【正文】 其計算公式為： 人工費(fèi)用 /員工人數(shù) 薪酬水平 人工費(fèi)用比率 =人工費(fèi)用 /銷售收入 = = 銷售收入 /員工人數(shù) 單位員工銷售收入 勞動分配率 勞動分配率 是指在企業(yè)獲得的增加值 (純收入 )中用于員工薪酬分配的份額 ，即 企業(yè)人工費(fèi)占企業(yè) 增加值 的比率 。 評分法 適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)采用。 以公司的某類崗位為例，其工作崗位評價的權(quán)數(shù)分配情況見下表 : 表 537 某公司某類工作崗位評價的權(quán)數(shù)分配表 29 序號 工作崗位評價項(xiàng)目 指標(biāo)權(quán)重 fi 元素權(quán)重∑ fi 權(quán)數(shù)比 勞 動 生 產(chǎn) 要 素 勞動負(fù)荷量 工作危險性 班 勞動環(huán)境 腦力勞動緊張程度 工作復(fù)雜繁簡程度 知識水平 業(yè)務(wù)知識 熟練程度 7 7 7 7 7 12 7 12 66 2 管 理 要 素 工作責(zé)任 監(jiān)督責(zé)任 17 17 34 1 假設(shè)該公司該崗位 10 項(xiàng)因素 (評價項(xiàng)目 )的評價結(jié)果見下表 : 表 538 某公司某類崗位 10 個項(xiàng)目的評價結(jié)果 評價項(xiàng)目序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 評價點(diǎn)數(shù) xi 10 8 20 10 38 10 14 20 10 10 權(quán)數(shù) fi 7 7 7 7 7 12 7 12 17 17 100 xifi 70 56 140 70 266 120 98 240 170 170 1400 由上表可見，該崗位的總點(diǎn)數(shù)是 :X=∑ xifi=1400 為了將企業(yè)單位 相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級 ，可將工作評價的總點(diǎn)數(shù)分為若干級別 (下面是某企業(yè)將其崗位劃分為 16 級 )，下表 : 表 539 工作崗位評價結(jié)果分級標(biāo)準(zhǔn) A 級 800 以下 E 級 1101～ 1200 I 級 1501～ 1600 M 級 1901～ 2021 B 級 801～ 900 F 級 1201～ 1300 J 級 1601～ 1700 N 級 2021～ 2100 C 級 901～ 1000 G 級 1301～ 1400 K級 1701～ 1800 O 級 2101～ 2200 D 級 1001～ 1100 H 級 1401～ 1500 L 級 1801～ 1900 P 級 2201～ 2300 30 評分法的 優(yōu)點(diǎn) ： 容易被人理解和接受，由于它是若干種 評 定要素綜合平均的結(jié)果，并且有較多的專業(yè)人員參與評定 ， 從而大大提高了評定的準(zhǔn)確性。 一般來說， 重要項(xiàng)目給予較大的權(quán)數(shù)，次要的項(xiàng)目給予較小的權(quán)數(shù) 。 以某崗位 所需 體力 評分標(biāo)準(zhǔn)為例 : 表 536 崗位 所需體力 評分標(biāo)準(zhǔn) 評價等級（ X） 1 2 3 4 5 6 7 評價內(nèi)容 極輕 體力 較輕 體力 重復(fù) 連續(xù) (坐下 ) 重復(fù) 連續(xù) (站立 ) 重復(fù) 連續(xù) (較重 ) 重體力 極重 體力 點(diǎn) 數(shù) （ Y） 8 10 14 20 28 38 50 表中的 點(diǎn)數(shù)計算公式 : 2 Y=XX+8 式中 Y— 點(diǎn)數(shù)； X— 等級序號。 對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值） ， 以 提高評價的準(zhǔn)確程度 。 如操作時精神上的緊張程度，視覺、聽覺器官的集中注意程度，持續(xù)時間的長短及工作的單調(diào)性，等等。它包括執(zhí)行崗位人為的體力消耗、勞動姿勢、環(huán)境、溫度、濕度、照明、空 氣污染、噪音等因素。 它包括對所使用的設(shè)備 、 器具、原材料、產(chǎn)品等的責(zé)任，對下屬監(jiān)督的責(zé)任，對主管上級應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對保管的文件資料、檔案的責(zé)任，等等，即對涉及崗位的人、財、物等方面的責(zé)任。它包括執(zhí)行本崗位任務(wù)所需的知識、技能、受教育的程度、必要的訓(xùn)練、必要的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 步驟如下： 確定崗位評價的主要影響因素。 同理可計算出其他崗位的相對價值。 ②﹡表中不帶括號的數(shù)是調(diào)整后的結(jié)果 將 企業(yè)中尚未進(jìn)行評定的其他崗位 ，與現(xiàn)有的已評定完畢的重要崗位對比， 某 崗位的某要素與哪一 主要崗位的某一要素相近，就按相近條件的崗位工資分配計算工 資，累計后就是本崗位的工資 。有時，實(shí)在無法調(diào)整修正，也可以將有爭議的崗位取消，重新選擇一個有代表性的崗位。 評定小組根據(jù)因素比較所得的排列，會遇到 序號與工資額高低次序不一致 的情況。 將每一個主要崗位的影響因素分別加以比較 ，按程 度 的高低進(jìn)行排序，如 ， 技能這一要素對 5 個崗位的排序是： A→ D→ C→ B→ E ，其排序方法與排列法完全一樣，見下 表 534 所示。 ★ 工作環(huán)境和勞動條件。 ★ 身體條件。 ★ 責(zé)任 。 ★ 技能。 ★ 智力條件 。 選定各崗位共有的影響因素 ， 作為 工作崗位 評 價 的基礎(chǔ)。 三、因素比較法 （掌握） 26 因素比較法 是按要素對崗位進(jìn)行分析和排序， 先選定崗位的主要影響因素，然后將工資數(shù)額合理分解，使 之與 各 個影響因素 相 匹配，最后 再 根據(jù)工資數(shù)額的多少決定崗位的高低。 （三） 成對排列法 25 所謂 成對排列法 ， 就是將企業(yè)中所有工作崗位，按照所有的評價要素（ 如 崗位責(zé)任、技能要求、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境 ）與其他所有崗位一一進(jìn)行對比，見下“表 531”所示： 表 531 成對比較法： 崗位責(zé)任 要素評價 表 崗位代碼 A B C D E F 排 序 A 0 + + + + + 6 B — 0 + + — + 4 C — — 0 — — + 2 D — — + 0 — + 3 E — + + + 0 + 5 F — — — — — 0 1 匯 總 5 1 +3 +1 3 +5 注： 用表 縱列 上崗位與橫向崗位 對比 ，以橫向的崗位作為基礎(chǔ)，如果比本崗位（例如 A崗位）責(zé)任大（或高或重要）者， 劃 上正號 “ +” ，反之，則 劃 上負(fù)號 “ ” 。 依此類推 ，最后完成了該部門管理崗位的排序工作。 表 530 選擇排列法示例 排列 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 崗位代碼 D① A② C③ H④ F⑤ E⑥ G⑦ I⑧ J⑨ B⑩ 由于 10個管理崗位中相對價值最高與最低的崗位 D和 B，已經(jīng)被列入第一和最后位置上，第二步是從剩余的 8個崗位中，挑選出相對價值最高者和最低者，并將其代碼填寫在排序表（ 表 530）中的第二和倒數(shù)第二的位置上。見下表： 表 529 崗位綜合排列法示例 崗位 五項(xiàng) 指標(biāo) 初評 結(jié)果 評價指標(biāo) 崗位甲 崗位乙 崗位丙 崗位丁 崗位戊 崗位責(zé)任 1 2 4 3 5 知識經(jīng)驗(yàn) 2 1 3 5 4 技能要求 3 2 1 4 5 勞動強(qiáng)度 4 3 5 2 1 勞動環(huán)境 2 5 4 1 3 合 計 12 13 17 15 18 崗位由高級向低級排序 1 2 4 3 5 （二） 選擇排列法 選擇排列法 是簡單排列法的進(jìn)一步推廣，其步驟是： 例如某公司銷售部有 10個管理崗位，即： A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 。 見下表： 表 528 簡單排列法示例 (崗位責(zé)任 ) 崗位編碼 01001 01002 01003 01004 01005 評價人員 A 1 2 3 4 5 評價人員 B 3 2 1 5 4 評價人員 C 2 1 4 3 5 評價人員 D 4 1 2 3 5 評價人員 E 1 3 2 5 4 合計 11 9 12 20 23 平均值 4 崗位排序 2 1 3 4 5 注 :排序數(shù)越小表明該崗位越重要。 將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總 ， 得到 序號和 ， 然 后將序號和除以參加評定人數(shù) ， 得到每一崗位的 平均排序數(shù) 。 了解情況 ， 收集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。 一、排列法 （ 掌握 ， P243） （一） 簡單 排列法 簡單排列法 是一種最簡單的崗位評定方法，由測評人員憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀地進(jìn)行判斷， 根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進(jìn)行排列 。 企業(yè)的 對管理水平要求較高； 工作量大，較為費(fèi)時費(fèi)力， 成本相對較高。 分值 ； 進(jìn)行評分并最后加總。 適 合 于 能隨 時 掌 握較 為 詳 細(xì)的 市 場 薪酬 調(diào) 查 資料的企業(yè) 。 要素的確定富有彈性，適 用 范 圍廣； 比較簡單易行。 因素比較法 確定代表性崗位在勞動力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將一般性崗位與之相比較來確定一般 性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 不能清晰地界定等級； 崗位之間的比較存在主觀性，準(zhǔn)確度較低 ； 成本相對較高。 分類法 將各種崗位與事先設(shè)定的一個代表性崗位 進(jìn)行比較來確定崗位的相對價值。 評價標(biāo)準(zhǔn)寬泛 ， 很難避免主觀因素； 要求評價人員對每個崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉； 只能排列各崗位價值的相對次序 ， 無法回答崗位之間價值 差距 。 選擇評價崗位； 根據(jù)工作說明書 進(jìn)行評價 、排序。 第二步， 將各等級的相對權(quán)數(shù)（ Aj）與對應(yīng)的概率值相乘，匯總 出 概率權(quán)數(shù) （ Wi）。 為保 證 工作崗位評價計量體系的客觀性和可比性，下面介紹一種簡便有效的方法 概率加權(quán)法 。 計分時，先將構(gòu)成各個要素的指標(biāo) (項(xiàng)目 )得分，同對應(yīng)的百分比系數(shù)相乘，合計出本要素項(xiàng)目的得分；然后，再將各要素得分，與總體結(jié)構(gòu)百分比系數(shù)相乘，累積得出評價總分，其總體得分的計算公式 : n n E=Σ piXi Σ pi =100% i i n n X=Σ qijXij Σ