【正文】 總經理 6 人事專員每年進行年度人力資源管理工作總結，并形成總結報告，提交行政人事經理和分管人事副總。 人事專員 2 人事主管根據人員綜合 測試報告與部門經理協(xié)商，編制人員調整方案，并通過人事行政部審核和分管人事副總，形成人員調整方案，報總經理審批。 4 特定規(guī)范 公司人事管理規(guī)范。 3 主要控制點 人事主管與部門經理協(xié)商，編制人員調整方案。 確保人員評價的科學。 2 控制目標 確保員工人事管理的規(guī)范性。 福利計劃報表主要內容是公司福利計劃安排，包括具體福利項目、執(zhí)行時間、執(zhí)行形式等。 月度薪酬報 表是根據 員工月度出勤情況和員工績效考核結果制定的月度薪酬匯總。 總經理 4 財務部發(fā)放工資，并與相關部門共同執(zhí)行福利計劃。 薪資專員 /人事主管 2 人事行政部經理審核月度薪酬報表和福利計劃表，并分別交財務部經理和分管人事副總審核。 4 特定規(guī)范 公司薪酬與福利管理規(guī)范。 3 主要控制點 人事行政部經理、財務經理審核月度薪酬報表和福利計劃表。 確保薪酬的發(fā)放和福利計劃的執(zhí)行。 2 控制目標 確保薪酬反映績效導向。 季度績效評估報告要求考評合理、公平、公正，同時要及時向下級反饋。 季度績效評估報告 季度績效評估報告由上級對下級進行績效考評，填寫績效評估表，人事主管匯總，人事行政部經理審核，并經分管人事副總審核后，提交總經理審批。 員工 績效計劃 員工 績效計劃是由上級與下屬共同編制，人事專員匯總，人事主管審核，并提交分管人事副總審核，由總經理審批。 人事專員 6 主要涉及表單及文件 序號 名稱 主要內容 編號 1 部門績效計劃表 分解到各部門的績效指標 2 員工績效計劃表 分解到個人的績效指標 3 季度績效評估報告 部門和個人季度完成績效指標情況 部門 績效計劃 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 23/31 部門 績效計劃是由總經理與各部門經理共同確定，人事主管匯總，人事行政部經理和分管人事副總審核，總經理審批。 分管人事副總 12 總經理審批季度績效評價報告。 全體員工 10 人事主管匯總評價表，編制季度績效報告，并形成季度績效評估報告。 部門經理 8 從事專員發(fā)出季度績效評價通知。 分管人事副總總經理 6 總經理審批部門績效計劃和員工績效計劃。 人事專員 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 22/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 4 部門績效計劃和員工績效計劃報人事行政部經理審核。 各部門經理 3 人事專員匯總績效計劃表，并報人事主管審核。 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 總經理與各個 部門對上季度績效指標完成情況進行總結，分解公司下季度績效指標，并與直接下屬溝通，訂立績效計劃表。 總經理審批《季度績效評估報告》。 上級與下級進行績效評價與反饋，提出績效改進辦法，填寫績效評價表。 分管人事副總審核。 3 主要控制點 人事專員匯總績效計劃表，并報人事主管審核。 確保員工績效的改進。 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 20/31 第六節(jié) 績效管理 0 8 . 0 5 績效管理流程總經理各部門每月底上級對下級進行績效指導上級與下級進行績效評價與反饋, 提出績效改進辦法，填寫績效評價表人事專員發(fā)出季度績效評價通知人事專員發(fā)布相關信息，薪資專員編制績效工資方案季度績效評估報告人力資源課匯長總評價表，編制季度績效報告部門經理與下屬溝通，訂立績效計劃表對上季度績效指標完成情況進行總結，分解公司下季度績效指標,并與直接下屬溝通，訂立績效計劃表相關財務數(shù)據相關考核數(shù)據部門績效計劃人事專員匯總績效計劃表，并報人力資源課長審核行政人事部經理審核常務副總經理審核員工績效計劃總經理審批YNNYY總經理審批常務副總經理審核行政人事部經理審核YNNNYYN 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 21/31 1 適用范圍 適用于公司進行績效管理。 培訓和開發(fā)效果評價報告 培訓和開發(fā)效果評價報告由培訓人員、相關主管和人事專員進行評價，人事專員編制后，經人事主管和人事行政部經理審核，報分管人事副總和總經理審閱。 員工開發(fā)計劃 員工開發(fā)計劃由人事專員制定，人事主管審核，人事行政部經理、分管人事副總和總經理審閱。 培訓計劃 培訓計劃由人事專員根據培訓需求調查報告制定，人事主管審核，人事行政部經理、分管人事副總和總經理審閱。 2 培訓計劃 培訓目標、參加人員、培訓什么、誰來指導、組織是怎樣的、使用哪些輔助設備、培訓時間安排、培訓預算 3 員工開發(fā)計劃 員工開發(fā)的目標、開發(fā)人員、開發(fā)內容、相關開發(fā)的組織、時間安排、費用預算 4 培 訓和開發(fā)效果評價報告 受培訓和開發(fā)人員、部門主管、人事專員等對培訓效果的評價 培訓需求調查報告 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 19/31 培訓需求調查報告 由部門填寫人事專員設計的培訓需求調查表，然后人事專員編制。 人事主管 9 人事專員匯總培訓與開發(fā)效果評價，提出改進措施，形成培訓效果評價報告，并提交分管人事副總。 人事行政部 7 人事專員組織培訓實施，各部門安排相關人員參加。 行政人事經理 /分管人事副總 /總經理 6 人事行政部組織實施員工培訓與開發(fā)計劃。并形成培訓計劃和員工開發(fā)計劃。 人事專員 3 人事專員與中高層、關鍵崗位員工進行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展計劃。 各部門 2 人事專員根據人力資源規(guī)劃方案、人力資源計劃、中高層、關鍵崗位員工業(yè)績、能力評價結果和部門培訓需求做培訓需求調查，制定培訓報告。 5 流 程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 各部門主動提出培訓需求，并形