【正文】 總經(jīng)理 6 人事專員每年進(jìn)行年度人力資源管理工作總結(jié)，并形成總結(jié)報告，提交行政人事經(jīng)理和分管人事副總。 人事專員 2 人事主管根據(jù)人員綜合 測試報告與部門經(jīng)理協(xié)商，編制人員調(diào)整方案，并通過人事行政部審核和分管人事副總，形成人員調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批。 4 特定規(guī)范 公司人事管理規(guī)范。 3 主要控制點 人事主管與部門經(jīng)理協(xié)商，編制人員調(diào)整方案。 確保人員評價的科學(xué)。 2 控制目標(biāo) 確保員工人事管理的規(guī)范性。 福利計劃報表主要內(nèi)容是公司福利計劃安排，包括具體福利項目、執(zhí)行時間、執(zhí)行形式等。 月度薪酬報 表是根據(jù) 員工月度出勤情況和員工績效考核結(jié)果制定的月度薪酬匯總。 總經(jīng)理 4 財務(wù)部發(fā)放工資，并與相關(guān)部門共同執(zhí)行福利計劃。 薪資專員 /人事主管 2 人事行政部經(jīng)理審核月度薪酬報表和福利計劃表，并分別交財務(wù)部經(jīng)理和分管人事副總審核。 4 特定規(guī)范 公司薪酬與福利管理規(guī)范。 3 主要控制點 人事行政部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審核月度薪酬報表和福利計劃表。 確保薪酬的發(fā)放和福利計劃的執(zhí)行。 2 控制目標(biāo) 確保薪酬反映績效導(dǎo)向。 季度績效評估報告要求考評合理、公平、公正，同時要及時向下級反饋。 季度績效評估報告 季度績效評估報告由上級對下級進(jìn)行績效考評，填寫績效評估表，人事主管匯總，人事行政部經(jīng)理審核，并經(jīng)分管人事副總審核后，提交總經(jīng)理審批。 員工 績效計劃 員工 績效計劃是由上級與下屬共同編制，人事專員匯總，人事主管審核，并提交分管人事副總審核，由總經(jīng)理審批。 人事專員 6 主要涉及表單及文件 序號 名稱 主要內(nèi)容 編號 1 部門績效計劃表 分解到各部門的績效指標(biāo) 2 員工績效計劃表 分解到個人的績效指標(biāo) 3 季度績效評估報告 部門和個人季度完成績效指標(biāo)情況 部門 績效計劃 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 23/31 部門 績效計劃是由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同確定，人事主管匯總，人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核，總經(jīng)理審批。 分管人事副總 12 總經(jīng)理審批季度績效評價報告。 全體員工 10 人事主管匯總評價表，編制季度績效報告，并形成季度績效評估報告。 部門經(jīng)理 8 從事專員發(fā)出季度績效評價通知。 分管人事副總總經(jīng)理 6 總經(jīng)理審批部門績效計劃和員工績效計劃。 人事專員 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 22/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 4 部門績效計劃和員工績效計劃報人事行政部經(jīng)理審核。 各部門經(jīng)理 3 人事專員匯總績效計劃表，并報人事主管審核。 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 總經(jīng)理與各個 部門對上季度績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分解公司下季度績效指標(biāo)，并與直接下屬溝通，訂立績效計劃表。 總經(jīng)理審批《季度績效評估報告》。 上級與下級進(jìn)行績效評價與反饋，提出績效改進(jìn)辦法，填寫績效評價表。 分管人事副總審核。 3 主要控制點 人事專員匯總績效計劃表，并報人事主管審核。 確保員工績效的改進(jìn)。 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 20/31 第六節(jié) 績效管理 0 8 . 0 5 績效管理流程總經(jīng)理各部門每月底上級對下級進(jìn)行績效指導(dǎo)上級與下級進(jìn)行績效評價與反饋, 提出績效改進(jìn)辦法，填寫績效評價表人事專員發(fā)出季度績效評價通知人事專員發(fā)布相關(guān)信息，薪資專員編制績效工資方案季度績效評估報告人力資源課匯長總評價表，編制季度績效報告部門經(jīng)理與下屬溝通，訂立績效計劃表對上季度績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分解公司下季度績效指標(biāo),并與直接下屬溝通，訂立績效計劃表相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)考核數(shù)據(jù)部門績效計劃人事專員匯總績效計劃表，并報人力資源課長審核行政人事部經(jīng)理審核常務(wù)副總經(jīng)理審核員工績效計劃總經(jīng)理審批YNNYY總經(jīng)理審批常務(wù)副總經(jīng)理審核行政人事部經(jīng)理審核YNNNYYN 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 21/31 1 適用范圍 適用于公司進(jìn)行績效管理。 培訓(xùn)和開發(fā)效果評價報告 培訓(xùn)和開發(fā)效果評價報告由培訓(xùn)人員、相關(guān)主管和人事專員進(jìn)行評價，人事專員編制后，經(jīng)人事主管和人事行政部經(jīng)理審核，報分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 員工開發(fā)計劃 員工開發(fā)計劃由人事專員制定，人事主管審核，人事行政部經(jīng)理、分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃由人事專員根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查報告制定，人事主管審核，人事行政部經(jīng)理、分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 2 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)目標(biāo)、參加人員、培訓(xùn)什么、誰來指導(dǎo)、組織是怎樣的、使用哪些輔助設(shè)備、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)預(yù)算 3 員工開發(fā)計劃 員工開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)人員、開發(fā)內(nèi)容、相關(guān)開發(fā)的組織、時間安排、費用預(yù)算 4 培 訓(xùn)和開發(fā)效果評價報告 受培訓(xùn)和開發(fā)人員、部門主管、人事專員等對培訓(xùn)效果的評價 培訓(xùn)需求調(diào)查報告 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 19/31 培訓(xùn)需求調(diào)查報告 由部門填寫人事專員設(shè)計的培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后人事專員編制。 人事主管 9 人事專員匯總培訓(xùn)與開發(fā)效果評價，提出改進(jìn)措施，形成培訓(xùn)效果評價報告，并提交分管人事副總。 人事行政部 7 人事專員組織培訓(xùn)實施，各部門安排相關(guān)人員參加。 行政人事經(jīng)理 /分管人事副總 /總經(jīng)理 6 人事行政部組織實施員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃。并形成培訓(xùn)計劃和員工開發(fā)計劃。 人事專員 3 人事專員與中高層、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展計劃。 各部門 2 人事專員根據(jù)人力資源規(guī)劃方案、人力資源計劃、中高層、關(guān)鍵崗位員工業(yè)績、能力評價結(jié)果和部門培訓(xùn)需求做培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)報告。 5 流 程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 各部門主動提出培訓(xùn)需求，并形