【正文】 總經(jīng)理 6 人事專(zhuān)員每年進(jìn)行年度人力資源管理工作總結(jié)，并形成總結(jié)報(bào)告，提交行政人事經(jīng)理和分管人事副總。 人事專(zhuān)員 2 人事主管根據(jù)人員綜合 測(cè)試報(bào)告與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商，編制人員調(diào)整方案，并通過(guò)人事行政部審核和分管人事副總，形成人員調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批。 4 特定規(guī)范 公司人事管理規(guī)范。 3 主要控制點(diǎn) 人事主管與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商，編制人員調(diào)整方案。 確保人員評(píng)價(jià)的科學(xué)。 2 控制目標(biāo) 確保員工人事管理的規(guī)范性。 福利計(jì)劃報(bào)表主要內(nèi)容是公司福利計(jì)劃安排，包括具體福利項(xiàng)目、執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行形式等。 月度薪酬報(bào) 表是根據(jù) 員工月度出勤情況和員工績(jī)效考核結(jié)果制定的月度薪酬匯總。 總經(jīng)理 4 財(cái)務(wù)部發(fā)放工資，并與相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行福利計(jì)劃。 薪資專(zhuān)員 /人事主管 2 人事行政部經(jīng)理審核月度薪酬報(bào)表和福利計(jì)劃表，并分別交財(cái)務(wù)部經(jīng)理和分管人事副總審核。 4 特定規(guī)范 公司薪酬與福利管理規(guī)范。 3 主要控制點(diǎn) 人事行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核月度薪酬報(bào)表和福利計(jì)劃表。 確保薪酬的發(fā)放和福利計(jì)劃的執(zhí)行。 2 控制目標(biāo) 確保薪酬反映績(jī)效導(dǎo)向。 季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告要求考評(píng)合理、公平、公正，同時(shí)要及時(shí)向下級(jí)反饋。 季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告 季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估表，人事主管匯總，人事行政部經(jīng)理審核，并經(jīng)分管人事副總審核后，提交總經(jīng)理審批。 員工 績(jī)效計(jì)劃 員工 績(jī)效計(jì)劃是由上級(jí)與下屬共同編制，人事專(zhuān)員匯總，人事主管審核，并提交分管人事副總審核，由總經(jīng)理審批。 人事專(zhuān)員 6 主要涉及表單及文件 序號(hào) 名稱(chēng) 主要內(nèi)容 編號(hào) 1 部門(mén)績(jī)效計(jì)劃表 分解到各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo) 2 員工績(jī)效計(jì)劃表 分解到個(gè)人的績(jī)效指標(biāo) 3 季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告 部門(mén)和個(gè)人季度完成績(jī)效指標(biāo)情況 部門(mén) 績(jī)效計(jì)劃 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁(yè) 次： 23/31 部門(mén) 績(jī)效計(jì)劃是由總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理共同確定，人事主管匯總，人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核，總經(jīng)理審批。 分管人事副總 12 總經(jīng)理審批季度績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。 全體員工 10 人事主管匯總評(píng)價(jià)表，編制季度績(jī)效報(bào)告，并形成季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告。 部門(mén)經(jīng)理 8 從事專(zhuān)員發(fā)出季度績(jī)效評(píng)價(jià)通知。 分管人事副總總經(jīng)理 6 總經(jīng)理審批部門(mén)績(jī)效計(jì)劃和員工績(jī)效計(jì)劃。 人事專(zhuān)員 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁(yè) 次： 22/31 步驟 步驟說(shuō)明 涉及部門(mén) /崗位 4 部門(mén)績(jī)效計(jì)劃和員工績(jī)效計(jì)劃報(bào)人事行政部經(jīng)理審核。 各部門(mén)經(jīng)理 3 人事專(zhuān)員匯總績(jī)效計(jì)劃表，并報(bào)人事主管審核。 5 流程說(shuō)明 步驟 步驟說(shuō)明 涉及部門(mén) /崗位 1 總經(jīng)理與各個(gè) 部門(mén)對(duì)上季度績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分解公司下季度績(jī)效指標(biāo)，并與直接下屬溝通，訂立績(jī)效計(jì)劃表。 總經(jīng)理審批《季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告》。 上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋，提出績(jī)效改進(jìn)辦法，填寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)表。 分管人事副總審核。 3 主要控制點(diǎn) 人事專(zhuān)員匯總績(jī)效計(jì)劃表，并報(bào)人事主管審核。 確保員工績(jī)效的改進(jìn)。 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁(yè) 次： 20/31 第六節(jié) 績(jī)效管理 0 8 . 0 5 績(jī)效管理流程總經(jīng)理各部門(mén)每月底上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋, 提出績(jī)效改進(jìn)辦法，填寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)表人事專(zhuān)員發(fā)出季度績(jī)效評(píng)價(jià)通知人事專(zhuān)員發(fā)布相關(guān)信息，薪資專(zhuān)員編制績(jī)效工資方案季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告人力資源課匯長(zhǎng)總評(píng)價(jià)表，編制季度績(jī)效報(bào)告部門(mén)經(jīng)理與下屬溝通，訂立績(jī)效計(jì)劃表對(duì)上季度績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分解公司下季度績(jī)效指標(biāo),并與直接下屬溝通，訂立績(jī)效計(jì)劃表相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)考核數(shù)據(jù)部門(mén)績(jī)效計(jì)劃人事專(zhuān)員匯總績(jī)效計(jì)劃表，并報(bào)人力資源課長(zhǎng)審核行政人事部經(jīng)理審核常務(wù)副總經(jīng)理審核員工績(jī)效計(jì)劃總經(jīng)理審批YNNYY總經(jīng)理審批常務(wù)副總經(jīng)理審核行政人事部經(jīng)理審核YNNNYYN 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁(yè) 次： 21/31 1 適用范圍 適用于公司進(jìn)行績(jī)效管理。 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià)報(bào)告 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià)報(bào)告由培訓(xùn)人員、相關(guān)主管和人事專(zhuān)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人事專(zhuān)員編制后，經(jīng)人事主管和人事行政部經(jīng)理審核，報(bào)分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃 員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃由人事專(zhuān)員制定，人事主管審核，人事行政部經(jīng)理、分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃由人事專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告制定，人事主管審核，人事行政部經(jīng)理、分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 2 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目標(biāo)、參加人員、培訓(xùn)什么、誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)、組織是怎樣的、使用哪些輔助設(shè)備、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)預(yù)算 3 員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃 員工開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、開(kāi)發(fā)人員、開(kāi)發(fā)內(nèi)容、相關(guān)開(kāi)發(fā)的組織、時(shí)間安排、費(fèi)用預(yù)算 4 培 訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià)報(bào)告 受培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)人員、部門(mén)主管、人事專(zhuān)員等對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁(yè) 次： 19/31 培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 由部門(mén)填寫(xiě)人事專(zhuān)員設(shè)計(jì)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后人事專(zhuān)員編制。 人事主管 9 人事專(zhuān)員匯總培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，形成培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交分管人事副總。 人事行政部 7 人事專(zhuān)員組織培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)安排相關(guān)人員參加。 行政人事經(jīng)理 /分管人事副總 /總經(jīng)理 6 人事行政部組織實(shí)施員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃。并形成培訓(xùn)計(jì)劃和員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 人事專(zhuān)員 3 人事專(zhuān)員與中高層、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 各部門(mén) 2 人事專(zhuān)員根據(jù)人力資源規(guī)劃方案、人力資源計(jì)劃、中高層、關(guān)鍵崗位員工業(yè)績(jī)、能力評(píng)價(jià)結(jié)果和部門(mén)培訓(xùn)需求做培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)報(bào)告。 5 流 程說(shuō)明 步驟 步驟說(shuō)明 涉及部門(mén) /崗位 1 各部門(mén)主動(dòng)提出培訓(xùn)需求，并形