人力資源管理探討薪酬的激勵(lì)作用(參考版)
2025-01-25 00:52本頁(yè)面
【正文】 4 結(jié)語(yǔ) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,薪酬雖不是唯一激勵(lì)員工的手段 ,卻是很重要的激勵(lì)員工地動(dòng)力源泉 ,管理者如果能夠靈活把握和用好薪酬這根激勵(lì)指揮棒 ,就可以極大地調(diào)動(dòng)員工的工作激情和高昂的士氣。 與物質(zhì)激勵(lì)相比 ,非物質(zhì)激勵(lì) 具有更強(qiáng)的持久性。除了貨幣之外 ,可以買點(diǎn)禮物或者其他的方式作為獎(jiǎng)勵(lì) ,增加情趣。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。 在薪酬的發(fā)放上應(yīng)該注重技巧。 短期性質(zhì)的報(bào)酬容易導(dǎo)致員工工作行為的短期化 ,而員工尤其是高層管理人員和骨干員工的工作行為的短期化必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的短期化 ,從而無(wú)法保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了解決這一問(wèn)題 ,可以采取自助式福利 ,即規(guī)定一定的福利總值 ,并列出一些福利項(xiàng)目 ,讓員工自由選擇 ,各取所需。 設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目。當(dāng)然 ,一個(gè)企業(yè)地薪酬水平在市場(chǎng)中應(yīng)處于什么位置 ,要視該企業(yè)地發(fā)展戰(zhàn)略定位。 薪酬一個(gè)最重要的作用就是為了保留吸引優(yōu)秀員工 ,有效防止人才流失。 ④ 企業(yè)的薪酬主要包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬 ,往往固定薪酬占主要地位 ,為增加薪酬的激勵(lì)作用 ,企業(yè)應(yīng)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ,薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)更能體現(xiàn)崗位差異及績(jī)效考核 ,即增加浮動(dòng)激勵(lì)部分的薪酬 ,同時(shí)細(xì)劃薪酬等級(jí)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公 ,或者失去對(duì)公司的認(rèn)同 ,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒 。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒 ,失去進(jìn)一步提高自己的欲望 。 ② 是 要求企業(yè)在內(nèi)部各類、各級(jí)職位地薪酬水準(zhǔn)上 ,要適當(dāng)拉開(kāi)距離 ,真正體現(xiàn)按能力分配、按技能、按績(jī)效分配和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣地原則。 改善薪酬結(jié)構(gòu) ,加大激勵(lì)因素。通常這種比較很容易受員工主觀影響 ,因而企業(yè)可以通過(guò)公正的薪酬制度以及公開(kāi)薪酬的方式來(lái)積極引導(dǎo)員工正確判斷薪酬的公平性。可以是處于同一職等職級(jí)的兩個(gè)崗位 ,也可以是處于不同職等職級(jí)的兩個(gè)崗位。員工可以同他人相比較也可以同自己過(guò)去相比較 ,看投入產(chǎn)如比是不是相等。技能、能力、經(jīng)驗(yàn)和努力等 ,企業(yè)以此作為測(cè)量報(bào)酬的依據(jù)。如何判斷一個(gè)薪酬體系是公平還是不公平的呢 ?我們通?？紤]
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