘中選人的依據(jù)。黃琳認為在決策時，要注意錄用標準的適度，要慎用超過任職資格條件過高的人，要特 別小心頻繁“跳槽”的求職者，要遵循能力優(yōu)先、求職動機優(yōu)先的錄用原則，要留有各選人員名單。員工招聘，作為人力資源管理的一項重要職能，在為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才和使企業(yè)立于不敗之地方面，正起著越來越關(guān)鍵的作用 （吳勇常， 2021）。此外，發(fā)布招聘廣告是企業(yè)常用的招聘辦法 （譚武， 2021） 。招聘渠道多樣，如熟人推薦、借助中介機構(gòu)(人才交流中心、職業(yè)介紹所、獵頭公司 )、發(fā)布廣告招聘等。 招聘策略應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況和招聘對象的特點來制定，通常包括：招聘地點策略、招聘時間策略、招聘渠道和方法的選擇等。 國內(nèi)對于招聘策略的研究主要集中在兩個方面，一是對招聘資源與高績效員工之間關(guān)系的研究。 李璐寰認為招聘是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)人力資源管理的起點，有效的招聘對策是組織高效招聘工作的關(guān)鍵（李璐寰， 2021）。它的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本的競爭優(yōu)勢（譚 武， 2021）。有效的人力資源規(guī)劃是通過對組織在不同時期內(nèi)、不同內(nèi)外環(huán)境下、不同的組織戰(zhàn)略目標下人力資源狀況供衙的預測，確保組織所需的第一資源 —— 人力資源 ，并對人力資源進行有效的開發(fā)與管理，以保障組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)（宋華光， 2021）。宋華光認為對于現(xiàn)代企業(yè)來說，適當?shù)娜藛T預測和規(guī)劃是特別重要的，成功的企業(yè)事業(yè)發(fā)展來自于成功的規(guī)劃運籌，規(guī)劃有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1